他們與深圳特區(qū)年齡相仿，把青春、職業(yè)生涯的黃金歲月獻(xiàn)給了深圳這片土地。

他們從深圳出發(fā)，去往世界各地，將深圳人的精神面貌展現(xiàn)在世界大舞臺。

他們歷經(jīng)風(fēng)雨，見識過特區(qū)建設(shè)黃金時期的風(fēng)云變幻，企業(yè)發(fā)展過程中的個中艱辛。

年逾不惑，不再似少年般輕易慷慨激昂，但依舊心懷夢想，內(nèi)心篤定的方向從未動搖。

技術(shù)上要“特立獨行”

在同事眼里，向際鷹是一個典型的理科男，討論起技術(shù)來非常較真，生活儉樸，甚至有時有一點不修邊幅。

1999年，向際鷹眼里的深圳充滿機會，首屆中國國際高新科技成果交易會剛剛結(jié)束，這片土地充滿著對人才和技術(shù)的渴望。抱著發(fā)揮自己優(yōu)勢的期望，向際鷹來到深圳，并加入中興。他從普通工程師做起，經(jīng)歷了2G到5G的項目開發(fā)，直至成為中興首席科學(xué)家，向際鷹見證了中興在通信設(shè)備領(lǐng)域從跟隨、并跑到領(lǐng)先的蛻變。

從進入公司起，向際鷹就一直不斷學(xué)習(xí)、廣泛地與公司內(nèi)外專家討論，希望能為公司創(chuàng)新作出一些貢獻(xiàn)。“我給自己定下目標(biāo)，跟公司各領(lǐng)域頂級專家討論時，一周之內(nèi)要能聽懂，兩周之內(nèi)要能夠提出特立獨行的想法”。

3G時代，ATM協(xié)議被寫入標(biāo)準(zhǔn)，這時向際鷹和研發(fā)團隊提出了全I(xiàn)P無線通訊網(wǎng)的想法，在公司內(nèi)部就起了很大爭執(zhí)，不過最后決策層還是同意了這個新方向的開發(fā)。在此基礎(chǔ)上，中興推出了全球首套全I(xiàn)P的核心網(wǎng)、控制器和基站。

“一開始客戶認(rèn)為我們特立獨行，質(zhì)疑很強。但最后都體會到了全I(xiàn)P帶來的好處。”向際鷹說。

2006年開始，向際鷹和同事們又一次特立獨行地推動了軟基站SDR的開發(fā)，在當(dāng)時，軟基站在性能、成本方面，風(fēng)險還是很大的，但中興頂住了這些壓力，成為在軟基站產(chǎn)品方面最早和最成功的企業(yè)之一。

2010年前后，4G剛剛開始部署，向際鷹和團隊同事已經(jīng)在思考基站組網(wǎng)的問題。“設(shè)備之間的PK，比峰值速率已經(jīng)沒什么意義了，因為大家都很容易達(dá)到。在實際干擾組網(wǎng)下的性能就成為一個焦點。傳統(tǒng)的站間協(xié)同干擾消除方法，對傳輸要求太高，幾乎無法實現(xiàn)”。

后來，中興通過cloud radio的技術(shù)創(chuàng)新，大幅放寬了傳輸要求（帶寬和延遲分別放寬了40和300倍），從而真正從工程上解決了站間協(xié)同問題。

“前瞻性很重要，市場是多變的，一夜之間可以一百八十度翻轉(zhuǎn)，但研發(fā)卻有很大的慣性，不易轉(zhuǎn)向。所以研發(fā)必須超前，就象變形金鋼一樣有能力適應(yīng)不斷變化的市場。”向際鷹說。

2012年，深圳街頭的智能手機越來越普及。彼時的4G技術(shù)尚處于推廣期，但向際鷹和團隊已經(jīng)在考慮5G中的一項關(guān)鍵技術(shù)Massive MIMO。當(dāng)時普遍認(rèn)為，這項技術(shù)必須等到5G修改了標(biāo)準(zhǔn)和終端之后才能實現(xiàn)。向際鷹和算法團隊發(fā)現(xiàn)一些方法可以在4G中不改變終端和標(biāo)準(zhǔn)就支持Massive MIMO，一向強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的公司管理層如獲至寶，短時間內(nèi)匹配了規(guī)模強大的開發(fā)團隊。

2014年6月，在荷蘭舉辦的5G World Summit上，向際鷹代表公司首次提出基于Massive MIMO的pre5G概念，此后率先演示，商用，在行業(yè)引起轟動。

在2016世界移動通信大會上，中興憑借Pre5G Massive MIMO摘得兩項（“最佳移動技術(shù)突破獎”和CTO 選擇獎）移動“奧斯卡”大獎，評選委員會給出了“顛覆性創(chuàng)新”的高度評價。業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為是5G技術(shù)的率先實現(xiàn)，讓中興成為了“5G先鋒”。目前，基于Massive MIMO的4G和5G基站已大量商用。

2020年8月，深圳已經(jīng)建成5G基站4.5萬個，成為全國首個5G獨立組網(wǎng)全覆蓋的城市，其中中興承擔(dān)了相當(dāng)份額的建設(shè)。

回顧深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一次次升級，以及自己的工作歷程，向際鷹認(rèn)為絲毫不敢松懈，“以往公司內(nèi)熟悉產(chǎn)品的專家較多，但現(xiàn)在頂級的理論專家也很多，因此可以在理論和產(chǎn)品結(jié)合的方面作出持續(xù)的創(chuàng)新。技術(shù)決定架構(gòu)，架構(gòu)決定產(chǎn)品，產(chǎn)品決定市場競爭力，要用技術(shù)說話。”

行者無疆

結(jié)束了與海外客戶一天的在線會議，張健鵬依然神采奕奕。疫情之前，每月絕大部分時間，他會奔波在各大洲拜訪客戶和運作項目。經(jīng)常十幾個小時的長途飛行之后，短暫停留就需要前往下一個目的地，這樣的工作對這位深圳特區(qū)的同齡人來說已經(jīng)是常態(tài)。

2001年，張健鵬從浙江大學(xué)本科畢業(yè)進入中興通訊。三年后，張健鵬響應(yīng)公司號召，被選拔奔赴國際市場。他清楚的記得，這一年的深圳地鐵剛剛通車，中興成為首家在香港聯(lián)交所主板上市的A股公司，產(chǎn)品進入俄羅斯、羅馬尼亞、挪威、希臘等多個歐洲國家，特別是在舉世矚目的雅典奧運會上，中興成為第一家服務(wù)奧運會通信網(wǎng)建設(shè)的國產(chǎn)設(shè)備廠商。

從一名通訊技術(shù)工程師到大型項目的負(fù)責(zé)人，從非洲到亞洲再到全球，張健鵬一干二十年 ，足跡遍及六大洲一百多個國家。他記得剛出國那會，緬甸的一張電話卡要賣到兩萬多元。當(dāng)時的緬甸電信業(yè)發(fā)展緩慢，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施落后，移動通信的普及率非常低。借著緬甸市場開放的契機，在中興通訊等中國企業(yè)努力下，緬甸電話卡的售價已經(jīng)降到了幾塊錢，手機普及率超過100%。

目前中興通訊產(chǎn)品已經(jīng)服務(wù)近一半緬甸市場，建立了當(dāng)?shù)氐目蛻舴?wù)中心、培訓(xùn)中心、物流倉庫和備件基地，代表處人員也突破600人。作為通訊人，改變當(dāng)?shù)芈浜蟮耐ㄓ崰顟B(tài)，架起人與人溝通的橋梁，改變?nèi)藗兊纳睿瑯O大促進當(dāng)?shù)厣鐣陌l(fā)展，這樣的經(jīng)歷比比皆是。

2013年，張健鵬負(fù)責(zé)了馬來西亞第一大運營商的全網(wǎng)替換項目，要求短期內(nèi)完成幾千個站點的切割，并通過驗收，幾乎是一個不可能完成的任務(wù)。當(dāng)時工程團隊聯(lián)合產(chǎn)研團隊展開攻關(guān)行動，集中力量攻克和解決技術(shù)問題，并與客戶高層直接建立聯(lián)系，消除溝通雜音，經(jīng)過一個月的努力，網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)有了大幅的提升。項目組不舍晝夜的工作精神和高效的優(yōu)化成果贏得了客戶的尊重，主動提出項目結(jié)束后一起去爬馬來西亞最高峰沙巴神山，這座山同時也是東南亞最高峰。據(jù)項目組同事回憶，“登頂那一刻，天氣很好，有種會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小的豪氣，加上項目的成功，大家都非常激動。”也因為這次活動，讓大家體會到，登山過程的努力和堅持，不畏艱辛正是工作和生活所需要的。

人生有如登山！面對大自然，感受到自身的渺小，懷著憧憬、謙卑、敬畏和感恩之心，體會登山過程的艱辛，一步步抵達(dá)巔峰，做到“真誠，簡單”。繁忙工作之余，張健鵬會抽出時間參加馬拉松和登山，也會推動大家一起參與。每年2次半馬，登一座5000米以上的山峰，是他第一階段的小目標(biāo)，保持精神、身體和心理健康。

“登山最痛苦的時候，想想怎么樣都要活著回來，很多事情做起來就沒有那么難。”幾年下來，登頂非洲第一高峰乞力馬扎羅，歐洲第一高峰厄爾布魯士，青海玉珠峰；深圳磨坊百公里徒步，壹基金50公里山地徒步，玄奘線戈壁徒步；穿越騰格里沙漠。在張健鵬看來，“定力和韌性很重要”。

中興的海外事業(yè)拓展亦如登山一般，從依靠性價比到憑借技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，從相對粗放變成聚焦價值市場，過程歷經(jīng)艱辛，但從未止步。

凡有人的地方就有通訊需求，就有中興人的身影。張健鵬感觸最深的還是中興在海外境遇的變化。從早期在海外市場的“不受待見”，到逐漸建立信任，成為客戶可信賴的合作伙伴。跨文化的融入，當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)、法律、供應(yīng)鏈、工程交付風(fēng)險，困難重重，一批批中興人披荊斬棘，讓中興的產(chǎn)品進入了全球100多個國家和地區(qū)，服務(wù)20億用戶，也大大提升中國人和中國企業(yè)國際形象。

張健鵬感覺自己非常幸運，趕上通訊大發(fā)展黃金期和特區(qū)改革開放飛速發(fā)展期，20年無悔青春，無愧時代賦予的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。他說：“路雖長，行則將至；山雖高，攀則必達(dá)。期待深圳的未來更美好！”

人生不設(shè)限

工作從研發(fā)、市場營銷、品牌到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，愛好從足球、戶外、旅行到自由搏擊，崔麗對自己的人生從不設(shè)限。

2001年，崔麗從碩士畢業(yè)即入職的中興通訊南京研究所調(diào)動至深圳。剛剛到深圳那會，她對這座城市的第一印象并不好：“太熱，沒有歷史，缺乏安全感”。當(dāng)時坐車從寶安去到南山，要經(jīng)過南頭檢查站，并出示“邊境通行證”。

而此后，深圳的飛速變化開始不斷刷新著她對這座城市的認(rèn)知：沒有技術(shù)含量的電子加工逐漸升級為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；比內(nèi)陸城市人口密度更大卻更高效運行的民生服務(wù)體系；越來越多的優(yōu)秀人才和企業(yè)落地深圳，并獲得跟這個城市一起的快速成長。

“深圳，始終年輕、獨立且平等，心存高遠(yuǎn)卻腳踏實地，不斷自我進化，不斷創(chuàng)造歷史。”崔麗越來越覺得這座城市的文化內(nèi)核跟自己還蠻合拍的。

在中興，崔麗最開始從事網(wǎng)管軟件開發(fā)，入職三個月就出差深圳獨自一人搭建路由器、服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫環(huán)境進行產(chǎn)品測試。半年多之后被調(diào)入市場營銷，第一個被安排一線支持的卻是計費項目，當(dāng)時計費產(chǎn)品剛初具雛形，而做網(wǎng)管軟件的她對計費幾乎沒有概念，抱著磚頭厚的電總規(guī)范看了三天，就獨自去了重慶。之后的時間，基本就在每天白天跟客戶一起討論需求，晚上跟家里的總工和團隊更改設(shè)計到凌晨中渡過，兩個月之后，終于簽下了公司第一個電信級計費合同。一年多之后，她調(diào)動至CDMA，也僅用了半年的時間成為技術(shù)營銷的骨干，并在此后的聯(lián)通二期CDMA招標(biāo)，帶領(lǐng)技術(shù)團隊周密策劃，跟銷售團隊高效協(xié)同，最后交出市場份額翻倍的亮眼成績。

在市場營銷做的順風(fēng)順?biāo)螅摞愂苊I建商務(wù)技術(shù)部，擔(dān)綱公司兩千萬美金以上海外項目的綜合技術(shù)和商務(wù)，幾乎從零開始組建團隊，從項目中來到項目中去，從摸索方向到自成體系。

好強、敢拼、專業(yè)、敬業(yè)，更重要的是不設(shè)限制，像極了這座城市的個性。

“中興有很多牛人，無論是技術(shù)大拿、管理高手、銷售精英，其實跟他們相比我根本不算什么，從他們身上可以學(xué)到太多東西了。另外，我自己也很喜歡跟外部交流，無論客戶、媒體、資本方還是行業(yè)分析師，都能獲得更多信息，學(xué)到更多視角和思維方式。”崔麗認(rèn)為，不設(shè)限的另一面是持續(xù)學(xué)習(xí)和自我進化。

崔麗最近一年多的愛好是自由搏擊，基本每周去拳館，視頻看起來也是虎虎生風(fēng)，周邊的人往往驚訝于這位外表文靜、身材纖細(xì)的女士怎么有著這么血性的愛好，而熟悉她的朋友會說，這沒什么的。

正如深圳的開放和多元，崔麗的朋友多是不同行業(yè)，年齡更是跨越從50后到00后，而她自己的興趣愛好也是五花八門。“圈子盡可能的多元化，很大程度上可以讓你考慮問題的時候，不太容易有思維定式，而且可以挖掘各種潛力和可能。”崔麗這樣解釋她對圈子和愛好的理解。

與牛人為伴，拼命吸收。直到今天，崔麗仍然堅持每天在工作間隙學(xué)習(xí)英語，保持語感；每次跟客戶交流之前，她都會親自準(zhǔn)備材料，并習(xí)慣閱讀數(shù)倍的相關(guān)信息以確保效果；即便無數(shù)次代表公司在媒體和論壇公開發(fā)言，面對這次訪談，她還是仔細(xì)的準(zhǔn)備了手卡，以便更清晰的表達(dá)。

“我希望自己始終像小女孩一樣保持初心，知世故而不世故，像寶藏一樣汲取營養(yǎng)，同時也帶給別人營養(yǎng)。”崔麗說。

打造極致的云公司

近年來，深圳聚焦數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，相繼出臺了支持云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、集成電路、5G等新興業(yè)態(tài)發(fā)展系列的政策措施，不斷為數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的動能。中興通訊一直緊跟時代步伐，借力深圳良好的環(huán)境，加入到數(shù)字經(jīng)濟的大潮中。

同事眼中的胡繼東是極富感染力的“數(shù)字化布道師”，講課幽默風(fēng)趣，談起數(shù)字化的時候目光堅定，娓娓道來。

2004年，胡繼東加入中興通訊，從測試部到IT部，再到負(fù)責(zé)公司整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的DT產(chǎn)品線，他見證了中興數(shù)字化能力的轉(zhuǎn)變。

2020年，新冠疫情的突然來襲，如何確保中興員工在線辦公的順暢，成為胡繼東操心的頭等大事，這也是中興數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施后的全面大考。

“整個的DT產(chǎn)品線在大年初一就開始進入戰(zhàn)時狀態(tài)，中興通訊自身的網(wǎng)絡(luò)、云桌面，音視頻會議等自研產(chǎn)品都最短時間承載了數(shù)倍于常的業(yè)務(wù)量。經(jīng)過和兄弟單位十多個通宵的不懈努力，自研產(chǎn)品運行穩(wěn)定、體驗流暢，全面支撐了全員遠(yuǎn)程在家。”數(shù)字化辦公順利地通過了疫情的大考，胡繼東才長吁一口氣，緊繃的神經(jīng)稍微放松下來。

然而，相比“打造極致的云公司”這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景，確保員工數(shù)字化遠(yuǎn)程辦公僅僅是很小一部分工作。

早在大數(shù)據(jù)時代剛剛來臨時，許多企業(yè)已經(jīng)將“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”提上日程，但真正能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的并不多。胡繼東坦言，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項高投入，緩釋產(chǎn)出的工作，類似于舊城改造、高速公路換輪胎，既要升級整個企業(yè)的技術(shù)架構(gòu)，還不能影響現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運作和體驗，過程中會遇到諸多技術(shù)問題。”

繁瑣的匯報審批流程如何簡化？不同團隊的數(shù)據(jù)如何互通？長時間出差的員工如何在保障信息安全的情況下高效辦公？當(dāng)看似簡潔的目標(biāo)轉(zhuǎn)變成一個個具體的問題，困難呈指數(shù)上升。

“讓用戶一分鐘內(nèi)學(xué)會一個小功能點，屏幕最多點4下就結(jié)束任務(wù)。 “就這樣，無數(shù)紛繁復(fù)雜的需求被拆分為一個個小目標(biāo)，逐一擊破，發(fā)現(xiàn)問題，快速迭代。

胡繼東大部分時間都在四處奔波，與內(nèi)外部客戶進行溝通、識別場景、理解動機、提煉價值，轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)的目標(biāo)。

“國家的強盛與基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)先相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)先相關(guān)。而目前正在做的中興數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上就是升級公司的基礎(chǔ)設(shè)施。能否借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型重構(gòu)公司的基礎(chǔ)設(shè)施，將影響公司未來十年的發(fā)展。”這成為胡繼東在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上“死磕”的原動力。

目前，中興通訊已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化單兵作戰(zhàn)武器iCenter的全面應(yīng)用，為內(nèi)外部用戶提供了一站式的數(shù)字化作業(yè)平臺。胡繼東和他的團隊正在通過大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)，在營銷，工服，供應(yīng)鏈，研發(fā)，安全等領(lǐng)域不斷的減少重復(fù)的人工作業(yè)，讓企業(yè)運營從線下，線上，在線邁向智能化。

與深圳同齡的胡繼東像深圳一樣，充滿朝氣與活力，對未來滿懷信心。在數(shù)字化、5G、新基建的技術(shù)浪潮中，他和他的數(shù)字化團隊在深圳這片熱土上，為中興通訊的發(fā)展貢獻(xiàn)青春，為深圳的發(fā)展付出努力。
責(zé)任編輯:pj