最近幾個月，工作生活發(fā)生了巨大變化。迅速的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于業(yè)務連續(xù)性至關(guān)重要，即使在這些充滿挑戰(zhàn)的時期也一直在推動增長。

當前的環(huán)境也給IT基礎架構(gòu)帶來了巨大壓力。隨著全體員工轉(zhuǎn)向在線應用，激活家庭Wi－Fi并最終在一夜之間成為遠程員工，許多組織被迫完全調(diào)整其運營模式。

建立業(yè)務基礎架構(gòu)可能并沒有考慮到病毒大流行，但是制定了明確概述的災難恢復措施的企業(yè)應該能夠更好地應對逆境。學習曲線很大，管理人員正在分析如何最好地支持客戶和員工。

盡管人與健康是第一位的，但人們對服務水平和客戶滿意度仍然抱有很高的期望。這還包括安全考慮、業(yè)務保護和連續(xù)性以及減少資本支出。

隨著許多企業(yè)重新定位其長期目標，精益和敏捷的經(jīng)營方式應確保卓越。通過具有成本效益，可擴展的方式來運營公司，將“一切皆服務”的概念置于首位?，F(xiàn)在要依靠現(xiàn)代領導者及其團隊來重新評估如何提高競爭優(yōu)勢，增強員工能力并最大限度地提高客戶體驗和滿意度，而這一切都需要借助技術(shù)來實現(xiàn)。

甚至在大流行發(fā)生之前，Gartner分析師還預測，到2025年，將有70％的IT基礎架構(gòu)團隊無法為業(yè)務提供支持。報告著重指出了技能、運營模式和工作慣例等風險因素。在瞄準目標時，為了業(yè)務連續(xù)性，所有這些繼續(xù)構(gòu)成巨大的障礙。

此外，《2020年IT現(xiàn)代化狀況》報告發(fā)現(xiàn)，盡管67％的受訪者認為IT現(xiàn)代化對于實現(xiàn)其業(yè)務轉(zhuǎn)型目標至關(guān)重要，但只有25％的受訪者實現(xiàn)了這些初始目標。組織在此類計劃上平均花費了IT總預算的40％。

因此，正確部署基礎架構(gòu)并確保圍繞IT運營構(gòu)建的項目成功對企業(yè)至關(guān)重要。提供強大而穩(wěn)定的基礎以快速將應用交付給指數(shù)級增長且熱情的市場是關(guān)鍵。那么，現(xiàn)在應該把重點放在哪里？

發(fā)展技能以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢

員工是組織的命脈。它們是創(chuàng)新的關(guān)鍵，也是可以改變品牌的人們，因為他們真正了解最終用戶的需求。

領導者必須查明技能短缺并迅速解決。如果需要新員工，答案可能并不總是取決于傳統(tǒng)的就業(yè)模式。最新加入的人員是否可以是經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，可以在項目的基礎上提供出色的工作成果？還是將工作外包給托管服務提供商？

了解所需技能的位置意味著經(jīng)理可以準確地確定他們需要的人以及必須如何交付。而且，當然，學習和發(fā)展應該嵌入每一個盈利的企業(yè)中，因此確保現(xiàn)有員工可以使用這些選擇至關(guān)重要。

提供保護連接設備的安全性

隨著服務使用的增加，總是會有新的網(wǎng)絡風險。必須提醒員工保持安全意識的重要性，而供應商仍在努力確保產(chǎn)品能夠阻止黑客入侵。

許多組織將尋求簡化基礎架構(gòu)的方法（例如通過云遷移），以便他們可以對客戶需求做出快速反應并維護數(shù)據(jù)。企業(yè)可能還會研究混合模型以確保完全的安全性。

擁有強大的基礎架構(gòu)取決于關(guān)鍵技術(shù)的集成。

例如，某些公司可能會選擇使用消息查詢遙測傳輸（MQTT）協(xié)議，該協(xié)議可在許多實現(xiàn)方式（包括開源）中使用，例如Mosquitto消息代理。

此外，還有“深度防御”安全支持工具，特別是針對使用物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的企業(yè)，因為他們正在開放一套設備。并且運行邊緣到核心到云模型可以確保設計中內(nèi)置安全性。

企業(yè)應該既考慮實施強大的恢復軟件措施，又考慮如何存儲關(guān)鍵信息。根據(jù)Gartner的說法，大約有50％的數(shù)據(jù)將在數(shù)據(jù)中心之外的邊緣創(chuàng)建，因此領導者必須了解在何處安全地存儲關(guān)鍵信息以及如何有效地訪問它們。

對于許多正在尋求長期網(wǎng)絡策略的公司來說，答案可能是SD－WAN，它可以提高靈活性，在所有站點上提供可靠的安全服務、實時監(jiān)控性能分析并上下擴展連接。此外，Virtual Desk Infrastructure可以保護連接的設備，并確保它們不受攻擊。

鼓勵敏捷、靈活和適應性強的團隊迎接挑戰(zhàn)

COVID－19表明企業(yè)IT團隊需要擁抱和管理變更。傳統(tǒng)的運營模式已經(jīng)過嚴格的測試，現(xiàn)在，許多運營模式已經(jīng)從“盡力而為”階段發(fā)展為推出卓越的產(chǎn)品，這代表了長期的生產(chǎn)力。

敏捷依賴于擁有一支靈活且適應性強的員工隊伍，他們可以通過將技術(shù)、流程和公司文化融合在一起來不斷評估他們的工作方式并推出創(chuàng)新性變革。

緩解性能壓力以確?？蚣芊€(wěn)健

當由于服務器故障、網(wǎng)絡中斷或其他問題而導致系統(tǒng)不可用時，它會影響日常運營并嚴重損害品牌聲譽、生產(chǎn)力，并最大程度地減少新的商機。

要減少停機時間，需要進行維護，通過定期測試服務器備份和檢查設備，并做好充分準備以應對潛在風險。

企業(yè)還必須考慮客戶滿意度水平以及如何通過IT改善滿意度，同時提供經(jīng)濟高效的方式來確保其基礎架構(gòu)不會完全淹沒資源。當需要速度和靈活性時，超連接解決方案以及人工智能和物聯(lián)網(wǎng)可以改善企業(yè)的技術(shù)框架。

遠程工作以保持動力

對于許多高科技企業(yè)來說，在不同地點工作的員工可能照常上班。運行這樣的模型可以帶來很多好處（提高生產(chǎn)率、減少開支和通勤時間等）。遠程工作還有利于環(huán)境并提高可持續(xù)性。

重新考慮基礎架構(gòu)時，必須牢記所有這些內(nèi)容，因為它可以積極地影響企業(yè)的基礎，并且使員工能夠更快、更準確地完成任務，因為他們可以使用合適的技術(shù)更加智能、更好地工作。

最后，對于那些提供在線服務的人員，遠程操作可簡化服務并提高效率，從而為最終用戶提供更好的數(shù)字體驗。

了解分析如何賦予更快的，商業(yè)上明智的結(jié)果

要了解有效的方法和無效的方法，領導者除了查看數(shù)據(jù)之外，無需浪費時間。重要信息可以影響企業(yè)如何與客戶和供應商交流。

擁有實時洞察力，團隊可以發(fā)現(xiàn)受眾的需求和需求，并預測可以影響業(yè)務決策的結(jié)果，同時確保他們迅速適應市場發(fā)展。

利用真實、準確的數(shù)據(jù)可確保企業(yè)成為可信賴的信息源，從而提高其可視性。此外，分析解決方案可以提高透明度，不僅可以建立更強大的內(nèi)部文化，還可以培養(yǎng)可以激發(fā)創(chuàng)新的品牌擁護者。

在基礎架構(gòu)方面，并不總是完全淘汰現(xiàn)有模式并重新開始。重要的是檢查當前的運行狀況，計劃IT流程以重振流程、強調(diào)技術(shù)堆棧和所需的技能，以及采購和項目交付要求。所有這些都必須通過員工的投入和投入來完成。
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