PMO到底是個什么神仙角色

每天說話的字數大約是微信運動步數的10086倍，深諳川劇變臉精髓，可無縫變換語氣與方式。能舌戰群雄，口撕對手的同時保持不失禮貌的微笑。

PMO就像一支交響樂隊的指揮，接觸的“樂器”很多，需要根據項目目標協調相關角色職能，并根據計劃，進展及時調整各方節奏，以保證大家齊心協力演奏出優美的樂章。

刻苦學習各種最新項目管理技術和趨勢，研讀行業標準，為提高項目經理能力操碎了心。一言不合就要問5個Why，靈感來了動不動就要問大家項目關鍵路徑，風險報告，變更日志，項目績效報告，項目甘特圖，項目章程。。。（此處省略1000字）

什么樣的PMO才是好manager

“在TEF工作多年，一直從事項目管理相關工作。隨著公司項目種類和數量的變多，需要一個這樣的職能。自己也想嘗試并挑戰一下。”

為了成為一個好的PMO，游哥需要對博世特有的項目管理知識和汽車行業標準有了解并具備相關知識，并在推進項目的同時游哥還會總結最佳實踐和反思教訓，在提升大家能力的同時打破職能部門壁壘，讓溝通與信息交流更順暢。

數字化時代項目經理何去何從

“人工智能一定會取代一些低附加值的工作，但是項目管理人員依舊不可或缺。數字化的工具可以讓項目經理們從低附加值的事務中抽身出來，思考更有價值的事情。”

數字化的橫空出世，帶給了各行各業不同的想象空間。在AE-CN, 我們作為走向數據驅動的“智造”工廠的參與者勢必也要做出調整。

“將冷冰冰的工作交給機器，我們要專注在人和決策上。”

游哥在工廠智能解決方案上首次嘗試了數字化項目管理的解決方案，并持續和各部門一起探索汽車項目的落地應用。目標通過數字化工具讓項目管理更標準，更透明，乃至未來建模預測各種項目指標的趨勢。

從數字化技能到數字化協作，數字化對項目管理的影響是多角度、全方位的。數字化的發展極大豐富了項目的基礎數據，提升了對基礎數據的智能分析能力，項目經理可以借此更快的響應業務環境的變化。

數字化時代是價值導向的時代，是萬物互聯、價值共創的時代。這個時代已經準備好了，那你呢？