半導(dǎo)體行業(yè)和資本領(lǐng)域之間的隔閡由來已久。一邊是半導(dǎo)體從業(yè)者“埋怨”投資人不懂行業(yè)，資本引導(dǎo)不恰當(dāng)“擾亂”行業(yè)。另一邊，投資人對半導(dǎo)體行業(yè)“亂象”多有抱怨，稱投進(jìn)去的錢看不到回報。

工信部人才交流中心、求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟聯(lián)合主辦的求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟2020年會上，原應(yīng)用材料中國公司董事長、求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟理事長陳榮玲對《智物》表示，關(guān)鍵原因是溝通與認(rèn)知不夠。

1959年，陳榮玲進(jìn)入浙江大學(xué)學(xué)習(xí)無線電半導(dǎo)體專業(yè)，是國內(nèi)最早一批從事芯片相關(guān)工作的畢業(yè)生。

應(yīng)用材料是全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)商。求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟則是由浙江大學(xué)校友發(fā)起、致力于促進(jìn)行業(yè)溝通的非盈利組織。

“挑戰(zhàn)非始自今日”

最近受美禁令影響，華為事件走勢成為業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點。華為海思所設(shè)計的芯片無處生產(chǎn)成為其商業(yè)發(fā)展中的掣肘，手機業(yè)務(wù)調(diào)整、榮耀被賣，均源于此。

余承東不止一次公開表示，這是華為最艱難的一年。華為事件所釋放出的信號也給了同業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈警示，國內(nèi)材料、設(shè)備制造與晶圓代工同樣承壓。

談及當(dāng)下頗為緊急的時刻，陳榮玲感慨，其實這種限制一直存在，從過去到現(xiàn)在，行業(yè)的“難”都不曾消失。

陳榮玲回憶，50年代末和60年代初，國家進(jìn)入經(jīng)濟恢復(fù)的關(guān)鍵時期，要求發(fā)展科學(xué)技術(shù)，半導(dǎo)體行業(yè)就從收音機晶體管起步。

荷蘭AMSL的新型光刻機，在中國輿論場已成明星

受政策帶動，最早一批從國外回來的專家在北京、上海、天津等大城市開始研制和生產(chǎn)半導(dǎo)體材料和器件，當(dāng)時還是學(xué)生的陳榮玲畢業(yè)后就順利進(jìn)入天津半導(dǎo)體器件廠。

“當(dāng)時技術(shù)非常薄弱，設(shè)備都是自己做，沒有進(jìn)口也買不到。我們所有人都是憑著一股或是對產(chǎn)品、或是對科學(xué)的熱忱，在有限資金和團隊的情況下做起來的。說起禁令，其實很早就有了。”

上世紀(jì)七十年代，正是美國半導(dǎo)體行業(yè)快速發(fā)展的時期，第一個單塊集成電路運算放大器，以及奠定制造行業(yè)的CMOS工藝都是在那時被發(fā)明的，包括摩爾定律的提出。但是受到管制，國內(nèi)鮮有人能夠接觸到這些理論和技術(shù)。

自己找資金、做設(shè)備、造車間以及請教國外專家，這是最早中國半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展情形。當(dāng)然，也是在這一代人的點滴努力和積累下，中國半導(dǎo)體行業(yè)才得以奠定，“困難多一點，速度慢一點，但要有決心。”

時過境遷，當(dāng)時的少年如今已白發(fā)蒼蒼。經(jīng)濟開放、資本流入、部分設(shè)備可以進(jìn)口、溝通交流更加便捷，整體大環(huán)境也發(fā)生了改變。

“現(xiàn)在半導(dǎo)體行業(yè)出現(xiàn)的很多問題，本質(zhì)上還是源于大家對行業(yè)規(guī)律沒有深刻認(rèn)知。比如現(xiàn)在設(shè)備卡脖子，你說大家都跑去做光刻機，資本再去一窩蜂投，這就不對勁。因為從整個市場格局和國內(nèi)發(fā)展歷程去看，很明顯短期內(nèi)不可能成功和有收益。”

陳榮玲指出，有錢、有資源固然是好事，但是認(rèn)知上僅停留在“跟風(fēng)投”、發(fā)展周期慢和短期內(nèi)難有收益是不合適的，“尤其是半導(dǎo)體行業(yè)投資者和創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該沉下心來看清發(fā)展規(guī)律，在大方向下找到最容易增長的細(xì)分領(lǐng)域，包括投資人應(yīng)該通過學(xué)習(xí)、溝通和積累經(jīng)驗，深刻理解并看見行業(yè)細(xì)分方向，這樣創(chuàng)收和盈利才有保障。”

向應(yīng)用材料學(xué)習(xí)什么？

“定力很重要。當(dāng)然在做事情上，做好做到極致這種精神也要有，這一點可以學(xué)習(xí)日本。”陳榮玲認(rèn)為，細(xì)致是能夠做好芯片這件事兒的基本素養(yǎng)。

應(yīng)用材料成立于1967年，公司本身經(jīng)歷過虧損、縮減業(yè)務(wù)等重大關(guān)頭，也在行業(yè)嚴(yán)重衰退中活了下來。作為第一家進(jìn)入中國市場的半導(dǎo)體設(shè)備公司，陳榮玲評價它極具遠(yuǎn)見且十分高效。但即便從一開始就堅持正確的事并努力做創(chuàng)新，它也花了70年時間才做到在半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域如今的地位。

“有一點國內(nèi)公司應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，就是應(yīng)用材料公司的技術(shù)和市場服務(wù)做的都很好，他們的研發(fā)工程師也同樣不斷地訪問用戶，認(rèn)真聽取用戶的意見和建議。反復(fù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和參數(shù)，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員都把客戶產(chǎn)業(yè)化的需求以及客戶利益的最大化作為首要任務(wù)。”

陳榮玲提到求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟的初衷就是促進(jìn)行業(yè)溝通和技術(shù)交流。他認(rèn)為應(yīng)該兼顧溝通的深度和廣度，即不僅局限于同行業(yè)的技術(shù)交流，還應(yīng)該貫穿研發(fā)與市場。

他認(rèn)為應(yīng)用材料就將溝通這件事做到極致，并將效用發(fā)揮至最大程度，“不僅如此，他們的團隊還非常強調(diào)國際化，善于吸收來自全球各地的最優(yōu)秀的技術(shù)人才，這樣他們除了技術(shù)人才的優(yōu)勢外，還善于發(fā)揮研發(fā)團隊對各地本文化的深刻認(rèn)知，這對打開市場有幫助。”

陳榮玲特別提到，做10臺設(shè)備和做100臺甚至1000臺設(shè)備，調(diào)試、校準(zhǔn)的經(jīng)驗都不一樣，國內(nèi)大部分廠商目前尚處于研發(fā)和小批量生產(chǎn)的階段，產(chǎn)業(yè)化制造的經(jīng)驗尚不足。在客戶端積累的經(jīng)驗和反饋意見的收集，還需要大大加強。

“樣機出來后沒人敢用也很正常，這時候你就要考慮怎樣服務(wù)或者通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)勢去吸引客戶買你的設(shè)備，而不應(yīng)該僅僅停留在替代上。”

設(shè)備廠能夠提供多少價值、對客戶的理解有多深、客戶買來設(shè)備是否發(fā)揮它的最大價值等，這是從業(yè)者應(yīng)該去仔細(xì)考慮的問題。

原文標(biāo)題：陳榮玲：半導(dǎo)體行業(yè)的良好發(fā)展需要加強溝通和提高認(rèn)知

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