當(dāng)前無論是產(chǎn)能還是市場,中國已經(jīng)是全球LED顯示屏領(lǐng)頭羊。進(jìn)入2021年,隨著企業(yè)競爭、產(chǎn)品競爭日趨激烈,提高產(chǎn)能、增強(qiáng)產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品利潤率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力成為整個(gè)LED顯示屏行業(yè)急需解決的問題。同時(shí),產(chǎn)業(yè)鏈整合已然成新時(shí)代下制約中國LED顯示屏健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
從點(diǎn)式競爭到鏈?zhǔn)礁偁?
眾所周知,LED顯示屏行業(yè)被切割成原材料、芯片、封裝、PCB等多個(gè)環(huán)節(jié),絕大多數(shù)企業(yè)只參與其中一個(gè)環(huán)節(jié),很少有企業(yè)以全局化的眼光來審視整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來,從而造成了LED屏企數(shù)量多、分布廣、品牌規(guī)模小的行業(yè)格局,致使整個(gè)行業(yè)在抵御國際競爭風(fēng)險(xiǎn)方面實(shí)力較弱。
在日益復(fù)雜的競爭格局之下,全球LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)由原來單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點(diǎn)式競爭,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡(luò)式的競爭。與此同時(shí),隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)升發(fā)展,LED屏企對上游供應(yīng)鏈、中游封裝鏈,以及下游渠道零售商、物流倉儲、售后服務(wù)等能力的打造“產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力”,成為企業(yè)較量和爭奪的新“分水嶺”。
要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌,一些具有敏銳觸覺的企業(yè)已經(jīng)開始把轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上。尤其是在疫情爆發(fā)后,一批頭部LED顯示屏企業(yè)能在如此動(dòng)蕩變化的全球經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境下取得逆勢增長,讓更多同行看到了產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的巨大作用。
疫情催化產(chǎn)業(yè)鏈競爭
2020年,一場意外突發(fā)的疫情持續(xù)至今,無論是上游原材料、核心部件的供給,還是中游的大規(guī)模制造能力,或是下游的營銷服務(wù)和物流倉儲保障,都直接影響到眾多LED屏企的市場競爭力、以及年度銷售目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成。比如,很多LED顯示屏企業(yè)在今年三季度市場突然引爆后就遭遇原材料供應(yīng)鏈不足引發(fā)的產(chǎn)能供應(yīng)不上,甚至一度引發(fā)缺貨潮。
牽一發(fā)而動(dòng)全身。隨著LED顯示屏產(chǎn)業(yè)在2021年的較量進(jìn)入了巨頭比拼、寡頭主導(dǎo)新通道,多品牌、全品類、智能化成為最核心的競爭力,而背后則是得益于全產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)和整合實(shí)力。那么,反觀產(chǎn)業(yè)目前的整合情況如何呢?
就行業(yè)目前情況來說,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、戰(zhàn)略定位或市場戰(zhàn)略等差異,LED屏企在產(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式:第一,產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴(kuò)張:聯(lián)合優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)、封裝、渠道商、工程服務(wù)商等攜手進(jìn)退,這也是行業(yè)最常見的模式;第二,產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)張:擴(kuò)大生產(chǎn)線,或是發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,增強(qiáng)產(chǎn)品適配性,走品牌化經(jīng)營模式;第三,相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張,跨界圈地,比如利亞德走文化產(chǎn)業(yè)的路子等。
此外,還一些自我創(chuàng)新的做法,這里不再一一贅述。總之,對于LED屏企來說,無論當(dāng)前及未來的商業(yè)競爭,比的不只是創(chuàng)新能力和制造實(shí)力,而是面向未來的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。無論是上游的供應(yīng)鏈、中游的制造體系,還是下游的零售服務(wù)、物流配送,都缺一不可,否則就很容易在這一輪的競爭中掉隊(duì)。
原文標(biāo)題:【艾比森·頭條】從“點(diǎn)”到“鏈”,LED顯示行業(yè)競爭格局之變!
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