來源：阿里研究院 已授權

昨天，阿里保密3年的新業務正式揭曉，全球首家新制造平臺犀牛智造亮相。

2016年，馬云首次提出「五新戰略」：新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。

作為阿里五新戰略中「新制造」的落地，犀牛工廠的亮相備受矚目。2017年，這個專門為中小企業服務的數字化智能化制造平臺，在服裝行業進行試點，至今已經保密運行3年。

犀牛智造平臺將運用阿里巴巴的云計算、IoT、人工智能技術，為工廠賦予「智慧大腦」，連通消費趨勢洞察、銷售預測和彈性生產，構建云、端、智、造融合的新制造體系，從而讓中國服裝制造業實現智能化、個性化、定制化的升級。

新制造戰略的落地，阿里巴巴率先從服裝行業切入，未來則有望將這個領域的探索復制到其他更多行業。

“新制造并沒有為技術而技術，而是把技術落到實處。”“ 阿里新制造不追求‘一網打盡、一步到位’，而是從服裝開始一個領域一個領域去做，這種務實的態度是特別值得肯定的。”“中國擁有全球最大的互聯網消費市場，又有全球規模最大的制造業體系。以犀牛智造為代表的新制造，力圖構建中國在全球制造業中獨有的新模式和競爭力。”業界對新制造有很多肯定，也有很多期許。

讓天下沒有難做的生意，讓中國的制造業升級。新制造就是阿里的新創造，它的未來之路剛剛開始。

新制造初期是解決方案，未來就是定義產業發展的基本邏輯、生態和價值模式。新制造模式下，單點的能力可以被不斷復制，并在更大范圍內共享，通過能力的輸出，讓更多的人來使用。

新制造強調的是系統化、體系化和生態化，所以犀牛智造的價值不是一家工廠的價值，更多的是定義整個產業生態，這是一個更大的價值空間。

新制造是要發揮價值鏈之間的聚合和倍增作用，把各個生產結點的能力平臺化、在線化和云化，它們的聚合效應不止是1+1大于2，甚至是NN的疊加。

犀牛智造不僅是“燈塔工廠”，更是利用云端智造重構了一個完整的生態體系，前端連接用戶和淘寶天貓的中小商家，后端連接原材料、物聯網和物流供應商，真正打造了一個 “燈塔網絡”和“燈塔生態”。

云端智造的生態系統代表了以消費者為中心的按需定制模式，它勢必拉動整個產業鏈，建立一個生態體系。這樣的生態體系可能會改變傳統制造業低端代加工的做法，提升品質、降低成本、做好設計，提高產品競爭力，讓“幾億件襯衫換一架飛機”的時代一去不返。

新制造實現了三個重構：重構產銷關系主體角色，重構端到端的價值鏈，重構制造業的生態體系。

首先，新制造這種模式有利于供需匹配，促進經濟的高質量發展。隨著中國消費升級步伐不斷加快，供給端需要加快創新，更加精準地滿足消費需求。供給端的數字化變革，可以有效捕捉潛在的消費需求，創造出更多的新產品新服務，引導消費需求，將消費愿望變成現實購買力。所以，新制造有利于實現供需精準匹配，促進產業與消費雙升級，暢通經濟循環，實現高質量發展。

其次，新制造這種模式有利于落實雙循環戰略，打造中國未來的新優勢。制造業是內循環的重要組成部分，新制造通過關鍵技術的研發、數字能力的建設，帶動傳統制造業轉型升級，從小批量、多頻次、精準化入手，提升我國產業鏈供應鏈的現代化水平，有利于進一步擴大國內市場規模和提升出口競爭力，對于促進形成以內循環為主體、國內國際雙循環相互促進的發展格局具有重要意義。

第三，新制造這種模式可以順應消費升級的大方向，滿足人民對美好生活的新向往。當前我國模仿式、排浪式的消費模式已經過去，個性化、多樣化消費漸成主流，要求供給小批量、多頻次、精準化地去匹配需求。新制造可以提高供應鏈的柔性，提高企業對市場的反應速度和精度，根據市場需求研發產品，根據消費意愿營銷產品，使消費者能夠所見即所想、所得即所需，大大提升消費體驗。

第四，新制造這種模式可以賦能中小企業，提升整個產業的創新能力。中小企業是創業創新的主體，也是吸納就業的蓄水池。但是中小企業大多面臨資金短缺、人才不足、技術水平不高等問題。而新制造從服裝面料，工藝流程、管理手段等方面入手打造數字化創新平臺，大大降低了中小企業創新的技術門檻，有利于激發中小企業的活力，助力產業創新能力的提升。

犀牛智造、新制造并沒有為技術而技術，而是把技術落到實處，做的很扎實，因此它很適合中國大量需要轉型的中小企業。

新制造最大的亮點是它的技術、模式是有可拓展性的。我們不要把犀牛智造看作一家工廠，而是要看成一個實驗工廠，它不是在生產服裝，而是在生產技術和模式。未來在中國相當多的行業中，新制造都可能成為工廠技術孵化器的角色。這個意義是非常大的。

新制造是把商業互聯網和工業互聯網接通，不但接通，而且讓它們沒有區別，新制造這種模式已經讓商業互聯網深入到工業互聯網的制造工序和環節里去了。

中國制造業正處在轉型升級的歷史關口，但數字經濟時代，大數據、人工智能的廣泛應用讓中國的產業轉移不會像前幾年所認為的那樣去往東南亞，因為新制造這種模式讓它進入了另外一個生產函數，將產業、產能鎖定在我們自己的市場。

如果阿里進入制造業有先發優勢的話，那么這個優勢是非常大的，因為未來制造業的組織形式可能跟以前完全不一樣了。

數字化的生存能力是企業在數字時代的核心競爭力。疫情就是很明顯的試金石，企業的數字化生存能力行還是不行，大潮退去誰是裸泳者一看便知。將來更是如此。

企業數字化轉型有8個方向，從技術的角度講有數字化、數據化、網絡化、智能化，從應用的角度講有平臺化、生態化、個性化和共享化，犀牛智造在絕大多數方面都已經做到了，犀牛智造代表了企業發展的一個大方向。

在聯合國公布的工業體系里，中國是最全的。犀牛智造雖然從服裝行業入手，但其所代表的思考問題的方法、通用的技術解決方案、數字化的思維，在其他領域同樣是可以利用的。

首先，贊同阿里新制造從服裝行業開始一個行業一個行業去深耕的做法。這種務實的態度是特別值得倡導的，亦是契合傳統工業數字化轉型實際的。

其次，現在智能制造特別需要整個行業系統解決問題的樣板。犀牛智造的服裝行業系統解決問題的樣板很好，好就好在提供了整體解決問題并可復制的模式。

第三，從智能制造的角度來看，犀牛智造最有價值的地方，就是把服裝工業的工藝、技術、經驗、知識全部數字化或軟件化，而且變成可以實現邊際成本逐步下降的復制模式。這樣就能為從事服裝制造的中小企業提供性價比特別好的工業知識共享服務，讓他們用得起、用得上、用得了。這比僅僅一家工廠改造的意義更大，而且今后的價值會更高。

過去阿里巴巴電商并不是自己賣東西，而是搭建了讓電商更好地賣東西的服務平臺。現在的新制造，又開發了一個服裝制造知識可復用的共享服務體系。因此，阿里巴巴的新制造不是自己要辦上千家、上萬家工廠，而是創造了幫助上千家、上萬家服裝工廠進行數字化轉型的新模式。

中國是全球最大的互聯網消費大國，又是全球最大的制造業大國。以犀牛智造為代表的新制造，就是通過數字基礎設施實現無縫鏈接，把消費互聯網和工業互聯網緊密結合，從而讓中國的互聯網消費大國、制造業大國兩大核心優勢疊加、倍增，產生化學反應，從而構建中國在全球制造業中獨有的新模式和競爭力。

新形勢下發展新制造的重要性分為三個方面。

1、發展新制造有助于國內國際雙循環的構建。國內國際雙循環是在全球范圍保護主義上升，特別是新冠疫情沖擊造成世界經濟低迷、外部需求萎縮、不確定性劇增的背景下提出來的。發展新制造能有效滿足消費者個性化的需求，充分發揮我國超大規模市場優勢和內需潛力，有助于構建國內大循環的新發展格局，促進我國經濟高質量發展。

2、發展新制造有助于中小制造企業的發展，能讓中小制造企業更快更準地觸達消費者需求，從大規模生產轉為小批量、高頻率、定制化生產，共享技能和生產能力，降低人工成本。

3、發展新制造有助于推動中國品牌的崛起。品牌的打造一直都不是一帆風順的。1887年，英國議會通過法案強制要求進入本土市場的德國商品必須注明國籍，不能假冒品質優異的英國商品。一百多年以來，德國通過對新技術的應用，逐漸改變了大家對德國商品的認識。我國發展新制造，可以利用互聯網信息技術對產品生產全流程進行改造，有效解決商品品控，使“中國制造”變為“中國質造”，推動中國品牌崛起。

發展新制造應關注對中小制造企業的賦能。大量的中小企業迫切需要數字化改造，但一些中小企業家不敢、不會進行數字化改造，因此需要電商企業搭建數字化基礎設施，降低中小企業數字化改造的難度和成本。

原文標題：阿里新制造一號工程落地，權威專家解讀“新”意

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