智能手表玩家可以分為三個(gè)派別，然而，無論哪個(gè)門派，都逃不開套路。

“它能看時(shí)間，它不僅僅能看時(shí)間。”只看這句廣告詞，你能知道這是蘋果iWatch的廣告嗎？

2013年美國公司Pebble發(fā)布全球第一款智能手表，火熱了一陣后，因功能單一，市場逐漸減冷，到了2017年，“運(yùn)動(dòng)健康功能”被引入智能手表，獨(dú)立聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓智能手表得以脫離手機(jī)，成為真正意義上的獨(dú)立設(shè)備。

到了2019年，隨著谷歌高調(diào)宣布21億美元收購智能手環(huán)鼻祖Fitbit（Fitbit收購了智能手表鼻祖Pebble），以及更多新玩家的入局，智能手表迎來了第二春。

第二春有哪些新玩家加入？

隨著智能手表產(chǎn)品的艱難更迭，舊玩家已部分落幕，頂替上來的是一眾新玩家。

除了谷歌宣布21億美元收購智能手環(huán)鼻祖Fitbit（曾收購智能手表鼻祖Pebble），二度燃起對(duì)智能手表的寄望，國產(chǎn)智能硬件代表小米也在11月推出首款智能手表，尷尬的是，一經(jīng)發(fā)布就被質(zhì)疑“抄襲”蘋果;

2020年3月，OPPO推出首款智能手表“OPPO Watch”;

2020年9月，vivo正式發(fā)布首款智能手表“vivo Watch”。

在這之前，因?yàn)橄到y(tǒng)跟不上、功能應(yīng)用太過單一且與手機(jī)高度同質(zhì)化等因素，隨著新鮮感的過去，即使有著谷歌、微軟等科技巨頭的加入，智能手表依舊在2016年迎來了一個(gè)低潮期，全年銷量僅比前一天同比增長1%。

低潮期間，原先爭先當(dāng)“第一批吃螃蟹人”的部分廠商決定暫時(shí)性或永久性的退出這一賽道，“我們沒有看到智能手表在銷量方面表現(xiàn)出足夠的吸引力，因此不會(huì)隨Android Wear 2．0一起發(fā)布新款智能手表。”“吃蟹人”之一的摩托羅拉彼時(shí)公開表示。

至此，第一批智能手表玩家最終散的散、留的留。

直到2017年，“運(yùn)動(dòng)健康+獨(dú)立聯(lián)網(wǎng)”組合的出現(xiàn)，將智能手表從低潮中拉出來。這一點(diǎn)從銷量可以看出，2017年、2018年、2019年分別出貨2930萬臺(tái)、4500萬臺(tái)、6200萬臺(tái)，同比實(shí)現(xiàn)增長38．8%、53．6%。其中，蘋果Apple Watch以絕對(duì)優(yōu)勢領(lǐng)銜一眾玩家。

智能手表三大門派

在第一波的風(fēng)起潮涌之后，當(dāng)前的智能手表正迎來第二波熱鬧，就手機(jī)廠商而言，出貨量統(tǒng)計(jì)榜單上擁有姓名的皆已經(jīng)開拓了智能手表產(chǎn)品線。

就目前的廠商性質(zhì)來看，智能手表玩家可以分為三個(gè)派別，分別是手機(jī)廠商、AI創(chuàng)企/互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)手表制造商。

· 手機(jī)廠商

細(xì)細(xì)數(shù)來，目前正處于智能手表賽道的手機(jī)廠商已經(jīng)不下于9家，具體來看，包括蘋果、三星、華為、小米、OV、聯(lián)想、中興，以及再次回歸的摩托羅拉等。

作為手機(jī)廠商，這些廠商具備著天然的優(yōu)勢，能夠?qū)⒅悄苁直須w屬為手機(jī)生態(tài)的一部分，利用智能手表與智能手機(jī)間的聯(lián)動(dòng)性，從而推動(dòng)該產(chǎn)品進(jìn)一步貼近消費(fèi)者群體。

功能上，手機(jī)廠商在智能手表的設(shè)計(jì)上皆是以“運(yùn)動(dòng)健康功能”為主打。市場劃分上，Apple Watch一騎絕塵，拿下了全球市場份額的一半，緊跟其后、在統(tǒng)計(jì)榜單上擁有姓名的有華為、三星，其他手機(jī)廠商則歸類于others。

· AI創(chuàng)企/互聯(lián)網(wǎng)公司

這一門派的代表企業(yè)有4家，分別是佳明、小天才、華米和Fitbit。

其中，佳明對(duì)健康和運(yùn)動(dòng)功能的挖掘，可以說是智能手表再次崛起的重要功臣。

另外值得關(guān)注的是小天才，“兒童陪護(hù)”的主打亮點(diǎn)讓它有別于另外三家，也成功抓住了兒童這一存量極大的市場，曾經(jīng)一度成為出貨量僅次于蘋果的智能手表品牌。

由于缺少智能手機(jī)這一天然優(yōu)勢，雖然佳明、華米和Fitbit等AI創(chuàng)企/互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品也直接面向消費(fèi)者群體，但是門檻也是存在的。

在這一前提下，想要獲得銷量，或是同小天才一樣，面向垂直性更強(qiáng)的群體，或是尋求B端市場的訂單。比如佳明，選擇了第一條，將GPS導(dǎo)航與健康產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，打造了數(shù)十個(gè)系列幾十個(gè)品類的智能穿戴產(chǎn)品，受到了戶外運(yùn)動(dòng)愛好者和專業(yè)運(yùn)動(dòng)員等群體的一致好評(píng)。

另外，在B端業(yè)務(wù)上，圍繞當(dāng)前智能手表的心率監(jiān)測等功能，醫(yī)院等場景也會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的市場選擇。

· 傳統(tǒng)手表制造商

這一門派的代表有Fossil（化石）、卡西歐等。

相較于另外兩大門派，該門派在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上并沒有那么的關(guān)注運(yùn)動(dòng)健康。比如Fossil，它或許在功能上也配置有運(yùn)動(dòng)模式、心率監(jiān)測等，但更多的還是關(guān)注潮流因素。

“科技+潮流時(shí)尚”的組合，也為智能手表這一智能硬件單品賦予了更多的可能性。借由這種組合，或許這一門派的品牌不能夠擠進(jìn)賽道前列，但有自己的一席之地，想必還是沒有什么太大問題的。成于運(yùn)動(dòng)健康，困于運(yùn)動(dòng)健康？

前面也說到，這一波智能手表的崛起得歸功于“獨(dú)立聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)健康功能”。

此前，產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌將智能化生活分為三大場景，分別是智能家居、車聯(lián)網(wǎng)和智能穿戴，其中只有圍繞用戶個(gè)人的智能穿戴設(shè)備呈現(xiàn)整體需求增長的趨勢，這背后的主要原因是人們對(duì)自身健康的重視程度越來越高。

關(guān)于這一點(diǎn)，在此次疫情期間也得到了體現(xiàn)。

IDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年上半年，即使有著新冠肺炎疫情的沖擊，全球智能手表總出貨量依舊同比增長20%，總出貨量接近4200萬臺(tái)，距離2019年的全年出貨量僅相差2000萬臺(tái)。基于上半年的表現(xiàn)，考慮到下半年Apple Watch新品的發(fā)布，以及對(duì)價(jià)格下探的嘗試，想必超越2019年的成績并不費(fèi)事。

至于智能手表的未來趨勢，市場研究機(jī)構(gòu)Counterpoint的市場總監(jiān) Jeff Fieldhack也在報(bào)告中表示，經(jīng)過疫情對(duì)全世界進(jìn)行的一次“全民健康意識(shí)考察”，讓人們對(duì)健康監(jiān)測、運(yùn)動(dòng)健身的關(guān)注及其相關(guān)設(shè)備的需求陡然提升，并預(yù)計(jì)智能手表市場未來的發(fā)展重點(diǎn)仍是健身和健康應(yīng)用。

可以注意到，“運(yùn)動(dòng)健康”已經(jīng)成為當(dāng)下智能手表離不開的關(guān)鍵詞，諸如血氧功能等功能也正在成為智能手表的“標(biāo)配”。

于廠商而言，如果想要進(jìn)入這個(gè)賽道，運(yùn)動(dòng)健康功能或許就是那塊敲門磚。同時(shí)，運(yùn)動(dòng)健康功能也成為了他們?cè)谑袌龈偁幟娴囊粋€(gè)“枷鎖”。

依據(jù)Counterpoint統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在2020年上半年，蘋果憑借Apple Watch產(chǎn)品拿下了智能手表51．4%的市場份額，這一數(shù)據(jù)在去年還只是43．2%。另外在今年9月，蘋果更是祭出了一個(gè)“大殺器”——推出Apple Watch SE，試探中端市場。

這里我們可以參考iPhone SE的案例，CIRP曾發(fā)布報(bào)告，顯示盡管iPhone SE在2020年第二季度推出的時(shí)間較晚，但其銷量占到了所有iPhone銷量的19%，成功的讓擁有舊iPhone的用戶升級(jí)，更是從Android陣營吸收了不少用戶。可以說，iPhone SE取得了非常大的成功，聯(lián)手iPhone 11一起，令蘋果成功將觸手下探到中端市場。

這一次，蘋果將在iPhone SE的套路——價(jià)格親民、關(guān)鍵功能不缺，搬到Apple Watch產(chǎn)品線，其目的也不言而喻。也因此，在Apple Watch一家獨(dú)大，以及運(yùn)動(dòng)健康功能同質(zhì)性過高的前提下，隨著蘋果下探更多市場，其他智能手表廠商追趕蘋果的難度也進(jìn)一步加大。

這里也反映出另一個(gè)問題，難道智能手表的亮點(diǎn)只能是“運(yùn)動(dòng)健康”功能了？有沒有其他的路徑？

其實(shí)還是有的，畢竟隨著5G時(shí)代的加速到來，AIoT正在成為各科技企業(yè)核心戰(zhàn)略的一部分，而作為一個(gè)只能載體，智能手表也能夠在“AI+IoT”的布局中有著重要的戰(zhàn)略地位，譬如與智能音箱一般，成為智能生活的入口之一。

事實(shí)上，目前已經(jīng)有部分智能手表產(chǎn)品擁有“控制家居”功能，只不過在運(yùn)動(dòng)健康功能的光芒下，廠商們并沒有對(duì)這一功能的推廣下力氣。這背后的原因，或許是因?yàn)檫^去的智能生態(tài)還不是很成熟，不過，AIoT已經(jīng)到來，也該到推廣的時(shí)機(jī)了。

可以預(yù)料到，當(dāng)智能手表能夠具備更多的智能性和控制功能，兼之運(yùn)動(dòng)健康功能的加成，將能夠打開更多的市場，與用戶之間的互動(dòng)粘性也將進(jìn)一步提升。
責(zé)編AJX