（電子發燒友網報道 文/黃山明）9月15日，天氣有點陰沉，早上的微風吹過感覺還有些涼意，據天氣預報說大概率會有雷陣雨，對于普通人而言需要做的是備好一把傘，但對于華為而言，這一天是新的開始。

美國對華為的半導體禁令在15日正式生效，華為海思半導體所設計的麒麟芯片被迫停產，外部芯片購買渠道被徹底鎖死，三星、SK海力士、美光、南亞科等DRAM大廠此前也宣布配合美方禁令，9月15日起不再為華為供貨。沒有奇跡，也沒有意外，禁令如期而至，一個企業顯然無法與國家相抗衡，需要思考的是，斷供之后該如何去走。

圍堵之下 華為不死

面對美國的圍追堵截，華為開始啟動瘋狂掃貨模式。在5月15日之前，華為便已經向臺積電下了7億美元的訂單，而在美國禁令發布之后，華為繼續向臺積電追加了部分訂單。

臺積電近期公布了其8月份的財報，顯示本月營收達到1200億新臺幣（約合279億人民幣），環比增長16%，創下了歷史新高。

此外聯發科方面也營收暴漲，其8月份公布的財報顯示，單月營收達327億新臺幣（約合76億人民幣），環比增長22%，同樣創下了歷史新高。華為的訂單，為這些企業的營收貢獻了不小的力量。

這些采購以及代工的芯片基本被用于華為的消費者業務上，如手機、平板電腦、筆記本電腦、服務器存儲等。從華為上半年的財報來看，銷售總額達到4540億人民幣，而企業業務和消費者業務收入合計達64.3%，排除其中的軟件及售后服務等收入，硬件產品的收入占集團收入的60%左右。

有外媒消息顯示，在15日之前，華為海思包下運貨轉機，趕在禁令期限前將芯片運出。通常而言，12寸晶圓生產100mm2的芯片，每塊晶圓能切割大約400片裸芯。而華為此前向臺積電下了7億美元的訂單，按其中一半為5nm芯片來算，那么大概可以拿到1000萬5nm麒麟9000芯片。

但不論華為如何采購芯片，這些庫存總有用完的一天，尤其在手機業務上，華為每年的出貨量超過2億，注定華為無法準備長時間的庫存。而國內的芯片制程暫時還無法滿足當前市場的主流性能，做出來的產品基本毫無競爭力。按著名分析師郭明錤的說法，最嚴重的后果便是華為暫時退出消費者業務。

但在To B端，華為受到的影響相對較小，除了安防。近期華為海思的安防芯片缺口逐漸擴大，已經從華南地區向其他城市擴散，全線價格一路飆漲，就連采用了相關芯片的攝像頭模組也成為搶手貨，不少供應商已經無法拿到貨源。

但問題是，中高端安防方案，能夠保證穩定性能且兼具高性價比的供貨品牌幾乎只有海思一家，而在低端方案上，還有君正、中星微、瑞芯微等作為備選。對于安防市場而言，將經歷一場陣痛期。

至于其他To B產品，首先這一類芯片對于制程和技術的要求并不高，也不涉及軟件生態，出貨量也不大。以通訊基站為例，華為每年的基站發貨量在百萬級左右，對于芯片的需求量就更小了。

此外，包括光伏逆變器、數據中心等業務，更多依賴于系統設計能力，與芯片制程的關聯并不大。加上基站以及其他B端業務的芯片相較消費端更為穩定，生命周期較長，因此基站產品的換代頻率需求不會太快。大膽估計以目前華為的庫存，還能支撐兩年以上。

只要國內能夠在2年左右做出一條完全去美化的芯片產線，華為的這一塊業務就不會斷檔。那么國內的芯片水平如何呢？

目前中國***的代表為上海微電子裝備公司，可以做到最精密的加工制程是90nm，距離28nm并不遙遠，按照主流代工廠商的工藝進程來看，臺積電花了7年，但在當前的技術支持以及迫切的***需求下，這一時間有望得到縮短。

以華為天罡芯片為例，采用臺積電7nm工藝，最大的優勢便是節能以及不用改市電，那么退回到28nm工藝，無非是放棄節能的設計要求，先做出一塊能用的基站芯片才重要。當然，降維之后降低競爭力也成為了必然的后果。

除了硬件之外，華為還存在許多非硬件業務，如互聯網服務收入。目前華為手機存量用戶超過2億，這些用戶通過手機應用市場下載APP以及內容訂閱都給可以為華為帶來持續性的收入。

此外還有專利收入，據華為2019年發布的數據顯示，截至2018年底，華為累積獲得授權專利87805項，自2015年以來獲得知識產權凈收入累積超過14億美元。

就在2019年任正非接受媒體訪問時表示，針對美國運營商Verizon收取的專利費是合理的，5年10億美元，還不包括5G。更何況華為在5G專利上也占據極大優勢，截至2019年底，全球的5G必要專利中華為占有15.87%，只要華為愿意，5G專利費收入必然可以大幅增長。還有一些對外的軟件及技術服務與對外投資收益等，這些非硬件收入可以讓華為不至于徹底倒下。

建設Harmony生態，華為能否浴火重生？

但華為消費者業務遭到重大打擊已經是不爭的事實，那么下一步該怎么走？其實華為自己已經給出了答案，構建HarmonyOS及HMS生態成為華為接下來要做的事。這也意味著，華為消費者業務的重心將開始從硬件設備上轉移軟件生態建設上。

按照華為官方的說法是，HarmonyOS 2.0首批針對大屏、手表、車機等128KB-128MB內存終端設備開源，明年4月面向128MB-4GB內存終端設備開源，明年10月以后將開放給4GB以上內存的所有設備開源，意味著明年就可以看到搭載HarmonyOS的手機。

但一個現實的問題是，生態建設并非易事，或者說系統容易做，但有多少廠商以及客戶愿意使用這個系統呢？從手機系統來看，目前市場主流為Android及iOS，就連微軟的WP系統也已經沉寂。

早在2013年，阿里巴巴旗下的阿里云公司便推出了一款移動終端操作系統，即YunOS，這款操作系統如今已將重心轉向汽車領域并更名為AliOS，在手機移動端上并未掀起多少風浪。要知道阿里云計算已經做到了國內領先水平，并且阿里巴巴本身便是互聯網公司，相較于硬件廠商而言，對于軟件建設更加擅長。

為什么YunOS沒有做到類似Android和iOS一樣的高度，一個重要原因是沒有量。如360、百度、騰訊都做過基于Android的OS/UI，都是由于缺少市場而失敗。

沒有量就沒有足夠的利潤，沒有足夠的利潤就無法擴大推廣，沒有廣泛的受眾，就無法獲得足夠的反饋從而更新迭代，無法更新就導致產品喪失了競爭力，從而形成惡性循環。那么如何在前期快速占領市場呢？YunOS在前期走了一個捷徑，取巧借用了Android的生態，雖然在推廣上給予了一定助力，但同樣讓不少用戶認為這只是一個Android的換皮版本，屢遭詬病。

而在天時、地利、人和上，YunOS同樣面臨著不小的挑戰。YunOS 5.0以后，仿照Chrome OS推出了輕應用，即不需下載直接在線使用的APP，如今來看，這個理念非常先進，微信的小程序也是如此做的，但在當時，步子邁的有點大。

在YunOS 5.0推出之際，4G還未完全鋪開，輕應用在當時的網絡環境下，加載緩慢，用戶體驗極差。

而與終端廠商合作方面，YunOS搭載過魅族魅藍、朵唯、小辣椒等中低端機型，性能無法發揮出YunOS最佳的狀態。并且當年還遭遇了YunOS誤刪用戶端APP的神奇操作，漸漸使得YunOS逐漸淡出了大眾的視野。

而HarmonyOS的外部環境相對好的多，當前正處于4G向5G過渡的階段，華為本身便掌握大量5G專利，Harmony想要使用哪種APP模式在網速上都不成問題。

在終端設備上，華為擁有自己的手機品牌，雖然在美國禁令下，未來消費者業務可能難以為繼，但可以在前期培養一部分用戶習慣，只要在后續與其它終端廠商進行合作，維持住終端市場的生態。

如今恰逢中美博弈關鍵時期，消費者對于***的需求不斷高漲，因此即便HarmonyOS出現當年YunOS同樣的問題，用戶也擁有更大的包容心。

但問題在于合作的終端廠商上，從華為HDC現場來看，HarmonyOS的合作廠商為九陽、美的、老板等企業，這些企業大多生產智能家居設備，用戶粘性顯然沒有手機高，那為何暫時沒有手機廠商合作呢？

一個原因是當年的魅族與YunOS合作過，但并沒有引起市場多少反響，簡單來說市場不買單，獲取不了太多收益。在沒有經過市場驗證之前，其他的廠商不會輕易嘗試。

另一個原因，華為自身作為一家優秀的硬件廠商，優秀到在第二季度國內手機市場份額占有率達到51%，雖然美國的打壓下手機業務難以為繼，但華為在手機領域的優勢短期內并不會消散。

這就讓其他終端廠商產生了顧慮，一旦其他終端廠商采用了華為的生態系統，那么華為如何保證公正、公平。更何況，如果華為禁令被解除，華為是否會重返消費者業務，那么使用華為系統的終端廠商也將面臨尷尬的局面。

同時一旦使用HarmonyOS也將面臨來自Android的壓力，并且其他終端廠商，如小米、OPPO等都在構建自己的生態體系，要如何說服這些廠商進入華為生態圈呢？

在如今的局勢下，華為被迫走上另一條道路，就注定會面臨許多問題。在商言商，通力合作、互利共贏才能保證商業模式持續運行，只有情懷或許能維持一時，但不能撐過一世。

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