喜歡追趕潮流的人一定會嗅到5G換機(jī)潮的味道，不論是炙手可熱的iPhone 12還是接地氣的千元機(jī)，都先后掛上了5G的前綴。然而當(dāng)格力電器這家明星企業(yè)也趕上這趟5G元年末班車，推出以子品牌大松命名的5G手機(jī)時，迎接的卻是其在手機(jī)界的又一次銷量滑鐵盧。很長一段時間以來，世界各地的幾十個科技中心，都夢想著追趕硅谷。在即將過去的2020年，這些夢想終于開始變成現(xiàn)實。如今，“硅谷的VC一條街”已不再是初創(chuàng)公司創(chuàng)始人尋求融資的唯一場所。“網(wǎng)絡(luò)峰會”（Web Summit）聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO帕迪·科斯格雷夫（Paddy Cosgrave）稱：“硅谷總有一天會像今天的底特律一樣。”眾所周知，底特律是曾經(jīng)的“汽車之城”。

加拿大駐舊金山和硅谷總領(lǐng)事拉娜·薩卡爾（Rana Sarkar）稱，受新冠病毒疫情的影響，“科技的普及速度加快了10年”。在疫情爆發(fā)之前，北美和歐洲的中等城市，以及亞洲的主要中心，都在創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)加速器，努力贏得當(dāng)?shù)厝瞬呕蛭L(fēng)險投資。（在疫情爆發(fā)前，這是衡量成功的主要指標(biāo)之一。）

而如今，更多的是讓人才留在你的公司，無論這些人才在哪里。云端網(wǎng)絡(luò)安全解決方案公司奧克塔（Okta）CEO托德·麥金農(nóng)（Todd McKinnon）在接受采訪時稱：“我們可以更廣泛地吸引人才，讓他們在任何地方工作，在任何地方都可以做出高水平的貢獻(xiàn)，這就是我們的計劃。”

長期以來，硅谷吸引人才的能力，一直與斯坦福大學(xué)等學(xué)院，以及充裕的風(fēng)險投資聯(lián)系在一起。如今，雖然斯坦福的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，但帕洛阿爾托（Palo Alto）著名的“沙山路”（Sand Hill Road，硅谷的VC一條街）已不再是初創(chuàng)公司創(chuàng)始人尋求融資的唯一場所。目前，全球最大的科技風(fēng)險投資基金是軟銀旗下的“愿景基金”（Vision Fund），該基金由日本人所有，沙特提供資金。

現(xiàn)在，初創(chuàng)公司還可以上網(wǎng)進(jìn)行交易。或者，他們可以在葡萄牙的“網(wǎng)絡(luò)峰會“（Web Summit）等活動中建立聯(lián)系。正常情況下，該峰會每年會吸引10萬人參加，在塑造世界創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)方面，較其他活動都更勝一籌。

“網(wǎng)絡(luò)峰會”聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO帕迪·科斯格雷夫（Paddy Cosgrave）在接受采訪時表示：“硅谷總有一天會像今天的底特律一樣。”眾所周知，底特律這座城市已經(jīng)從汽車業(yè)黃金時代走向衰落。科斯格雷夫說，技術(shù)和人才會集中一段時間，但在帝國和時代重復(fù)的模式中，技術(shù)和人才總是會繼續(xù)前進(jìn)。

今天，人均創(chuàng)業(yè)數(shù)量最多的國家是以色列。而美國僅排名第十。

與此同時，美國經(jīng)驗豐富的科技投資者和企業(yè)，也在尋找其他適合投資和創(chuàng)業(yè)的地方。美國在線（AOL）的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯（Steve Case）已經(jīng)意識到，其他地方和公司正在崛起。英國億萬富豪風(fēng)險投資人邁克爾·莫里茨（Michael Moritz）如今正押注于瑞典，擔(dān)任瑞典金融科技公司卡拉納（Klarna）的新任董事長。

最近幾周，從甲骨文（Oracle）到惠普（HP），從特斯拉到Palantir等老牌公司，都紛紛宣布將總部和生產(chǎn)基地搬出加州。盡管這些舉措在很大程度上可能是，對加州治理和稅收制度的象征性抗議，但這些決定引發(fā)了一場關(guān)于“硅谷式創(chuàng)新是否能帶來世界所需變革”的辯論。

斯坦福大學(xué)“全球數(shù)字政策孵化器”（GDPI）的執(zhí)行董事艾琳·多納霍（Eileen Donahoe）稱：“從某種程度上講，離開硅谷反映了一種逃避加州規(guī)章制度的愿望，這有點像是逃避責(zé)任。而逃避只會讓那些不太傾向于支持等式中創(chuàng)新方面的監(jiān)管部門獲得力量。企業(yè)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要認(rèn)識到，我們既需要創(chuàng)新，也需要對公司所在的更大社區(qū)負(fù)責(zé)。”

硅谷風(fēng)險投資公司安德森·霍洛維茨（Andreessen Horowitz）的前合伙人本尼迪克特·埃文斯（Benedict Evans）表示，與甲骨文和惠普等傳統(tǒng)公司的選擇相比，初創(chuàng)公司做出的選擇對硅谷的未來更重要。埃文斯說，初創(chuàng)企業(yè)并沒有“拒絕硅谷創(chuàng)業(yè)模式，但它們被房價和生活質(zhì)量趕走了。”

介于“初創(chuàng)公司”和“老牌科技公司”之間的是“中年公司”，2020年他們?yōu)樵撔袠I(yè)提供了最大的成功。要知道他們是誰，看看總部位于西雅圖的亞馬遜，以及總部位于渥太華的電子平臺Shopify。

大規(guī)模吸引人才的武器

Shopify并不是加拿大唯一的科技成功故事，如今，該國的科技行業(yè)已成為全球最炙手可熱的行業(yè)之一。加拿大駐舊金山和硅谷總領(lǐng)事薩卡爾表示，在截至2020年的五年里，多倫多創(chuàng)造的科技工作崗位比舊金山灣區(qū)、西雅圖和華盛頓大都會地區(qū)（亞馬遜新的第二總部所在地）加起來還多。多倫多是加拿大最大的科技中心，但包括渥太華、溫哥華和滑鐵盧在內(nèi)的其他城市的增長速度更快，推動加拿大的科技勞動力人數(shù)達(dá)到約90萬人。

加拿大與其南部鄰國共享時區(qū)和文化，多倫多和渥太華的租金約為舊金山灣區(qū)的一半，這一點很有幫助。但是薩卡爾說，加拿大花了幾十年的時間投入資源創(chuàng)造“內(nèi)在優(yōu)勢”，比如早期的人工智能投資、公立大學(xué)和一個龐大的移民項目。薩卡爾把它們統(tǒng)稱為加拿大的“大規(guī)模吸引人才的武器”。

薩卡爾希望那些“有意增長”的初創(chuàng)公司，把加拿大作為自己的家。他認(rèn)為，幫助人們“建立一些有意義的東西”，更符合千禧一代和Z世代企業(yè)家的需求。目前，薩卡爾正在努力吸引25萬加拿大人（以及他們的公司）中的任何一個人回國。

科技監(jiān)管：硅谷需要一種新的、更負(fù)責(zé)任的模式

斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)政策中心的國際政策主任瑪麗埃特·沙克（Marietje Schaake）說，我們現(xiàn)在已經(jīng)處于“真正的追趕時刻”，民主政府正在尋求“制衡硅谷巨頭已失控和過大的權(quán)力”。自律“顯然沒有奏效，信任已經(jīng)耗盡”。

沙克認(rèn)為，大西洋兩岸正在上演同樣的一幕：歐盟本周宣布了一系列限制大型科技公司的法律草案，而美國各州也在接連提起訴訟，目的相似，包括最近來自30多個州的一起要求谷歌分拆的訴訟。兩黨議員都在圍攻科技CEO。

沙克說，從華盛頓到布魯塞爾的信息似乎是，硅谷需要一種新的、更負(fù)責(zé)任的模式。如果硅谷的投資者和創(chuàng)新者不想改變，“還有更多容納創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的空間。”
責(zé)編AJX