全球著名數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Gfk最近有了新的動(dòng)作，推出了“每日家價(jià)監(jiān)控器”系統(tǒng)。此舉被業(yè)內(nèi)人士解讀，是為了在激烈的市場(chǎng)中拉近與用戶的距離，進(jìn)一步增加用戶黏性。同時(shí)，也通過(guò)更有效、更動(dòng)態(tài)的服務(wù)拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。

藍(lán)科技獲悉，這個(gè)“每日家價(jià)監(jiān)控器”系統(tǒng)是GfK與Stickee合作開發(fā)的。這是一套用于電信行業(yè)公司的數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控和分析的全自動(dòng)套件。新工具已經(jīng)覆蓋了25個(gè)國(guó)家／地區(qū)的200多家零售商，并提供了對(duì)后付費(fèi)、預(yù)付費(fèi)、無(wú)SIM、僅SIM和服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)中所有型號(hào)價(jià)格的深刻了解。

“每日定價(jià)監(jiān)控器”是專門為競(jìng)爭(zhēng)激烈，充滿活力的行業(yè)中的客戶量身定制的。據(jù)GfK稱，該工具可以輕松擴(kuò)展，以在兩到三天的交貨時(shí)間內(nèi)增加新的零售商和市場(chǎng)。

歐洲消費(fèi)電子資深分析師Shawn認(rèn)為，GfK推出的“每日定價(jià)監(jiān)控器”會(huì)給其對(duì)手帶來(lái)很大的壓力。以往的方式集中在階段性的數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在推出定價(jià)監(jiān)控器，對(duì)用戶、對(duì)渠道和企業(yè)都會(huì)有很大的影響。通過(guò)價(jià)格的變化，企業(yè)更能深度掌握渠道商的優(yōu)劣以及對(duì)市場(chǎng)的影響力。總之，GfK經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，他們正通過(guò)把行業(yè)細(xì)分把握更多的主動(dòng)。

據(jù)悉，“每日定價(jià)監(jiān)控器”具有以下優(yōu)點(diǎn)：

每天兩次更新最新的定價(jià)信息；網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，制造商和零售商的相關(guān)見解；后付費(fèi)區(qū)域中各種關(guān)稅組合和價(jià)格的簡(jiǎn)化視圖；可以根據(jù)需要靈活添加新的零售商和市場(chǎng)；領(lǐng)先的傳統(tǒng)知識(shí)品牌已經(jīng)在依靠該平臺(tái)；實(shí)時(shí)獲取價(jià)格。

一位渠道商表示，這一價(jià)格體系讓企業(yè)掌握市場(chǎng)需求更加精準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)于渠道商也提出了更高的要求。從價(jià)格中能反映出市場(chǎng)需求，而“每日定價(jià)監(jiān)控器”更迅速，將會(huì)進(jìn)一步縮短產(chǎn)品調(diào)研周期，也縮短渠道商與用戶的溝通時(shí)間與空間。

GfK德國(guó)副總裁Benjamin Ballensiefen表示：“有了Daily Pricing Monitor，我們的客戶可以首次實(shí)時(shí)獲取所有智能手機(jī)型號(hào)和捆綁包的價(jià)格。因此，電信行業(yè)的所有參與者有可能對(duì)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境做出比以往更快的反應(yīng)。例如，這包括有關(guān)自己的價(jià)格或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)的決策。通過(guò)與諸如stickee之類的創(chuàng)新參與者合作，我們?yōu)槭袌?chǎng)提供了一個(gè)真正的突破性解決方案?！?/p>

在全球，GfK是行業(yè)中的佼佼者，但其仍然面臨著壓力。在中國(guó)市場(chǎng)，GfK此前的對(duì)手是中怡康與奧維云網(wǎng)。在收購(gòu)中怡康之后，GfK在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)或許并沒有達(dá)到預(yù)期，反而是奧維云網(wǎng)最近兩年風(fēng)生水起。不過(guò)，在全球市場(chǎng)，GfK的影響力是奧維云網(wǎng)不可比的。

不得不說(shuō)，疫情之下的GfK也面臨著全球的壓力。過(guò)去一些向GfK購(gòu)買數(shù)據(jù)的企業(yè)，有些在減少支出，有些在暫停購(gòu)買，GfK必須做出改變，以爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。