昨日晚間8：00，華為mate 40系列新品發(fā)布會如約舉行，發(fā)布mate 40、mate 40 Pro、mate 40 Pro+和mate 40 RS保時捷設計版四款手機產(chǎn)品。

外界對這場發(fā)布會期待已久。“915”禁令生效以來，華為面臨的艱難局面越發(fā)清晰：包括臺積電、高通、三星等半導體供應商目前已停止向華為供應芯片。在麒麟芯片存貨用一天少一天的情況下，市場上傳出華為出售榮耀的消息，以斷臂求生。

華為終端消費者業(yè)務CEO余承東也一改往日在社交平臺高調的行事作風，發(fā)布會前夕，關于華為mate 40系列，他公開對外的聲音小了許多。他上一次公開對外發(fā)聲，還是在8月7日的中國信息化百人會2020峰會上，直言華為麒麟芯片在9月15日之后無法制造，將成為絕唱。

正值風雨飄搖之際，可能是最后一版搭載麒麟芯片的華為mate 40系列能不能打？直面發(fā)布不久的iPhone 12系列，mate 40是否有一戰(zhàn)之力？面對當前窘境，華為如何安然過冬？在這場發(fā)布會中，我們可以窺見答案。

“史上最強大的華為Mate系列。”華為對mate 40這一麒麟絕唱的評價不可謂不高。

華為此次發(fā)布的四款系列機型，全系配備90Hz高刷新率，支持66W有線快充。至于為何沒有配備當前主流手機廠商都已搭載的120Hz高刷新率，余承東表示，對華為來說做到120Hz刷新率并不難，不上是為了平衡功耗、電池續(xù)航等使用體驗。

在歷來是華為強項的拍攝水平上，mate 40系列的一大亮點在于，搭載了業(yè)內首款自由曲面鏡頭，配合華為防畸變的算法技術，能夠有效解決拍攝畫面畸變問題。

在核心硬件部分，全系搭載全新5nm 5G SoC麒麟9000處理器，華為官方表示，這顆處理器的晶體管數(shù)量達到153億，比蘋果的A14多出30%。

在售價上，mate 40、mate 40 Pro、mate 40 Pro+和mate 40 RS保時捷設計版起售價分別為899歐元、1199歐元、1399歐元、2295歐元，23日零點起開啟預訂。

值得注意的是，除了mate 40系列手機產(chǎn)品之外，華為在這場發(fā)布會上還發(fā)布了華為Watch GT2保時捷版本、頭戴式耳機FreeBuds Studio等五款手機融合產(chǎn)品。

當下的華為正值多事之秋，芯片斷供帶來的影響已經(jīng)引發(fā)連鎖反應，mate 40系列供貨減少、榮耀品牌被傳出售，華為的手機業(yè)務已經(jīng)走到了懸崖邊上。

而即便是剝離榮耀品牌，華為也不得不面臨芯片難以為繼的局面，存貨消耗殆盡之后，華為怎么辦？即便華為能夠打通新的芯片供應商，但斡旋之中錯過的市場，又當如何彌補？

IoT可能是華為消費者業(yè)務唯一的出路，但目前，華為的IoT建設或許遠未到獨當一面的時候，單純依靠融合硬件產(chǎn)品的出貨，很難成為華為消費者業(yè)務新的增長引擎。

A

2018年華為在歐美市場遭遇重挫，當時華為尚能通過大舉攻入國內市場予以應對，也正是在國內市場的持續(xù)發(fā)力，華為得以在手機市場整體收縮的背景下實現(xiàn)逆勢增長。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2019年全年，智能手機中國整體市場出貨量約為3.7億臺，同比下滑7.5%。具體到市場份額，前五大智能手機廠商中，僅華為市場份額有所提升，達到38.3%，較2018年份額提升11.8個百分點，而包括小米、OV、蘋果在內的其余前五大廠商市場份額均有所下降。

但華為如今面臨的境況顯然比當時更加嚴峻。“915”禁令幾乎扼住了華為的咽喉不僅斬斷了華為麒麟芯片的自研與市場應用，甚至封堵了華為采購其他高端處理器芯片的退路。而這種“無芯可用”的局面，對華為帶來的影響勢必深遠且難以正向解決。

首當其沖的便是子品牌榮耀，本月以來，以天風國際分析師郭明分析稱華為將出售榮耀手機業(yè)務為始，市場上不斷有榮耀即將出售的消息傳出。路透社近日便報道稱，華為當前正試圖重新調整業(yè)務重點，將旗下中低端定位的榮耀品牌手機部分業(yè)務出售，后續(xù)將專注于定位高端的華為手機。

河南一家榮耀省包的產(chǎn)品負責人也對字母榜表示，“榮耀賣身應該是確切消息，目前潛在資方包括四家國企與一家外企，總出資金額大概在300億左右。”這項交易一旦達成，榮耀將完全脫離華為體系。

當前，華為品牌與榮耀品牌之間的矛盾在于，除華為高端旗艦P系列與mate系列采用華為自研麒麟芯片之外，在榮耀的產(chǎn)品線里，搭載麒麟芯片的產(chǎn)品也不在少數(shù)，比如榮耀V系列以及數(shù)字系列。

據(jù)砍柴網(wǎng)報道，來自華為上游供應鏈的消息透露，華為交付給臺積電的麒麟9000芯片訂單是1500萬顆，但受生產(chǎn)時間所限，這批訂單最終只完成了60%左右，交付量在880萬顆左右。

這樣的供貨量對華為來說并非好消息，要知道，去年mate 30系列發(fā)布后，余承東曾公開表示，上市僅僅60天后，全球出貨量便已超700萬臺，同比增長75%。

麒麟芯片供不應求的情況下，優(yōu)先供應華為系產(chǎn)品自然是更好的選擇。而華為系與榮耀系之間的矛盾也將變得愈發(fā)不可調和，禁令之下，同屬華為公司的榮耀子品牌，也面臨著芯片斷供的危機。

更何況，以芯片斷供為起點，龐大的銷售體系下，榮耀面臨的是下游經(jīng)銷商貨源不足導致的營收下滑甚至停滯、三四線城市毛細血管渠道收縮、以及友商的加速布局和挖人等復雜的局面，牽一發(fā)而動全身。

王明是河南某榮耀省包的一名渠道經(jīng)理，他告訴字母榜，近兩個月，榮耀的變化很明顯。

從9月份開始，榮耀整體的供貨量開始持續(xù)收縮。整個9月份，榮耀整體的供貨量減少了30%-40%，對應華為在鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道收縮了將近30%。

這直接影響到公司的經(jīng)營狀況，“現(xiàn)在利潤跟之前相比減少了一半，不虧錢但也只能維持正常經(jīng)營。最直接的影響是，我們之前除了基本的運營成本，會在渠道促銷方面有另外投入，但現(xiàn)在這部分預算基本砍掉了。”王明告訴字母榜，目前整個公司每個月的基本運營成本在150萬左右，他們壓力很大。

值得注意的是，整個9月份，榮耀甚至沒有對手機業(yè)務進行任何指標的相關考核，在王明的印象里，這種情況還是第一次出現(xiàn)。

另一邊，友商早已伺機而動。他們一邊迅速彌補榮耀在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的空缺、一邊用抬高工資的方式，挖角仍在榮耀銷售體系內的任職員工。

王明所在的省包公司，直接觸達區(qū)域經(jīng)銷商的員工是一線業(yè)務代表，他們主要負責榮耀在某一區(qū)域的供銷以及渠道管控，這部分人群是友商“挖人”行為的重點。

“從9月份開始，友商的動作就很密集了，他們會直接打電話給一線業(yè)務代表，基本每天我們公司員工都會收到十幾個電話，他們的挖人方式就是在原有底薪基礎上上調工資，一般在2000左右。”王明告訴字母榜，目前河南兩大省包已經(jīng)被挖走了十幾個業(yè)務代表，這些人對華為不構成太大損失，因為被挖走的很多人業(yè)績并不出色，但對友商來說，榮耀原來的業(yè)務員有資源、有經(jīng)驗、懂渠道，還是有可用之處。

值得注意的一個細節(jié)是，字母榜9月份找到王明的時候，他對榮耀供貨量減少的事實雖有所擔憂，但仍然對榮耀抱有期待，他當時告訴字母榜，榮耀整體的存貨足夠，只是為了拉長戰(zhàn)線在做選擇性調整。不過近日對字母榜提及10月份的供貨量時，他坦言榮耀的供貨量仍然處在近乎減半的狀態(tài)，言語之間透露出些許無奈。

對當前以“求生”為核心訴求的華為來說，出售榮耀或許真的是更好的選擇。

另一方面，郭明此前在分析中提出，榮耀獨立之后，購買零部件將不再受禁令影響，榮耀手機業(yè)務也能得以保存。

B

相對于存在感并不強的mate 40，Mate 40 Pro與Pro+，是本次發(fā)布會的重頭戲。

6.76英寸的OLED屏幕、90Hz的刷新率、2772 x 1344像素的分辨率、沿襲P40系列的“藥丸”開孔設計、雙揚聲器，這些常規(guī)升級在這兩款產(chǎn)品上全部具備。

這兩款手機最大的區(qū)別來自于外觀。其中，Mate40 Pro采用玻璃材質面板，提供白色、黑色、銀色、綠色（夏日胡楊）和黃色（秋日胡楊）五種配色。Mate40 Pro+則擁有黑色和白色的陶瓷材質后殼，同樣沿襲華為P40 Pro+的設計思路。

在核心硬件部分，全系搭載全新5nm 5G SoC麒麟9000處理器，其晶體管數(shù)量達到153億，比蘋果的A14多出30%，這意味著，華為mate系列能夠保持更低的功耗。

GPU方面，麒麟9000芯片配備全新的ARM Mali-G78 MP24，這是全球首個擁有24核心的移動圖形處理器，相對于驍龍865+，性能提升52%。整體的能耗比也比驍龍865+有最低25%的提升。

談及此處，余承東還隱隱對標了蘋果一把，他表示，“不像某廠商剛剛才推出第一代5G手機，華為已經(jīng)是第三代了，在現(xiàn)網(wǎng)測試中，上行比其他的5G技術快2倍。”

他還表示，隨著相關技術的再次升級，華為mate系列能夠做到使用36個月之后依然不卡頓，流暢性只比最開始下降2.5%。

影像系統(tǒng)，依舊是華為這場發(fā)布會的重中之重，全系產(chǎn)品攝像頭均采用了星環(huán)設計。

其中，Mate40 Pro 沿用潛望式光學變焦結構，實現(xiàn) 10 倍混合變焦和 50 倍數(shù)字變焦，Mate40 Pro+ 則是實現(xiàn)了 20 倍混合變焦和 100 倍數(shù)字變焦，從超廣角到超長焦基本上實現(xiàn)了全焦段的覆蓋。

在視頻方面，后置鏡頭實現(xiàn)了實時視頻 HDR 以及超級運動防抖，前置則是實現(xiàn)了前置慢動作、前后雙景錄像和前置 4K 等功能。

一大亮點在于，mate 40 Pro+搭載了業(yè)內首款自由曲面鏡頭，余承東表示，配合華為防畸變的算法技術，這一鏡頭能夠有效解決拍攝畫面畸變問題。

發(fā)布會結束的第一時間，華為Mate 40 Pro DxOMark榜單出爐，華為mate 40 Pro以前置相機104分、后置相機136分的成績登上榜首。

可以看出來的是，作為華為的傳統(tǒng)強項，mate 40系列這次在攝像水平上一如既往保持了高水準，但相對于此前iPhone 12系列的改變而言，提升幅度并不大，華為的領先優(yōu)勢，正在被蘋果縮校

C

任正非此前曾公開表示，華為一定要走利潤高的高端手機路線。在他看來，華為消費者業(yè)務只是輔助產(chǎn)業(yè)，目的就是賺錢，負責輸送資金，好助力運營商業(yè)務在全球沖鋒陷陣。

華為2019年年報顯示，消費者業(yè)務全年實現(xiàn)銷售收入4673億元，同比增長34.0%，在總營收中的占比首次過半，高達54%。

如今，華為手機業(yè)務已經(jīng)走到了懸崖邊上，IoT或許是華為消費者業(yè)務唯一的出路。

字母榜此前在《華為這根繩上的螞蚱》一文中就曾指出，從7月份開始，華為便有意識加大了對經(jīng)銷商在融合產(chǎn)品方面的考核比重，具體包括智能手表、手環(huán)等終端。

一位華為top364級別經(jīng)銷商下的門店老板告訴字母榜，“大概的考核方向是看我們單店手機融合產(chǎn)品的銷量比重，具體考核細則不便透露，但當下每個門店會設置一到兩個融合專員，每周會有兩次線下培訓。不僅如此，這批融合專員有一個固定的微信群，他們每天早上都要晨讀，還要將自己介紹產(chǎn)品之類的演示視頻放在群里打卡”。

不過他向字母榜透露，當下他所在的門店，平均每個月融合產(chǎn)品的出貨量只能占到十分之一左右，華為的轉型之路注定道阻且長。

客觀來看，每一次網(wǎng)絡制式的升級對行業(yè)都是一次重新洗牌的機會，3G到4G，加速移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，催生了手機終端App應用的繁榮，進而豐富人們的生活方式，但5G時代，手機終端的鏈接范圍更廣，承載入口越來越多，帶來的是萬物互聯(lián)與人工智能。

今年以來，國內手機品牌紛紛加速IoT布局，先后推出智能手表、智能電視等產(chǎn)品，大多也是在備戰(zhàn)5G。

不過就當下的市場布局而言，在IoT布局上較為完善的無非iPhone、華為與小米三家，硬件產(chǎn)品已覆蓋手機、平板、筆記本電腦、以及其他的融合產(chǎn)品。

相比之下，華為在AIoT上的戰(zhàn)略布局顯得稍晚，2018年底，華為正式推出AIoT生態(tài)戰(zhàn)略，表示將從入口、鏈接、生態(tài)三個層面構建豐富的產(chǎn)品形態(tài)，以“HiLink+HiAi”作為支撐產(chǎn)品生態(tài)的技術使命；到2019年，華為提出“1+8+N”全場景戰(zhàn)略，希望以此構建起牢固的終端消費者生態(tài)系統(tǒng)。

當下，在硬件生態(tài)上，華為已經(jīng)具備相對完備的體系，終端產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋到手環(huán)、智能手表、智能電視等多款終端產(chǎn)品。

但從競爭維度來看，華為的AIoT生態(tài)還有很長的一段路要走。從IoT開放平臺接入的設備數(shù)來看，小米在AIoT布局更早，且大多采用“投資+孵化”的方式，構建起龐大的生態(tài)鏈圈，覆蓋品類更廣。

再從硬件生態(tài)的協(xié)同性來看，小米以手機為入口、以“小愛同學”為核心，已經(jīng)搭建起協(xié)同性較高的生態(tài)體系。而蘋果最早在推出智能手機之前，就已經(jīng)在做電腦和平板此類終端產(chǎn)品，得益于其封閉的iOS生態(tài)，其對硬件終端之間的互聯(lián)協(xié)同，已經(jīng)進行了長達十年以上的優(yōu)化。

分布式技術，被華為視作其IoT生態(tài)下的一項核心底層技術。此前，華為消費者業(yè)務軟件部總裁王成錄在接受品玩采訪時曾提到，“我們基于分布式技術的系統(tǒng)，不再是復制Android和iOS，因為他們倆本質是一樣的：由App Store下載App到手機上來運行。但基于分布式技術，我們突破了單手機的限制，多設備連接成一個生態(tài)之后，設備會有新的定義，建立在此之上的生態(tài)開發(fā)與應用形態(tài)就變得不一樣了。”

但目前，以華為手機、電腦、平板三方協(xié)同為例，在具體的協(xié)同方式上，最主要的連接還是體現(xiàn)在手機對電腦、手機對平板的交互操作，三者之間端對端的交互仍需完善。
責任編輯：YYX