我們熟悉的硬件廠商，有多少“軟實力”？ 飛利浦以一種“不尋常”的姿態(tài)在CHINC上展示了一把。 在這場醫(yī)療信息化的專業(yè)性會議上，飛利浦展示的醫(yī)療信息化解決方案覆蓋放射、病理、重癥醫(yī)學等主要科系，針對心腦血管、腫瘤等主要疾病臨床診療和科研需求。 從今年開始，飛利浦越來越明確自己的定位。 今年2月份，集團CEO Frans van Houten也表態(tài)：未來，飛利浦要成為健康技術的領導者。事實上，從2016年起，飛利浦就開始轉型“健康科技”，圍繞“價值型醫(yī)療”推出從健康生活方式、疾病預防、診斷治療和家庭護理的一系列方案。 除此之外，飛利浦在醫(yī)療領域也拉起更多的合作伙伴。在過去的幾年里，飛利浦進行了19次醫(yī)療技術收購，包括2019年收購美國銳珂醫(yī)療公司旗下的醫(yī)療信息系統(tǒng)業(yè)務。這也是近年來醫(yī)療信息化規(guī)模最大的并購案例之一。 一系列的動作，都在釋放一個信號：在擅長的設備端之外，飛利浦正在試圖擴大自己的醫(yī)療版圖。醫(yī)院不是一個IT公司。

2018年CMEF上，飛利浦與神州醫(yī)療聯(lián)合發(fā)布了“神飛云 1.0”，實現(xiàn)“飛利浦星云計算機影像輔助診斷系統(tǒng)”(IntelliSpace Portal）的“云平臺”解決方案，改變原來客戶必須成套購買的 “單機版”或“企業(yè)版”模式，為客戶提供基于“云平臺”的個性化套餐定制服務。 也就是說，客戶可以根據(jù)自身實際應用需求和預算，選擇“飛利浦星云平臺”上的相應的應用模塊。

一年之后，仍然是在CMEF上，飛利浦與神州醫(yī)療聯(lián)合發(fā)布了“神飛云 2.0”。 神飛云2.0是在1.0技術平臺的基礎上，針對肺癌精準早篩早診這一應用場景，開發(fā)而成的一套符合國際標準的集成化整體解決方案，針對肺癌篩查的痛點，為數(shù)據(jù)采集、圖像重建、 影像后處理、結果分析、輔助診療等提供全流程服務。 回到這次發(fā)布的神飛云3.0新品“云PACS”上來，其發(fā)布的緣由是什么？ 此前，飛利浦的合作伙伴、神州醫(yī)療的相關負責人曾向雷鋒網(wǎng)《醫(yī)健AI掘金志》表示，醫(yī)院本身不是一個IT公司，醫(yī)院的IT工程師、龐大的IT機房占了醫(yī)院很大的運營成本。“未來十年內肯定會轉變。醫(yī)療信息化的建設將會從本地轉到云端。” 就拿PACS來說，傳統(tǒng)的購買自建PACS模式會需要固定的資產投入、購買保修、不斷的擴展和更新存儲。每年系統(tǒng)升級又是一筆投入。 同時，自建的模式還需要醫(yī)院自己建立IT管理團隊，這樣就造成機房和資源消耗以及潛在的數(shù)據(jù)遷移風險。 2012年9月，中日友好醫(yī)院就率先建成了全院級PACS系統(tǒng)，實現(xiàn)影像科室和全院HIS系統(tǒng)的無縫鏈接。 但是，由于業(yè)務的增長，PACS系統(tǒng)也迎來存儲瓶頸和數(shù)據(jù)安全性等難以避免的行業(yè)性問題。云PACS這一概念，也迎合了長久迎來影像數(shù)據(jù)“流轉”的痛點，對于打破地域限制和品牌限制具有更大的包容性，適合區(qū)域和醫(yī)聯(lián)體內醫(yī)學影像的共享。當然，醫(yī)院PACS的全面上云，背后也有“醫(yī)改”的大趨勢在推動。 7月23日，國務院辦公廳印發(fā)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2020年下半年重點工作任務》，其中強調了2020年下半年深化醫(yī)改的重點任務包括：“繼續(xù)推進區(qū)域醫(yī)療中心建設、推進分級診療和醫(yī)藥衛(wèi)生信息化建設、扎實做好健康扶貧”。 因此，今年下半年，各家醫(yī)院的工作重點都還是在推進分級診療、醫(yī)聯(lián)體建設和醫(yī)院信息化建設，國家也會重點地給予相應的支持。 在這樣的政策導向下，客戶對影像的訴求仍然非常明顯。 飛利浦大中華區(qū)戰(zhàn)略大客戶高級總監(jiān)朱晨峰表示，“這也是國家一直在推進影像扶貧工作的原因之一。我們希望基于飛利浦的技術以及神州醫(yī)療云平臺大數(shù)據(jù)，利用神飛云的方案協(xié)助基層醫(yī)療進行信息化建設。”三類主要用戶對象。

據(jù)《醫(yī)健AI掘金志》了解，飛利浦云PACS服務主要是三類：院內云PACS服務、醫(yī)聯(lián)體服務以及數(shù)字影像服務。對于用戶而言，神飛云的云PACS的上手難度并不在于產品本身，而是受制于醫(yī)院本身的信息化程度以及目標訴求以及預算。本地部署是一種類似于“一錘子買賣”的資產投入，而神飛云的投入可以看作是一種運營成本：在前端是一個前置機的形式，所有的數(shù)據(jù)運營，數(shù)據(jù)儲存以及數(shù)據(jù)流轉都是通過云端的SAAS服務提供。 從云PCAS的第一類服務來看，在一些單體醫(yī)院，由于缺少設備，整體的PACS建設程度也比較落后，云端的醫(yī)療服務（影像的二維、三維處理以及影像儲存PACS的流轉）反而是一個更加經(jīng)濟與現(xiàn)實的方式。 而對于一些有獨立采購權限的三甲醫(yī)院而言，國家也在醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體方面對其“施加壓力”。 當然，走云端形式很重要的一點考慮是成本和靈活性。 朱晨峰坦言，此前不管是自有的PACS還是星云工作站，都是需要成套購買。而云服務的模式，可以讓醫(yī)院自己根據(jù)科室建設的需求去采購應用，“比如對于科研需求，我們會有CT labor，對于臨床有多模態(tài)會診。這就像是手機上的APP，有多少就用多少。” 從第二類服務來看，云PACS的目標是提升急癥、復雜疾病的整體診療能力。全國有5500多家社區(qū)衛(wèi)生中心以及4000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站，這些承擔了“首診”任務的基層力量如何與大三甲醫(yī)院進行銜接，是落實分級診療政策的重要一環(huán)。 因此，為不同醫(yī)療機構之間，或醫(yī)療機構與醫(yī)生之間提供跨機構、跨地域的影像協(xié)同診斷功能，就成為目前各家廠商發(fā)力的一個重點環(huán)節(jié)。 從第三類服務來看，數(shù)字影像服務是使用網(wǎng)絡存儲、傳輸查看的數(shù)字膠片。朱晨峰給出了一組數(shù)據(jù)：醫(yī)院每月消耗50盒膠片，膠片每張成本約18元，醫(yī)院膠片成本就達到11.25萬元/月，這些成本也是需要患者共同承擔的。 從成本角度來看，數(shù)字膠片也是一種較為經(jīng)濟的方式。 據(jù)HIT專家網(wǎng)統(tǒng)計，早在2017年，北京市第二醫(yī)院上線“影像共享平臺”，成為全國第一家實現(xiàn)診斷級影像共享服務的醫(yī)院。 同年，紹興市人民醫(yī)院啟動“云膠片”項目，每年可為市民節(jié)約膠片費用約800萬元。 2019年，上海申康醫(yī)院發(fā)展中心推出區(qū)域級“影像云膠片查詢服務”，覆蓋全市38家市級醫(yī)院，市民可通過微信公眾號和App查看自己在其中任何一家醫(yī)院的檢查影像和報告，還可將影像通過二維碼分享給臨床醫(yī)生，減少重復拍片的次數(shù)和不必要的就醫(yī)支出。 因此，為醫(yī)院或獨立醫(yī)療機構提供面向患者的影像訪問門戶，患者可以在院外通過移動設備授權訪問自己的影像檢查數(shù)據(jù)，是云PACS的第三大目的。 尤其是從疫情之后，無接觸成為整個社會的一個小趨勢，醫(yī)療界也越來越認可數(shù)字化影像方向。飛利浦轉型的重要一步。

醫(yī)療行業(yè)的一個明確的趨勢是：全球醫(yī)療機構開始向價值型服務型醫(yī)療機構轉型，臨床醫(yī)生面臨簡化數(shù)據(jù)流程、降低醫(yī)療成本等挑戰(zhàn)。 回過頭來看，神飛云3.0版本中的云PACS，似乎更側重于底層的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)互通。而在此前的版本中，2.0包含了診斷模塊的東西。 為什么這次將比較偏底層的核心功能點提上日程？ 朱晨峰表示，3.0版本中的PACS模塊，是神飛云平臺轉型道路上的一個重要模塊。“為什么重要？是因為它把底層的數(shù)據(jù)全部打通了，將影像數(shù)據(jù)與底層數(shù)據(jù)進行結合，實現(xiàn)整個影像流程的協(xié)調和資源共享，否則單獨某一方面都不能說是一個端到端的全程解決方案。要實現(xiàn)真正的遠程診斷、遠程轉診、遠程教育或遠程工作流的管理，只有在這種真正的圖像融合和數(shù)據(jù)打通的前提下，它才可以做得到。” 其實，這也反映了器械商近年來一個非常明顯的趨勢：軟硬結合。 朱晨峰認為，醫(yī)療器械商的軟硬結合，本質上是硬件端的同質化競爭。在普惠性原則的前提下，實現(xiàn)醫(yī)療資源的下沉，不是簡單地將設備降價，而是將醫(yī)療服務帶給基層醫(yī)院。 “從硬件到軟硬結合。從單純的設備到整個解決方案的服務體系，它一定是整個行業(yè)的大勢所趨。” 對于未來云PACS的市場節(jié)奏，朱晨峰表示，為了能夠盡快地占領市場，團隊還沒有制定非常具體的階段性規(guī)劃。 “我們更像維系一個開放的生態(tài)系統(tǒng)，我們認同模塊化。飛利浦原本是一個很傳統(tǒng)的影像企業(yè)、一個傳統(tǒng)的設備提供商，如果我們我們基于設備+技術+服務，就可以打通人、設備、數(shù)據(jù)各個環(huán)節(jié)的一些壁壘。” 在外界看來，飛利浦一直在尋求轉型，并且經(jīng)歷了多個階段：第一階段，將照明業(yè)務剝離出去，更多聚焦在健康科技；第二階段，推出十大解決方案，擺脫“單一設備提供商”的帽子。 而在最新的規(guī)劃中，飛利浦將會聚焦在后疫情時代的醫(yī)療行業(yè)布局，在數(shù)字化、智能化上進一步發(fā)力。 推薦閱讀

原文標題：飛利浦為什么會在CHINC上發(fā)布一個“云PACS”？

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