國務院國資委印發《關于中央企業開展“總部機關化問題”專項整改工作的通知》，組織召開相關視頻工作會議，對中央企業進行動員部署。中國聯通高度重視，堅持“要想根本上轉變‘總部機關化’，必須從人員思想入手，從觀念認識改起”的原則，持續深入開展常態化雙向交流工作。

中國聯通扎實推進“總部機關化”問題專項整改

去年9月，為進一步加大交流力度、提升交流效果，中國聯通集團印發了《關于進一步做好總部人員到基層交流掛職工作的通知》，在聚焦重點交流群體、分類設立交流基地、合理確定交流期限、交流期人性化管理方面提出了更加規范細致的要求，將雙向交流工作正式推入常態化、規范化、制度化、標準化的軌道。

中國聯通雙向交流制度自2016年實施以來，共組織總部與基層員工雙向交流7個批次，500名員工在交流實踐中得到鍛煉成長。

其中，160名總部干部深入一線，在基層吃緊崗位、重要崗位挑重擔、增本領、提能力，不僅為一線送上了“素材”，還從基層取回了“真經”；

340名基層骨干來到總部各部門，提高站位、拓寬視野，吹來了“務實之風”，帶回了“他山之石”。

常態化雙向交流經過多年沉淀與不斷優化，已成為中國聯通在推進混合所有制改革、實施聚焦戰略、加快互聯網化轉型過程中，培育管理人才與青年骨干的重要途徑，同時又在推動總部去機關化、去行政化，進一步整治形式主義、官僚主義方面發揮出顯著作用。

雙向交流在援藏援疆和貧困村等艱苦地區發揮出治邊穩藏、扶貧攻堅的重要作用。

中國聯通堅決貫徹落實習近平總書記治邊穩藏重要戰略思想和黨中央治疆方略及西藏工作決策部署，向對口支援地區派出援藏援疆干部25人次，內部人才援藏援疆57人次，同時持續選派優秀干部員工赴河北貧困村開展扶貧工作，推動精準扶貧，為民辦事。

雙向交流促使總部交流干部在偏遠落后地區貢獻智慧，帶動幫扶當地業務發展。

總部赴基層交流員工能夠利用集團優勢積極協調資源、引進先進省份經驗，為當地發展帶來新思路、打開新局面，減少阻力和彎路。自2017年起，總部共有7名員工先后奔赴青海分公司核心崗位，在扭轉經營局勢、提升基礎管理方面發揮了突出作用。

雙向交流為員工提供在具體場景處理具體問題、提升專業能力的機會，推動政策完善落地。

奔赴一線的160名總部員工能夠切實了解和發現基層面臨的問題，收集建議意見完善集團相關業務政策，提升政策設計合理性和落地有效性。

例如，總部每年均選派三級經理和骨干支援雄安新區分公司建設，在黨建結對、政策落地、制度完善、網絡建設和創新業務發展等方面提供了有力支持。

在互聯網化轉型和市場化改革先發地區深入開展業務，讓創新創業活力競相迸發。

雙向交流以來，30余名應屆高校畢業生及青年員工分批次赴中國聯通深圳騰訊合作運營中心、杭州阿里運營中心等業務發展前沿地區學習創新業務流程與產品營銷政策。同時，選派核心部門三級經理赴大數據、云公司等創新領域單位開展交流工作，在與互聯網公司合作和業務鍛煉中發揮青年員工的創新創業活力。

雙向交流能夠持續優化總部干部隊伍結構，增強干部工作活力。

雙向交流工作落地后，總部提拔任用的三級經理中具有基層經歷的人員占到91%，其中有18名優秀員工通過雙向交流從基層一線單位直接提拔至三級經理崗位。中國聯通自2018年進一步強化基層經歷在干部選拔使用中的剛性要求，從根源上杜絕了“出了家門進校門，出了校門進衙門”的“三門”干部的出現。

位置決定意識，平臺開闊眼界。在集團總部任職，思路往往更為宏觀和理想化；在分、子公司任職，思路則偏向微觀且更為實際。

作為一個全面發展的干部，一方面要了解發展方向，另一方面要熟悉實際情況。中國聯通將持續以雙向交流工作為抓手，扎實推進“總部機關化”問題專項整改，建設一支既有高度政治站位，又具備活力生機的總部干部員工隊伍。

原文標題：中國聯通開展專項整改！

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責任編輯：haq