兩三年前，有個投資神話為人所津津樂道：

本世紀初，天使投資人龔虹嘉投資海康威視245萬元。直到2019年9月份，其持有的股份市值達到430多億元，加上之前19次套現(xiàn)的97.48億元，累計達到530多億元，增值超過2萬倍。

在以上案例中，除了令人驚訝萬分的巨額投資回報以外，我們不妨看看被投資的海康威視，其主營視頻監(jiān)控業(yè)務，是典型的物聯(lián)網(wǎng)項目。

于物聯(lián)網(wǎng)而言，視頻監(jiān)控不過就是碎片化現(xiàn)狀中一個小小的行業(yè)應用，反觀龔虹嘉投資海康威視這個案例，誰能不發(fā)出由衷的贊嘆！

伴隨著物聯(lián)網(wǎng)概念的出現(xiàn)，直到今天，在提及物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)相關發(fā)展問題時，碎片化仍是一個繞不開的話題。很多人也都認可，是碎片化的問題阻礙了物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，導致企業(yè)無法大規(guī)模復制某個物聯(lián)網(wǎng)項目。

物聯(lián)網(wǎng)市場碎片化：技術、業(yè)務、應用

近日，市場研究機構IoT Analytics發(fā)布最新物聯(lián)網(wǎng)跟蹤報告。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去10年全球所有設備連接數(shù)年復合增長率達到10%，這一增速主要由物聯(lián)網(wǎng)設備貢獻，到2020年全球物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)首次超過非物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)。

雖然物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)實現(xiàn)超越，但基于物聯(lián)網(wǎng)的應用開發(fā)和各類創(chuàng)新還并未達到非常豐富的程度。即便物聯(lián)網(wǎng)擁有萬億市場規(guī)模，同時也面臨著行業(yè)應用孤島和碎片化現(xiàn)狀。當我們在談物聯(lián)網(wǎng)碎片化的時候，它可能涉及到技術、業(yè)務、應用等多方面的碎片化。

（1） 技術碎片化分很多方面，主要是技術標準的不統(tǒng)一。

比如物聯(lián)網(wǎng)領域必然涉及到的通信協(xié)議，無線的就有幾十種，還不包括很多協(xié)議的變種，藍牙協(xié)議就可以衍生出很多私有版本。在工業(yè)領域，常見的標準協(xié)議就有幾十上百種，考慮到私有協(xié)議，數(shù)量可達千種。通信協(xié)議的不同就帶來了極其碎片化的效應。對一個制造型企業(yè)來說，要把不同供應商提供的設備全部在一個聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下管理起來可不是一件小事，無論時間還是成本都需要很大的投入。技術標準的碎片化，有的是來源于不同的演進路徑，也有人為原因，也就是出于業(yè)務目的刻意制造的不同的技術標準，以創(chuàng)建企業(yè)在某個領域的壁壘。

（2） 談到碎片化的第二個方面：市場應用。

這也是我們最為熟悉的一點，物聯(lián)網(wǎng)涉及到千行百業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)的“應用網(wǎng)”內，應用類別千差萬別，終端模塊五花八門，操作系統(tǒng)多種多樣，行業(yè)應用需求定制化，種種原因導致了目前物聯(lián)網(wǎng)的市場應用方面碎片化更為明顯。

（3） 最后還涉及到業(yè)務碎片化。

社會組織天然就是有屏障的，這是社會分工的必然結果。具體而言，社會組織就是政府和公共服務機構的“條條塊塊”，每一個組織建設IT系統(tǒng)的初衷當然是服務于自己的業(yè)務目標，而不是首先考慮其他組織的需要。就算在同一個組織內部，也會因為部門業(yè)務目標和建設時期的不同而造成不同系統(tǒng)之間的孤立。

碎片化是大企業(yè)發(fā)展的桎梏，但或許是中小企業(yè)的機會

不得不說，前文所提的碎片化現(xiàn)狀，對于大企業(yè)來說，他們本身有著把某個技術、某個項目進行大規(guī)模復制，以此來實現(xiàn)更高的效率、收益，卻受限于市場碎片化的需求大大提高了實現(xiàn)難度。

但是對于一些中小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，碎片化或許意味著更多的機會。尤其對于靠近產業(yè)鏈下游的企業(yè)來說，在碎片化的市場現(xiàn)狀下，由于終端產品種類多，同樣的功能可以由不同種類的產品來實現(xiàn)，終端應用更是呈現(xiàn)了碎片化的特點。同時，個人的選擇更加個性化，很難有像互聯(lián)網(wǎng)時代大規(guī)模的統(tǒng)一的入口產品，有些應用，與人接口的設備是物聯(lián)網(wǎng)的入口，另外一些應用核心是某些關鍵設備，那么與這些關鍵設備接口的設備也可以是物聯(lián)網(wǎng)的入口。正因為物聯(lián)網(wǎng)的碎片化趨勢，很難有統(tǒng)一的入口，能夠占據(jù)物聯(lián)網(wǎng)的壟斷地位，從而給這些企業(yè)帶來更多的機會。

以小米及其生態(tài)鏈為例，其以手機作為突破口，再集中力量做物聯(lián)網(wǎng)的技術準備。想當年，智能手環(huán)打響了第一槍，幾乎直接顛覆了市場，直接把人和物的第一個連接點抓住了。之后，小米開始布局整個生態(tài)。

基于該生態(tài)鏈，平板電腦、臺燈、平衡車、插座、電視、智能音響、掃地機器人、加濕器等圍繞家庭用的東西，基本都覆蓋了。其中小米本身只做手機、電腦、智能音響等幾個產品，其余都是來自生態(tài)鏈上的企業(yè)，每家生態(tài)鏈上的企業(yè)只專注于某個或某幾個垂直細分的市場，甚至只聚焦于某幾類終端，以此為市場提供更加專業(yè)的產品。

小米生態(tài)鏈的案例就是在無數(shù)的物聯(lián)網(wǎng)碎片市場中尋找機會。

哪個產品是大產品呢？并沒有！哪個市場不是機會呢？都是！

同小米及其生態(tài)鏈企業(yè)一樣，在工控領域也有這么一家企業(yè)，即百斯特控制技術，該公司同樣深諳此道，深耕于一個細分市場，為客戶提供專業(yè)的機房動環(huán)監(jiān)控硬件設備和工業(yè)控制設備。公司的產品線涵蓋了X86監(jiān)控主機、ARM監(jiān)控主機、網(wǎng)點采集主機、ARM觸控屏、溫濕度傳感器、IO模塊、水浸傳感器、短信貓、煙感、門磁等設備，并以市場的需求為逐步推出相關產品。

其實，不難看出來，在一些不起眼的碎片化物聯(lián)網(wǎng)市場中，反而潛藏著很多的機會，這些市場對于中小企業(yè)來說更是不可錯失的。
責編AJX