一、IT背景變化

1995~2005的10年間，IT產業 迅猛發展，很多企業（組織）的IT建設實現了從無到有的過程，為從業人員和業內公司，創造了諸多的機會，也演繹了不少 神話，也讓所謂的IT精英們著實 風光了10年。

那時候，所有大學的計算機專業成為了熱門專業，各路精英爭相擠入，但是，到了2010年，社科院把計算機專業列入了“ 紅牌專業” --- 理由很簡單，人員過剩，就業環境惡化，工作不好找，工資不高……

實際上2005年，抑或是更早人們就感覺到了IT從業環境的 惡化，也讓更多的IT人思考我們的出路在哪里？

二、IT人的職業生命線

經過藍盟對近200名程序員、IT經理、網管員等進行調研和訪談，得到了上述一個較為 悲觀的IT人職業生命曲線，也就是IT人的職業價值并不是像人事、財務、市場、傳統技術那樣隨著年齡和經驗的提升而提升！

由此，也可以導出IT人的職業 路線圖：

三、職業路線圖

所以，藍盟建議IT人在選擇從業 平臺上，一定要慎重考慮，避免職業生涯的死循環。

四、訪談實錄

困惑案例參考：

一個曾經的老程序員，2002年前后恰逢30多歲，意氣風發的年齡，行業也處于高峰期，不少公司想和他合作，均 被他拒絕（原因秘而不宣），但是，到了2007年，朋友們傳聞，他一看電腦屏幕 就流淚 ……

一個 攢機工程師，在電腦城里攢了10年的機，非常地 困惑，因為在這個行業中他攢得再精，能怎么樣？10年的青春放在攢機上的年輕人，當下，不在少數……

一個老的網絡管理員，在一個公司里當了 6年的網管，也可以說是IT經理（畢竟手下還有一個助手），幾年間，公司從10幾個人發展到了200多人，看著銷售、財務、生產、人事逐步上升發展，而IT總是被 邊緣化、 后勤化……

一個37歲的執著IT人坐在筆者的面前，看上去有些 偏執，工作履歷 凌亂，仍然 單身，第一句話就是，我要去考 CCIE，然后，找好的工作，當時，筆者一陣心痛，殊不知， CCIE不過是Cisco的一個業務手段，難道值得一個人放棄一切而追求嗎？

一個女CIO， 結婚之前，就成為了某500強企業在華機構的IT經理，隸屬財務部門，但是，30歲了， 結婚了， 生孩子了，要在 相夫教子的同時，還要應對快速更新的IT技術，應對公司IT部門的各類技術和非技術類問題，她明確地講，她都困惑得有些“ 神經質”了……

轉型案例參考：

一個 輝煌的老IT人，馬上退休了，現在的身份是國內某著名金融機構的副總經理，專注于金融產品的開發和市場戰略規劃，是筆者尊敬的老師。他在80年代研究開發的IT系統在上海市和國家多次獲獎。但是，進入90年代，他認為如此開發下去，沒有了 前途，于是，來到了某銀行擔任IT總經理職務。10年過后已經40歲了，新的 困惑來臨了，直覺告訴他這條路不能這么走下去。于是，他于1999年成為了某金融機構的籌委會成員，主管IT和產品設計，一次次理性地、 成功地轉型…… 很 輝煌的職業發展。

一個出色IT經理，就職于知名日資企業，從網絡規劃到ERP軟件的實施部署 一把抓，實現了公司業務和IT的 完美整合，但是，有一天他 毅然轉型進入了公司的市場部門……

一個女程序員，開發經驗豐富，成功主持開發過不少系統，3年前，筆者驚訝地發現，離開了開發團隊，進入實施和客服團隊 ……

筆者個人，1999年進入IT行業，當時，狂熱研究網絡技術，3年后，拿到CCIE證書的時刻，突然頓悟，看穿了IT行業，因為這根本就不是技術。于是，決定淡出技術，轉型市場和管理方向，開始創業之路……

五、總結

當前來看，IT行業的 高科技外衣正在 褪去，行業的 高利潤神話也在 破滅，人們開始 理性地 面對服務，但是，IT經理和網管，在企業中處于 有需要但是 不重要的一個尷尬地位。

作為IT人，我們不禁思索，我們的職業目標是什么，人生目標是什么，如何才能獲得圓滿的職業生涯？！

文/夏立城，藍盟IT外包創始人，復旦大學校友會校友創業創新俱樂部會長。