對于產業(yè)互聯網，人們還是有很多誤解的。在很多人看來，所謂的產業(yè)互聯網只不過是將改造的對象從C端轉移到B端，僅此而已。雖然這種做法與產業(yè)互聯網之間產生了某種關聯，但是，依然無法全面概括產業(yè)互聯網的真正涵義。

因為真正意義上的產業(yè)互聯網并不僅僅只是改造對象的轉移，如何改造產業(yè)，并且讓產業(yè)再度成為滿足C端用戶消費升級新需求的突破口，或許，才是產業(yè)互聯網的真正內涵所在。換句話說，如果我們口頭上說自己在做產業(yè)互聯網，但沒有給產業(yè)帶來任何的改變，那么，所謂的產業(yè)互聯網或許并不是真正意義上的產業(yè)互聯網，僅僅只是一個概念而已。

所以，真正對產業(yè)有深度且全面的改變，才是衡量產業(yè)互聯網成敗的關鍵。如果我們僅僅只是滿足于概念上改變，但卻無法將產業(yè)互聯網落到實處，那么，所謂的產業(yè)互聯網或許是消費互聯網的代名詞，說到底依然是玩家們?yōu)榱双@取流量而生造的一個概念而已。

找到真正改變產業(yè)的正確方式和方法，而不是去創(chuàng)造概念，或許才是產業(yè)互聯網真正獲得突破性發(fā)展的關鍵。話雖如此，但是，筆者卻經?？吹揭恍┧^的產業(yè)互聯網的玩家依然沉迷于造概念的迷夢里，不斷用所謂的創(chuàng)新性的概念來麻痹自己的神經，而不愿意去做哪怕一丁點的落地的事情。如果是在那個資本橫飛的年代里，他們的這種手段尚且存在一定的生存空間，但是，在資本紅利退潮的年代里，他們這種僅僅只是做概念，卻少落地的做法，除了可以自嗨之外，或許再無其他的意義。

我始終都認為，所謂的產業(yè)互聯網并不是一個人人都可以參與的存在，如果你是一個在某個領域積累了多年的玩家，手中有很多的資源，那么，你是可以用這些資源做產業(yè)互聯網的嘗試的。但是，千萬要記住的是，你的手中一定要有資源，否則，所有有關產業(yè)互聯網的想法和做法都會面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。如果你是一個創(chuàng)業(yè)小白，但是，你卻想要在產業(yè)互聯網的風口里掘金，我更加建議你找到一個小的切入點，然后，投身其中，用具體的行動來印證你對產業(yè)互聯網的判斷，而不是像以往那樣，拿著BP去找融資。

經過了消費互聯網的洗禮之后，人們對于創(chuàng)業(yè)有了全新的認識。相對于BP上的天花亂墜，人們開始更多地關注你所做的產業(yè)互聯網究竟有多少的潛能，究竟實現了多少，而不是未來你有多大的潛能，未來你可以帶給市場多少的改變。所以，對于產業(yè)互聯網的創(chuàng)業(yè)者們來講，選擇一個小的切入點，做下去，找到可以生存下來的屬于自己的方式，等到做了一些成績之后，然后再去找融資，或許要比用消費互聯網時代的模式來行產業(yè)互聯網之實更加有效。

如何落地產業(yè)互聯網，成為我們必然必然要去深度思考的重要課題。它直接關系到我們是否能夠跳出消費互聯網的怪圈，直接關系到我們是否能夠找到屬于產業(yè)互聯網的正確的發(fā)展模式。那么，如何落地產業(yè)互聯網呢？具體來看，包括如下幾個方面。

第一，要有收割流量之外的新盈利模式。如果產業(yè)互聯網的模式依然還受制于流量本身，那么，很遺憾，說明你的發(fā)展模式并沒有與產業(yè)互聯網的發(fā)展同頻。我始終認為，真正意義上的產業(yè)互聯網的盈利模式并不是流量本身的，而是流量之外的，當產業(yè)互聯網玩家的盈利模式依然還受制于流量的多寡時，所謂的發(fā)展或許依然還僅僅只是消費互聯網的代名詞。

在日常的交流中，筆者經常會遇到一些所謂的產業(yè)互聯網的創(chuàng)業(yè)者們，他們聲稱自己在做產業(yè)互聯網，但是，當談到他們的盈利模式的時候，他們會說，我們通過加盟、賦能的方式來實現盈利。這個時候，我同樣會說，所謂的加盟和賦能其實依然是收割流量的盈利模式，只不過是現在流量收割的對象不再是C端，而是B端而已。

那么，可能有人會問，真正屬于產業(yè)互聯網的流量之外的盈利模式應該是什么呢？我認為，真正屬于產業(yè)互聯網的流量之外的新盈利模式是對于產業(yè)的升級和改造之后所獲得的，它更加關注是產業(yè)發(fā)展的后半程，而不是前半程。即，我們應該關注的是通過我們的核心技術和創(chuàng)新模式對傳統產業(yè)進行改造和升級之后，實現供求關系的再度對等之后的盈利上，這才是產業(yè)互聯網真正的盈利模式所在。

如果我們僅僅只是將目光聚焦在加盟、賦能前半程，而不去關注是不是給產業(yè)帶來的改變，那么，我們口中所謂的產業(yè)互聯網的盈利模式依然沒有跳出消費互聯網的怪圈，僅僅只是以收割流量為終極追求的。等到我們的加盟、賦能的對象不再，所謂的產業(yè)互聯網的“盈利模式”便開始遭遇新的困境和難題。

第二，要有新技術之上的產業(yè)升級新模式。有很多的產業(yè)互聯網的玩家依然在夸大，甚至神化互聯網的功能和作用，所以，在他們的商業(yè)模式當中，我們經常會看到互聯網的身影。盡管在互聯網業(yè)已成為一種基礎設施的大背景下，我們會看到互聯網的影子是無可厚非的，但是，如果我們將產業(yè)互聯網當中最為緊要的產業(yè)升級與互聯網深度聯系起來，那么，所謂的產業(yè)互聯網或許有陷入到了互聯網模式的怪圈當中。

正如上文所講，產業(yè)互聯網的關鍵在于產業(yè)升級。很顯然，在互聯網業(yè)已成為一種基礎設施的大背景下，它已經成為各個產業(yè)的標配，但是，它對于傳統行業(yè)的改造和升級僅僅只是體現在去中間化和優(yōu)化對接效率上，而不是體現在對于傳統行業(yè)的升級和改造上。想要真正讓產業(yè)實現升級，我們還是需要借助新技術的力量才能實現。

筆者認為，建立在新技術之上的產業(yè)升級新模式應該是對于傳統元素的替代，傳統流程的優(yōu)化，傳統產品的升級來完成的。在這三大方面，互聯網技術是無法實現的。因此，想要真正讓產業(yè)互聯網落到實處，我們必須要從新技術著手，通過新技術來尋找產業(yè)升級的新模式。簡單來講，一切脫離了新技術的產業(yè)互聯網模式都是在耍流氓。

第三，要有新需求與新供給的完美對接。為什么產業(yè)互聯網會出現？就是因為以互聯網模式為主導的傳統意義上的供給模式開始失效過導致的。同時，在移動互聯網的后半程，我們提到的最多的就是“消費升級”的概念。供給失效與消費升級的共同作用，才最終造就了產業(yè)互聯網的出現。

消費互聯網完成的是消費的升級，而產業(yè)互聯網完成的則是供給升級。換句話說，產業(yè)互聯網真正形成完美閉環(huán)的一個重要標志就是新需求與新供給的完美對接。如果產業(yè)互聯網的玩家僅僅只是通過類似C2M、F2C的模式的創(chuàng)新來實現了供給模式的改變，但是，卻改變供給的主體——產品的升級，那么，所謂的產業(yè)互聯網或許依然僅僅只是一句空話。

因此，我們在落地和實踐產業(yè)互聯網的過程當中，千萬不要以為通過供給方式的改變帶來了新的增長和效率提升，就簡單地認為我們實現了產業(yè)互聯網。認清新供給的內核在于新的產品和服務的出現，以新的產品和服務上溯到上游的生產環(huán)節(jié)和下沉到供應環(huán)節(jié)，才是真正確保產業(yè)互聯網完美落地的關鍵所在。

當產業(yè)互聯網缺少了新需求和新供給的完美對接，僅僅只是基于互聯網的邏輯進行供應方式的升級，那么，所謂的產業(yè)互聯網或許依然還是消費互聯網的代名詞。只有真正打通以新需求和新供給為終極追求的全鏈路，所謂的產業(yè)互聯網才算是真正形成了商業(yè)閉環(huán)。

在很多情況下，人們對于產業(yè)互聯網的理解和實踐其實是有很多誤解的。說到底，很多人僅僅只是把產業(yè)互聯網當成是一個新的概念來看待，而沒有真正找到落地和實踐產業(yè)互聯網的正確方式和方法。當產業(yè)互聯網僅僅只是一個皮囊，而內在卻依然是消費互聯網的時候，或許，我們對于它的看法依然是不全面的，這是產業(yè)互聯網始終都無法實現突破的根本原因所在。

找到落地和實踐產業(yè)互聯網的正確方式和方法，并且真正用這套方法來實踐產業(yè)互聯網，所謂的產業(yè)互聯網才有屬于自身特性的“骨骼”。這個時候，產業(yè)互聯網才不是消費互聯網的代名詞，而是有了屬于自己的新路子，所謂的發(fā)展才能真正跳出消費互聯網的怪圈，真正進入到全新時代，一個遠離消費互聯網的“世外桃源”，才會被發(fā)現。

責任編輯：xj