果然，五菱宏光MINI EV在10月份銷量再次超越國產特斯拉Model 3。這是五菱從9月開始連續第2次超越特斯拉，驚訝之余，卻又猛然記起中國有句古話叫“事不過三”，不知道五菱宏光MINI EV爆紅的命運會延續至多久？

市場定位

銷量激增之下，五菱宏光MINI EV成為了當下唯一和國產Model 3競技車型，馬斯克也料想不到在中國市場竟會被一款A00級別的純電小車超越。

但銷量證明一切，五菱宏光MINI EV的出現不是簡單的現象級，它已然變成“中國市場到底需要什么車型”的命題，“中國主流汽車消費到底在哪里呢？”

在10月30日第四屆全球未來大會現場上，上汽通用五菱技術趙小羽解答了有關“柳州模式”與五菱宏光MINI EV相互成就的問題，也讓“柳州模式”，再次印入視野，一度成為行業熱門話題。

雖然寶駿E100，E200在柳州模式的推動下取得了不俗成績，但這樣的成功會在五菱宏光MINI EV有同樣復制成功的可能性嗎？或許答案未必。

柳州再大，市場也會飽和，但拋開“柳州模式”，宏光MINI EV當下要解決的問題更多來自，在如此低廉售價之下，如何讓“人民代步車”的標簽推動其品牌前進，成為五菱所想目標之下的“大眾潮品”，而非一味的定向思維中的銷量。

左手品牌，右手銷量，這架天平如何平衡才算贏。

行業分析師給出了較為尖銳的說法，“五菱宏光MINI EV的熱銷可能會存在曇花一現。因為在低廉售價和新能源牌照面前，許多用戶退而求其次選擇五菱，甚至說它的出現只是完成了低速電動車2．0升級，這對于五菱品牌升級并非利事，想要長遠，宏光MINI EV必須要在在這波紅利消退之前，找到并堅定自己的定位，突破以往五菱的標簽定位，達到時尚潮品的目的。”

長遠，是車企們都在渴望的最佳結果，但很多時候被現實打敗。

市場瓶頸

在剛出爐不久10月新能源汽車數據統計，微型純電車型又獨領風騷。五菱宏光MINI EV，歐拉R1，奇瑞eQ，寶駿E100這四款車型，均進入銷量前10名，占比之大，甚至令行業拋出了“屬于微型純電動車時代又到來了”的猜想。

但其實在我們的認知里，微型車一直走在細分市場小眾的邊緣，從經驗上看，燃油中微型車“已故”的太多，鈴木奧拓，奇瑞QQ（鈴木品牌甚至退出中國市場）都已退下市場，即便擁有尺寸小，通過性強的特點，但依舊沒有引起太久中國用戶的熱度，那憑什么純電微型車可以。

在五菱的市場調研統計中會發現，宏光MINI EV用戶群體中80％是90后、80后；所有的訂單中，一、二線城市占比37％；三、四線城市是55％；8％來自于縣級農村市場。外觀討巧多變、功能性強且性價比高的微型純電車型逐漸受到年輕用戶的認可。

隨著一二線城市單身男女比例的持續增長，微型純電車型受眾比例也越發呈現增量。調查發現，越多的年輕人愿意購買微型車，一為價廉物美，二為小空間有安全感，三為解決了他們對于車的渴求。而反觀特斯拉Model 3目前的受眾群體，其實多為家庭用車，在綠牌的趨勢下，許多年輕家庭會在顏值和品牌力上做一個平衡，剛好國產特斯拉恰如其分的出現在這個平衡點上，引起銷量潮。

而在采訪過的潛在車主中，絕大部分人群告知，它們看重的還是特斯拉的招牌，亦為品牌溢價力，這一點，五菱宏光MINI EV即便有銷量做支撐，它的局限性依舊存在且明顯。對于國內用戶而言，五菱品牌所具備的標簽就是“接地氣”和“農村”，而特斯拉則是代表“新生代的時尚”和“科技”，如何打破固有的標簽屬性，五菱宏光MINI EV正在嘗試扭轉這種有些瓶頸的現實。

如何買賣

從目前宏光MINI EV所打造的“市場出行代步用車”的人設來看，頗有向潮牌進軍的趨勢，綁定年輕人，用多變的色彩，夸張的圖案，品牌間的合作，宏光MINI EV慢慢將自己定位于都市年輕人的“大玩具”，這一點和特斯拉想要成為“科技大玩具”的想法異曲同工。

而對于特斯拉而言營銷近乎被安排在了靠前的位置。如今的它正在努力變身為一家“亞洲公司”。

和蘋果一樣，在亞洲地區，特別是中國市場，上升的銷量正在成為特斯拉最大的增量并發揮著至關重要的作用。作為商人的馬斯克直言不諱，“我們不是藝術家，我們是為了生存，我們是商人。”所以一切偉大的創造，都源自對金錢和資本的渴望，但這也是市場規律，但想要做更多的買賣，特斯拉必須學會“本土化”。

今年第三季度，特斯拉產量破14．5萬輛汽車。按照規劃，第四季度Model 3將達到50萬輛年產目標，疫情并沒有影響特斯拉在全球的熱度。

此外，馬斯克還表示，打算在上海生產一款售價低于2．5萬美元的汽車，這款車型將主要針對亞洲市場出售。“本土化”的目標已悄然形成，按照特斯拉的一貫作風，主打智能科技，不斷更迭OTA，“大眾高端感”的標簽繼續深化，盡可能細化處理“用戶不明確如何分辨，車企要做好引導”。

顯然，特斯拉對于當下市場的利益點要比五菱清晰很多。

但很多網友會問，“特斯拉和五菱并不是同級別車型，不可做過多的比較，也無法比較。”可其實這個說法存在自身的局限性，特斯拉與五菱是兩個極端，且分別代表了兩種截然不同的購車習慣，可以認為會買特斯拉的人群，對宏光MINI EV并不感興趣，但會選擇買宏光MINI EV的人群，他們的第二款，選擇特斯拉的可能性很大。

如同大富翁的紙牌游戲，五菱和特斯拉在看似相似的區間內，不停擴張版圖，卻又各自為政，看似毫無市場可比性的兩者，卻都手握新能源這張大牌。

如果五菱宏光MINI EV要走的更為長遠，那車型升級，強化MINI EV品牌感召力是必然的，選擇走時尚多源潮牌路線，就必須義無反顧的朝著這個標簽定位走，產生潮流的市場溢價能力。

相對的，對于特斯拉而言，它所打造的“大眾高端用車”的人設板一旦立起來，也不可放棄。如今時間就是它最大的敵人，“水能載舟，亦能覆舟”，想要跑贏對手，就一定要了解他們，在快速產能實現增量的基礎上，形成越來越大的圈層用戶關系，這對于特斯拉而言是好事，然而，一直降價的行為恐怕對其品牌力的穩定并不會起到很好的作用，反到弄巧成拙。

五菱和特斯拉，這兩家截然不同的車企，卻都巧妙的找到了國內市場短缺的空間，也實現了新鮮局面中各種自我操作后，無論市場最后會有待誰，都請回頭想一想，在長遠性面前，什么最重要。

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