2019年5月，面對海外禁令，華為鄭重對外宣稱，自主研發(fā)的操作系統(tǒng)“鴻蒙”，已經(jīng)在路上。

然而，三個月后，鴻蒙1.0的發(fā)布會上，卻沒有文檔、沒有API、沒有代碼示例……一個本該面向開發(fā)者的源代碼，卻變成了一堆面向媒體記者的PPT。

頂著質(zhì)疑一年多后，在今年9月的華為開發(fā)者大會上，鴻蒙2.0終于揭開了廬山真面目。不但帶來了代碼，而且還在九陽、美的等家電上展示了一番應(yīng)用。甚至，華為還計劃未來在一億臺華為設(shè)備以及一億臺三方設(shè)備上搭載鴻蒙系統(tǒng)。

這個規(guī)劃很美好，數(shù)據(jù)一算，馬上就可以在手機端與iOS、安卓三分天下了。但現(xiàn)實卻有一絲冰冷。

從短期來看，華為芯片斷供在前，輪值董事長郭平也剛表示，手機芯片方面“還在尋找辦法”，鴻蒙單騎救主，幾乎無望；而長期看，技術(shù)不成熟、軟硬件生態(tài)缺乏，鴻蒙在手機端追平安卓也機會渺茫。

總之一句話，鴻蒙，救不了華為手機。

那么，官宣了快兩年的鴻蒙，到底給誰用？

01. 鴻蒙能救回華為手機嗎？

鴻蒙2.0正式發(fā)布，人們最關(guān)心的是：鴻蒙，到底能救回華為手機嗎？

答案很清楚，單憑一個鴻蒙，難挽大局。

鴻蒙1.0官宣時的背景是，華為剛被列入美國實體清單，谷歌宣布暫停與華為部分業(yè)務(wù)往來，GMS斷供華為。此時的華為，還有芯可用，失去了GMS盡管一定程度上影響了海外市場的銷售，但是已經(jīng)保持了一年國內(nèi)市場的增長。

而當(dāng)時華為的應(yīng)對思路也很簡單：華為手機2019年出貨2.4億部，2020年上半年出貨1.05億部，當(dāng)時憑借華為手機的數(shù)量級，鴻蒙仿照iOS，搭建起一套自己的生態(tài)，并非不可能。

只是，到了2.0官宣前夕，美國制裁進一步升級。不僅臺積電、中芯國際無法為華為代工生產(chǎn)麒麟芯片，就連高通、聯(lián)發(fā)科也不能出售芯片給華為，Mate 40可能成為搭載麒麟芯片的最后一款華為旗艦機。

《每日經(jīng)濟新聞》更是直接爆出，目前華為旗下海思的芯片庫存只能用到2021年年初，同時明年手機的出貨量已大幅調(diào)整至5000萬到7000萬部。這個出貨量是個什么概念呢？大概與2013年、2014年華為智能手機出貨量持平。基本上，一朝回到十年前。

因此，華為手機被卡位在于芯片，而非系統(tǒng)；而倘若禁令持續(xù)執(zhí)行，華為高端手機產(chǎn)量會繼續(xù)減少。鴻蒙系統(tǒng)，救不回華為手機。

那么，華為手機業(yè)務(wù)又是否可以幫助鴻蒙呢？比如靠存量市場。遺憾的是，也基本不可能。操作系統(tǒng)需要的是一個“增量、流量”市場。

操作系統(tǒng)不能孤立存在，需要更多的開發(fā)者一同參與共建。而開發(fā)者只有看到了足夠的增量市場才會有參與其中的動力。

更何況，一般系統(tǒng)與軟件的升級是跟著硬件性能提升而同步向前的：PC時代，一代Intel一代Windows，榨干電腦最后一滴性能；手機時代，一代蘋果一代iOS，每逢蘋果新機發(fā)布，舊的iOS似乎總是會莫名變卡。

如果硬件落后，那么就無法帶動軟件的運行；如果軟件落后，就無法發(fā)揮硬件的性能。性能落后的華為存量手機，自然無法培育出一個與時俱進的鴻蒙生態(tài)。

那么，另一個問題是，既然華為自己帶不動，OVM三大友商呢？他們會來馳援嗎？

這個就涉及到另一個問題，一個開放的系統(tǒng)生態(tài)，需要一個不用親自下場的系統(tǒng)盟主。

02. 手機系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？

系統(tǒng)生態(tài)搭建有兩類，一種是蘋果的垂直模式，一家全都做。另一種是開放給第三方一起做，比如谷歌的安卓。

走垂直模式，不僅要硬件軟件兩手抓、兩手硬，更需要用戶對產(chǎn)品本身有著信仰一樣的信任。這也是蘋果iOS做成而三星Tizen失敗的原因。

而走第三方模式，則需要一個能籠絡(luò)人心的盟主，不但自己不能下場做硬件與生態(tài)企業(yè)搶生意，還得保證讓他們都能有利可圖，生態(tài)才能做大。這一點，從Windows Phone當(dāng)年的落敗中可見一斑。

當(dāng)年，Windows Phone剛一推出，微軟就在明目張膽地拉偏架。盡管三星、LG、HTC、華為以及中興、阿爾卡特、富士通也親自為WP捧場。可是WP不但高調(diào)宣布和諾基亞結(jié)盟，兩者還簽下了情書一般的合作協(xié)議，約定微軟和諾基亞一起制定產(chǎn)品開發(fā)路線，連系統(tǒng)里的地圖都交給諾基亞開發(fā)。

這種眉來眼去，自然讓其他參與WP的廠商十分惱火，當(dāng)時華為國際媒體事務(wù)主管JoeKelly在接受《西雅圖時報》采訪時，就曾頗為不滿地表示“還沒有廠商已經(jīng)從WP設(shè)備中賺到任何錢”。言下之意就是以前就出力不賺錢，現(xiàn)在還被漠視，我不干了。

更為災(zāi)難的是，WP剛見成效，微軟就在2014年初收購諾基亞，還在亞馬遜上大聲吆喝自己物美價廉的Widows Phone手機。

用力過猛的結(jié)果就是直接將當(dāng)時本就不滿的三星、華為、HTC直接從合作者變成了競爭者，第三方廠商紛紛從WP生態(tài)撤退：華為的最后一款WP手機發(fā)布于2013年中，三星2014年初結(jié)束了最后一款WP機型，就連和微軟關(guān)系最好的HTC也在2014年4月份匆匆發(fā)布了一款手機后撤離。

而當(dāng)微軟在2015年發(fā)布手機版的Windows10 ，這個被微軟視為救星的新系統(tǒng)時，整個WP生態(tài)圈的除了微軟自己，已經(jīng)空無一人。

不同于微軟想要借操作系統(tǒng)實現(xiàn)軟硬件兩手抓的效果，谷歌做手機的初衷只是為了起到一個“打樣”的作用——為安卓系統(tǒng)服務(wù)。

也是因此，盡管谷歌早在2011年就收購了另一大功能機霸主摩托羅拉，但也只是在象征性地推出了一款Xphone后就此打住。

而谷歌自研手機上，早年的Nexus系列，谷歌則全部采用合作方式出貨，為生態(tài)內(nèi)硬件企業(yè)起到打樣作用。而后續(xù)的Pixel系列，雖然屬于谷歌自研，但本質(zhì)上依舊是一款原生安卓的樣板機。

主要用作開發(fā)測試平臺，核心用戶依舊不在C端。谷歌的態(tài)度也是，我就做著玩，大家別當(dāng)真。也正因此，2019年P(guān)ixel系列在銷量增長了52%的情況下，依舊只售出720萬部，根本沒人在意。

這些舉措，激勵了安卓生態(tài)的信心和積極性，也共同鑄就了安卓六七成的市場占比。

在WP和安卓兩大系統(tǒng)的建設(shè)過程中，可以看到的一個清晰結(jié)論在于：想做手機系統(tǒng)，就別和手機廠商搶肉吃，畢竟一個既當(dāng)裁判又當(dāng)運動員的選手，是不被其他對手歡迎的。

而華為鴻蒙若想用在手機上，就正好處于這種尷尬的境地。

華為與OVM是直接的競爭對手。過去幾年“我增加的，就是你減少的；我搶來的，就是你丟失的”，商業(yè)社會，自然有商業(yè)規(guī)則來驅(qū)動。

03. 做物聯(lián)網(wǎng)香嗎？

既然鴻蒙的對手不是安卓，那么鴻蒙究竟造給誰用？答案是物聯(lián)網(wǎng)。

據(jù)GSMA的數(shù)據(jù)，自2010年至2019年，全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量的年復(fù)合增長率達22%，2019年設(shè)備連接數(shù)量達120億，到2025年物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接將達246億。

而物聯(lián)網(wǎng)的特征在于，功能相對單一，場景相對特定，種類特別繁多，因此，物聯(lián)網(wǎng)并不需要一個內(nèi)核功能極為強大的系統(tǒng)，反倒需要一個能輕松跨場景，把各種碎片化場景打通的系統(tǒng)。

這種需求轉(zhuǎn)變帶來的新藍海，無疑給了華為換道超車的機會。鴻蒙，也就此有機會成為基于物聯(lián)網(wǎng)時代的分布式操作系統(tǒng)。

而事實上，華為做物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，并非首次。早在2015年的華為網(wǎng)絡(luò)大會上，華為就曾推出一款叫做LiteOS的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。目前已經(jīng)在手環(huán)、門鎖、攝像頭等多個領(lǐng)域展開了應(yīng)用。

而從技術(shù)架構(gòu)來談，LiteOS也正是鴻蒙OS的前身。此次鴻蒙的開源放出的核心代碼，也主要由LiteOS構(gòu)成。

另外，從鴻蒙對應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)上，我們也能窺得一二：今年面向智慧屏、手表、車機等傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)終端，明年10月前面向4GB以下內(nèi)存終端。

也就是說，至少在明年，鴻蒙依舊是一款典型的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。

而現(xiàn)實就是，HarmonyOS 2.0正式亮相后，華為手機沒有率先搭載，美的、九陽等家電反而拿走了鴻蒙的首發(fā)。

更何況，在AIoT領(lǐng)域，并不存在華為手機一樣的卡脖子問題。根據(jù)華為開發(fā)者大會公布的數(shù)據(jù)來看，在AloT領(lǐng)域做生態(tài)，華為還是有不少本錢的，小兄弟就有一堆：

1）與800家合作伙伴構(gòu)建了HiLink智能硬件生態(tài)，打造出超過3000款產(chǎn)品，擁有5000萬+的智能硬件用戶，累計發(fā)貨量超過2.2億；

2）與智能硬件搭配使用的華為智慧生活A(yù)PP已經(jīng)擁有4億裝機量，激活用戶數(shù)達到5000萬，智慧生活A(yù)PP每天請求次數(shù)達到10.8億次；

3）華為HiCar已經(jīng)合作了超過150款汽車，2021年將計劃預(yù)裝超過500萬臺。

加上華為自身在智能手表、智慧屏、VR、體脂秤等多個領(lǐng)域的布局，鴻蒙在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的起點就領(lǐng)先了對手一大截。

當(dāng)然，這一切的前提依然是，華為不能親自下場做豆?jié){機、空調(diào)、油煙機，不要與自己的客戶搶生意。

04. 不下場就有機會

對于華為而言，做鴻蒙的最好答案，也許不是為了追求眼前的速勝，而是為了不下牌桌等待機遇。

手機領(lǐng)域，鴻蒙式微。但物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，技術(shù)難度并不大，雖然行業(yè)仍需要時日才會爆發(fā)，但依然是值得卡位的趨勢。

而復(fù)盤商業(yè)翻盤史，會發(fā)現(xiàn)：許多成功企業(yè)，不是在領(lǐng)先者的地盤上硬打硬扛，而是先默默積累技術(shù)，保存火種，熬過寒冬；等新的技術(shù)路線出現(xiàn)時，聯(lián)合群眾，一起掀翻老技術(shù)路線上的既得利益者。

ASML的濕刻法打敗日本的干刻法是這樣，谷歌的安卓擊敗諾基亞的塞班也是如此。