本文根據(jù)AWE Asia 2020會上0glasses創(chuàng)始人兼CEO蘇波的演講錄音整理而成。

一、0glassesAR眼鏡三大研發(fā)理念與產(chǎn)品邏輯

創(chuàng)業(yè)5年，我們做了四代5款A(yù)R眼鏡，從我們14年10月份開始研發(fā)第一款，15年做出樣機拿到投資，到現(xiàn)在已經(jīng)將近5年的時間了。研發(fā)第一代眼鏡的時候，我們就把索尼的0.39吋的Micro-OLED用在了我們的AR眼鏡上，當時第一款眼鏡做出來有168g左右的重量，比較重。但是我們從創(chuàng)業(yè)開始就有定位，到現(xiàn)在也一直在堅持的AR眼鏡的3個研發(fā)理念，也是我們的產(chǎn)品邏輯，第一個就是要輕。因為AR眼鏡只要一重，做的再好都失去了應(yīng)用的價值。用9個字來總結(jié)，就是要“戴的穩(wěn)，戴的久，看的清”。可以說現(xiàn)在90%的AR眼鏡多戴一會就必須要用手扶著，除非是頭箍式的設(shè)計，或者是頭盔式的。

第二個就是要做雙目的。因為我們14年10月份創(chuàng)業(yè)的時候，正是微軟的Google Glass如日中天的時候，很多公司研發(fā)的眼鏡都是單目的。但我們那時就堅持，必須要做雙目的眼鏡，因為單目的眼鏡，是反人性的一個設(shè)計，同時也是AR眼鏡的一個過渡性的形態(tài)，是基于當時的光學等各方面的技術(shù)，不得已而為之的一個形態(tài)，因為只有單目的才能做輕，這就回到了我們的第一個理念。而我們要在雙目的上面做輕，因為你可以想象一下你一只眼睛長期的來看里面的內(nèi)容，一年看幾百上千個小時，那一定會影響你的視力和健康，所以我們只做雙目的眼鏡。

第三，在眼鏡的結(jié)構(gòu)上，我們只做墨鏡式的，也就是太陽鏡式的。我們不會去做像微軟HoloLens那種頭箍式的，也不會去做像以前Daqri那種摩托車頭盔式的，因為只有墨鏡式的才是最自然的AR眼鏡的一個形態(tài)。拋開對健康和視力的影響不談，頭箍式的AR眼鏡，哪怕你能戴的久戴的穩(wěn)看得清，你愿意戴著他去逛街嗎？它不是一個很自然的眼鏡的形態(tài)。只有我們現(xiàn)在戴的太陽鏡式的，或者我們戴的近視眼鏡式的，我們會愿意戴著它，長久的戴著它，但是要基于前兩點，要輕便。所以我們到第二代的時候就做了分體式的設(shè)計，重量從160多克降到了90克左右，但是還是很重。

到第三代的時候，我們把整機重量降到了70克。今年5月28號我們發(fā)布了第四代MR眼鏡RealX Pro，第一次把ToF攝像頭裝在了AR眼鏡上面，同時還有兩顆魚眼攝像頭，可以實現(xiàn)SLAM定位，但是是以犧牲重量為代價的。它的重量比第三代的RealX Air增加了15克，從70克增加到了85克。我認為 AR眼鏡可能會有兩個重量，也是我們的一個極限，要么就是做到100克以內(nèi)的一個重量，要么就做到50克以內(nèi)的重量。如果你做不到50克以內(nèi)，那么你做到70~100克，真正能夠?qū)崿F(xiàn)AR功能的眼鏡應(yīng)該都是在70在100克之間，現(xiàn)在低于70克的已經(jīng)不具備AR功能了，可能只是具備顯示功能和語音功能。所以我們的4代的眼鏡的研發(fā)理念就是三點，第一要做輕，第二要做雙目，第三要做太陽鏡式的，到現(xiàn)在我們也一直在堅持這樣一個理念。

二、AR巨頭的戰(zhàn)略布局

國外科技巨頭當中蘋果、谷歌、微軟應(yīng)該是在AR行業(yè)發(fā)力最大的。蘋果雖然到現(xiàn)在沒有任何產(chǎn)品出來，但也已經(jīng)收購了十幾家的公司，從光學的到算法的全都有，一直在積蓄力量。因為AR眼鏡是被現(xiàn)在的科技大咖公認的第三代計算平臺，最終是要取代現(xiàn)在的手機的。那么從蘋果收購第一家AR相關(guān)的技術(shù)公司開始，到現(xiàn)在可能至少有七八年的時間了，幾乎沒有出產(chǎn)品，除了ARKit之外沒有任何作為，為什么？

因為蘋果公司已經(jīng)牢牢占據(jù)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的硬件、手機、iPad、軟件操作系統(tǒng)的市場，所以蘋果是不可能這么快抹自己的脖子的。比如說波音公司在60年代就已經(jīng)發(fā)明了噴氣式發(fā)動機，可以用來做出噴氣式飛機了。但到了十幾二十年后，才把噴氣式發(fā)動機的技術(shù)應(yīng)用起來，因為他也不想革自己的命。柯達公司也是一樣，數(shù)碼照相技術(shù)是柯達最先發(fā)明的，但他節(jié)奏沒有掌握好，結(jié)果被索尼這樣的公司捷足先登，成了現(xiàn)在很小的一個膠卷公司。所以蘋果也是一樣，蘋果現(xiàn)在也不想割舍自己的利益，所以不會那么快發(fā)布他的AR眼鏡。

谷歌在2011年收購了摩托羅拉，做的產(chǎn)品沒有成功，在前年又收購了HTC的手機團隊，到現(xiàn)在在硬件上也沒有作為。但是因為安卓操作系統(tǒng)是谷歌的，他至少在操作系統(tǒng)上占了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的半壁江山，所以谷歌這個公司在未來的AR時代，他的節(jié)奏是不緊不慢的。谷歌最早在12年底發(fā)布了Google Glass，但在15年又停產(chǎn)了，然后在17年又把它復(fù)活成一個主打醫(yī)療，教育培訓和工業(yè)維修這三個場景的企業(yè)級產(chǎn)品，谷歌的節(jié)奏應(yīng)該說是有條不紊的。

微軟因為已經(jīng)失去了移動互聯(lián)網(wǎng)時代軟硬件的入口，所以在AR研發(fā)方面他是最激進的，特別是在AR的硬件產(chǎn)品上，包括SLAM的算法上走的都是比較快的。微軟以前收購諾基亞是失敗的，沒做出任何產(chǎn)品，手機產(chǎn)品也沒有什么市場份額。其實微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的操作系統(tǒng)上，走的是最早的，在一二十年前他就發(fā)布了他的Windows CE的操作系統(tǒng)，那個時候最早是用在 HTC的手機上面。05年左右的時候，Windows CE又變成了Windows Mobile，后來Windows Mobile又變成了Windows10，直到2018年微軟宣布停止對Windows 10移動操作系統(tǒng)的軟件更新和相關(guān)設(shè)備的技術(shù)支持，意味著他完全放棄了第二代移動互聯(lián)網(wǎng)時代的計算終端硬件和操作系統(tǒng)入口。微軟它在AR這一塊比起蘋果和谷歌都要走的更激進更快，所以它連續(xù)發(fā)布了兩代HoloLens，然后SLAM的算法，一直在AR研發(fā)這一塊做加法。

為什么微軟要做加法？把最好的技術(shù)從算法到光學，到各種傳感技術(shù)，都要堆到HoloLens上去，是因為它跟創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品邏輯，特別是我們這種創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品邏輯完全是兩種邏輯。他的邏輯就是兩個，第一就是秀肌肉，秀好未來的發(fā)展的肌肉；第二，卡位5年后10年后的市場。但是我們作為創(chuàng)業(yè)公司，沒有這么多錢來秀肌肉，微軟或者HoloLens光團隊工程師就有好幾百人，工資一年就是幾億美金。這是我們作為創(chuàng)業(yè)公司，不可能做到的。

其次我們也不可能去卡位5年后10年后的市場，因為我們做出一款產(chǎn)品兩年內(nèi)不落地，可能就沒有現(xiàn)金流了，所以你做出一款產(chǎn)品最好一兩年之內(nèi)就能快速的實現(xiàn)自我造血，至少有現(xiàn)金流出現(xiàn)，投資人才能信任你，你才能得到市場的驗證。所以創(chuàng)業(yè)公司跟巨頭的產(chǎn)品邏輯完全是兩類的產(chǎn)品邏輯。

這也就是為什么我們在這5年的產(chǎn)品研發(fā)上一直堅持那三個理念和產(chǎn)品邏輯，第一要做輕，第二要做雙目的，第三要做墨鏡式的。輕是放在第一位的，因為只要一重，其他的技術(shù)做的再好，都失去了落地的價值，也就是說你不可能短期內(nèi)落地。但這不是說創(chuàng)業(yè)公司不要去看5年后10年后的趨勢和市場，目前你至少要能夠快速的把產(chǎn)品落地，實現(xiàn)自我造血。

三、AR眼鏡何時能成為消費品

AR眼鏡什么時候才能夠成為個體消費品？從時間上我們是可以預(yù)測的，至少能預(yù)測的差不多，這個路會非常的長，5年之內(nèi)成為個人消費品的幾率，我覺得幾乎為0。到2025年To C市場初步的開始，有應(yīng)用有爆發(fā)，我覺得至少要等5年的時間。這5年的時間從大的方向上來說，第一，生態(tài)要構(gòu)建好。沒有生態(tài)，不可能有消費級的產(chǎn)品，其他的做得再好，沒有生態(tài)的構(gòu)建，沒有應(yīng)用，也不可能，但沒有5年的時間，我覺得AR的生態(tài)在To C的市場是很難構(gòu)建起來的。

第二，供應(yīng)鏈的成熟。供應(yīng)鏈現(xiàn)在非常不成熟，如果要用LCOS的這種顯示引擎，就不可能把眼鏡做輕。哪怕是用了波導(dǎo)加LCOS，再加上結(jié)構(gòu)件，雙目的，光一個模組的重量，至少都在35克以上，你再把它做成整個眼鏡，哪怕是分體機，它的重量也不會低于100克，所以供應(yīng)鏈要成熟。現(xiàn)在的光學，影像源，芯片都已經(jīng)不是大問題了，因為5G來了以后，理論上每一個移動終端都可以享有無限的算力，變成了真正意義上的邊緣計算的終端，主要是負責數(shù)據(jù)的采集和AR的數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)。

第三就是我要說的4個方面，有4座大山我們一定要翻越。第一輕量化，我一直在強調(diào)重量要做輕，那么顯然5年之內(nèi)要想把重量做到我們戴的哪怕是最重的墨鏡，50克的墨鏡的重量，幾乎都很難。第二，網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)在這座大山它已經(jīng)登頂了。目前主要是基站的一個部署，之前有新聞提到過，基站晚上9點開始關(guān)閉，第二天早晨9:00才會把基站重新開啟，耗電量太大，運營商承擔不起。所以網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施也是一個很大的問題，沒有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的支撐，其他的供應(yīng)鏈生態(tài)也不可能做起來。第三是很多人都會忽視的AR交互技術(shù)。AR的交互技術(shù)到底是什么？我們現(xiàn)在有很多的創(chuàng)業(yè)公司在做眼動、語音和手勢的交互，很多人認為這個可能就是AR未來的交互技術(shù)了。但你可以想象一下，當使用AR眼鏡像使用現(xiàn)在的手機的時間一樣長的時候，這三種交互技術(shù)，眼控、語音、手勢會對你有什么影響？第一效率低，第二干擾別人，第三不能夠很好的保護你的隱私。

既然這三種交互技術(shù)有這么大的問題，未來是什么呢？未來我的判斷就是腦波交互。腦波交互，稍加訓練，效率高，很好的保護你的隱私，同時又不會干擾別人。但腦波交互現(xiàn)在剛剛開始，去年馬斯克發(fā)布了植入式腦波交互技術(shù)，今年又做了升級出了芯片；同時在去年9月份的時候，扎克伯格又發(fā)布了非植入式腦波交互技術(shù)，所以腦波交互技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)開始起步了，但沒有5年左右的時間是很難用在AR終端上的，因為腦波交互的前提是打通腦機接口。

現(xiàn)在的語音、手勢和眼控這樣的交互技術(shù)，甚至鼠標鍵盤都是過渡性的交互技術(shù)，就像鍵盤在智能手機的時代也是一個過渡性的交互技術(shù)，鍵盤在智能手機時代也就存活了5年的時間，效率還很低。但是喬布斯07年把Touch用在蘋果手機上，指數(shù)級的提升交互效果，所以交互技術(shù)很關(guān)鍵。

第四就是我要說的交互技術(shù)的革命一定會引發(fā)操作系統(tǒng)的革命。我們可以看一下我們的前兩代的計算終端，我們跟操作系統(tǒng)的關(guān)系是什么？DOS操作系統(tǒng)是真正意義上的第一代操作系統(tǒng)，上個世紀70年代末出現(xiàn)，但是基于鍵盤的交互。后來鼠標的發(fā)明的廣泛應(yīng)用，出現(xiàn)了圖文界面的操作系統(tǒng)，你可以想象一下，如果你用鍵盤來操作圖文界面的操作系統(tǒng)，你的效率有多低？到手機時代也是一樣的，手機時代并沒有用鍵盤過渡幾年，而鼠標是不可能用在手機上的，所以Touch的發(fā)明，指數(shù)級的提升了交互效果。

那么到了AR時代，它的操作系統(tǒng)是什么？當未來用腦波交互的時候，它的操作系統(tǒng)是什么？所以現(xiàn)在對于創(chuàng)業(yè)公司我覺得操作系統(tǒng)是一個非常大的機會，今年Facebook也正式宣布要進行AR/VR的操作系統(tǒng)的研發(fā)。我相信這是一個獨立架構(gòu)的操作系統(tǒng)，一定不是現(xiàn)在安卓的延續(xù)，也不是Windows的延續(xù)，所以一定會有獨立架構(gòu)的操作系統(tǒng)，因為交互技術(shù)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，交互技術(shù)與革命操作系統(tǒng)又被革命，那么在未來基于腦波交互的操作系統(tǒng)，可能就沒有超級APP這個概念了。現(xiàn)在微信就是我們手機里的超級APP，你80%的時間可能就用在微信上，但未來如果用腦波交互的操作系統(tǒng)，AR/VR的出現(xiàn)，超級APP的概念就沒了。所以這是我想跟大家分享的。

那么AR要成為個人消費品，第一要輕量化，第二要有網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施，第三要有獨立的架構(gòu)的操作系統(tǒng)，第四要有真正意義上的能夠和AR的這個特點結(jié)合的交互技術(shù)出現(xiàn)，而不是現(xiàn)在的語音眼控、手勢這樣的交互技術(shù)，它僅僅只是一個過渡性的交互技術(shù)。所以雖然說現(xiàn)在我們有這么多的困難要去克服，但我們在座的各位其實都在參與AR未來的進程當中，然后從各個方面來解決。未來AR能夠成為個人消費品，能夠像現(xiàn)在手機一樣走進我們的生活，我們都在朝著這方向努力。

以上就是我今天跟大家分享的三個內(nèi)容，謝謝大家。