疫情下，要如何打造安全可控的供應(yīng)鏈？又要如何遵循供應(yīng)鏈規(guī)律？

在博鰲亞洲論壇2021年年會(huì)期間接受第一財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)，英特爾公司全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁楊旭表示，制造供應(yīng)鏈最大的特征是永遠(yuǎn)去往成本最低的地方。

“供應(yīng)鏈不可能往成本更高的地方去，這不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律。”他在采訪中解釋道，中國(guó)幾十年來一直在做正確投資，“特別是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，幾乎每個(gè)城市都有新的機(jī)場(chǎng)、高速鐵路。這種改變不是暫時(shí)的，而是幾十年的積累，一個(gè)國(guó)家專注經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政策有力度，市場(chǎng)有規(guī)模，連續(xù)持續(xù)投資基礎(chǔ)設(shè)施，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還會(huì)投新一輪基礎(chǔ)設(shè)施，這是良性循環(huán)。外商看到中國(guó)有出眾的基礎(chǔ)設(shè)施和技能工人，成本又低，因此大批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，最終就形成了產(chǎn)業(yè)鏈。”

他說，“在這一背景下，要把幾十年來持續(xù)按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律建立起來的供應(yīng)鏈打斷，突然不再按照規(guī)律地部署到世界其他地方，是很難實(shí)現(xiàn)的。我相信短期內(nèi)會(huì)有人嘗試，但除非你有錢重復(fù)投資，或者是拿出三倍以上的成本去運(yùn)轉(zhuǎn)，否則我不知道這可以持續(xù)多久。”

按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律建立的供應(yīng)鏈很難打斷

第一財(cái)經(jīng)：從產(chǎn)業(yè)的角度講，你是否認(rèn)為供應(yīng)鏈真的會(huì)出現(xiàn)部分脫鉤等現(xiàn)象？

楊旭：這個(gè)問題可能沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。疫情中，很多國(guó)家，特別是西方國(guó)家看到許多物品出現(xiàn)斷貨或生產(chǎn)放緩的情況，而這些物品大都集中在亞洲，因此他們會(huì)有所反應(yīng)，這種恐慌是可以理解的。

有一種想法是，如果這些工廠不設(shè)在亞洲，問題是否可以得到緩解？理論上來說，可能是這樣的。如果全世界任何地方都設(shè)有工廠，當(dāng)疫情發(fā)生，抗疫物資就不需要從某一個(gè)地方獲取。但這種想法沒有考慮到的是，為什么當(dāng)今全球供應(yīng)鏈都朝著亞洲甚至中國(guó)傾斜呢？過去幾十年，隨著中國(guó)制造能力不斷加強(qiáng)，工人技能不斷提高，規(guī)模不斷增加，就像滾雪球一樣，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈建立起來，成本被削減。

制造供應(yīng)鏈最大的特征是永遠(yuǎn)去往成本最低的地方。供應(yīng)鏈不可能往成本更高的地方去，這不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律。供應(yīng)鏈可以通過政府激勵(lì)等方式被轉(zhuǎn)移，但這是暫時(shí)的，一旦激勵(lì)政策停止，若企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本是之前的三倍，情況很難維持。

中國(guó)幾十年來一直在做正確投資，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，幾乎每個(gè)城市都有新的機(jī)場(chǎng)、新的高速鐵路。這種改變不是暫時(shí)的，而是幾十年的積累，一個(gè)國(guó)家專注經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政策有力度，市場(chǎng)有規(guī)模，連續(xù)持續(xù)投資基礎(chǔ)設(shè)施，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還會(huì)投新一輪基礎(chǔ)設(shè)施，這是良性循環(huán)。外商看到中國(guó)有出眾的基礎(chǔ)設(shè)施和技能工人，成本又低，因此大批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，最終就形成了產(chǎn)業(yè)鏈。

在這一背景下，要把幾十年來持續(xù)按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律建立起來的供應(yīng)鏈打斷，突然不再按照規(guī)律地部署到世界其他地方，是很難實(shí)現(xiàn)的。我相信短期內(nèi)會(huì)有人嘗試，但除非你有錢重復(fù)投資，或者是拿出三倍以上的成本去運(yùn)轉(zhuǎn)，否則我不知道這可以持續(xù)多久。

總而言之，要想轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈，消費(fèi)上沒有可替換市場(chǎng)，制造上要用幾倍的成本重復(fù)投資，還需要時(shí)間和培養(yǎng)技能工人，以及其他產(chǎn)業(yè)鏈一齊轉(zhuǎn)移，這是很難實(shí)現(xiàn)的。可能有人會(huì)嘗試“部分”脫鉤，但這能否持續(xù)，要打上一個(gè)問號(hào)。中國(guó)有句話叫“順勢(shì)而為”。轉(zhuǎn)移去成本更高的地方，是不符合規(guī)律的。

“芯片荒”但英特爾不慌

第一財(cái)經(jīng)：現(xiàn)在芯片荒對(duì)英特爾有何影響？

楊旭：英特爾是典型全球布局獲益者，工廠遍布美國(guó)、愛爾蘭和以色列（等地），封裝測(cè)試在成都、馬來西亞和哥斯達(dá)黎加。

兩三年前，英特爾就開始在全球擴(kuò)能以及更新生產(chǎn)線，從晶圓制造到封裝測(cè)試都有所提升。疫情發(fā)生后，我們心里是有底的。我們認(rèn)為工廠不能停，否則全世界所有計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)都會(huì)受到重大影響，因?yàn)?0%的筆記本電腦芯片是從成都封裝測(cè)試出產(chǎn)的。中方很支持商務(wù)發(fā)展，并不是一刀切式管理，他們表示只要管控得好，就可以不關(guān)工廠。結(jié)果是，從去年疫情最嚴(yán)重的時(shí)候到今天為止，工廠一天都沒有關(guān)停過，而且沒有一個(gè)人感染，保持了90%以上的準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)貨率。后來，我們?cè)隈R來西亞的工廠借鑒了中國(guó)成都和大連的經(jīng)驗(yàn)，工廠也很順利地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

第一財(cái)經(jīng)：此輪芯片荒會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間嗎？

楊旭：現(xiàn)在有很多不同的說法。芯片荒最嚴(yán)重的領(lǐng)域是工業(yè)控制類，比如汽車，因?yàn)槠囆酒槠耍粌H總量大，而且產(chǎn)品類別多，相互也不能兼容，很容易耗盡產(chǎn)能。所以，疫情時(shí)期很多國(guó)家進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)封鎖，不僅工廠關(guān)停，生產(chǎn)原材料和封裝材料的廠商也關(guān)停了，影響到了汽車芯片的生產(chǎn)。

加速芯片荒的另一個(gè)原因是，疫情推動(dòng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)開始居家辦公。一些沒有配備筆記本電腦的公司開始大量購(gòu)置筆記本電腦。

“誰(shuí)關(guān)門，誰(shuí)吃虧”

第一財(cái)經(jīng)：你提到中國(guó)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)資源和政策的力度都是無可比擬的。你認(rèn)為開放能夠創(chuàng)造出什么樣的機(jī)遇？

楊旭：我深信不疑的是，“誰(shuí)關(guān)門，誰(shuí)吃虧”。

美國(guó)的高科技創(chuàng)新能力很強(qiáng)，對(duì)世界的影響力、硬件和軟件的開發(fā)以及產(chǎn)業(yè)鏈的凝聚程度都很強(qiáng)，英文單詞叫Premium（高價(jià)優(yōu)質(zhì)）。而中國(guó)的優(yōu)勢(shì)是規(guī)模，雙方可以實(shí)現(xiàn)一種互補(bǔ)。

比如，中國(guó)做的是主流產(chǎn)品，大部分還沒有完全到最上面的Premium水準(zhǔn)。無論從附加值、品牌效應(yīng)、芯片性能還是在市場(chǎng)適用的領(lǐng)域來說，起碼現(xiàn)在（還做不到）馬上可以取代美國(guó)（的產(chǎn)品）。

拿汽車領(lǐng)域的“互補(bǔ)”舉例來說，一開始很多汽車企業(yè)若想進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，必須以合資形式進(jìn)行，因此當(dāng)時(shí)很多外資公司有不少擔(dān)憂，覺得“教會(huì)徒弟，餓死師傅”。所以，外資車企起初只是引進(jìn)一些很簡(jiǎn)單的單一產(chǎn)品，比如桑塔納在中國(guó)就跑了好幾十年。但后來大家發(fā)現(xiàn)，原來中國(guó)的汽車市場(chǎng)規(guī)模如此之大。即便中國(guó)開始自己制造汽車，也并沒有影響外企高端車系的銷售，相反，一些豪華汽車反而銷量提升。現(xiàn)在，全世界最豪華的車型賣得最好的是中國(guó)市場(chǎng)。

這需要時(shí)間，而且也必須要按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律才能實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)規(guī)律不只是制造上的規(guī)律，還有創(chuàng)新、設(shè)計(jì)等方面的規(guī)律。硬件設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)如何配套，整體如何協(xié)調(diào)，這未來都需要持續(xù)加強(qiáng)工作。

我覺得在半導(dǎo)體領(lǐng)域，會(huì)展現(xiàn)出同樣的趨勢(shì)。比如，英特爾生產(chǎn)的芯片是在電腦或數(shù)據(jù)中心使用的。中國(guó)目前更多做的是手機(jī)芯片或所有的智能終端的芯片。

智能終端里面的芯片叫系統(tǒng)芯片（SoC）。這種芯片是模塊化設(shè)計(jì)的，最典型的比喻就是中國(guó)人的大排擋，無論要做魚香肉絲、麻婆豆腐還是回鍋肉，肯定要先把原材料準(zhǔn)備好，然后看市場(chǎng)需求，以此進(jìn)行排列組合。在芯片設(shè)計(jì)中，可以原材料比作各種不同的模塊，有處理數(shù)據(jù)的，有處理圖形的，還有進(jìn)行傳輸?shù)暮痛鎯?chǔ)的。然后，根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)需求，采用不同的模塊。

中國(guó)的SoC設(shè)計(jì)是模塊化的，這是未來物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)。在眾多的“物”和碎片化的市場(chǎng)面前，設(shè)計(jì)成本要低，設(shè)計(jì)速度要快，但英特爾這樣的公司沒辦法滿足這樣的速度和成本要求。這就是所謂最大的互補(bǔ)。

這是產(chǎn)業(yè)規(guī)律，未來我們都要進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)，要物聯(lián)網(wǎng)，要智能化，要產(chǎn)生數(shù)據(jù)。這背后巨大的芯片市場(chǎng)，更多要求的是SoC的設(shè)計(jì)模式。這就體現(xiàn)出中國(guó)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@種碎片化的、細(xì)分的、低成本的、快速設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，英特爾做不出來，但我們?cè)趯ふ抑袊?guó)合作伙伴一起做。

回到我剛才提到的Premium，現(xiàn)在可能英特爾或者是美國(guó)的公司在高級(jí)領(lǐng)域，但眾多未來需要的芯片，那些推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)所需要的智能終端內(nèi)的芯片，都在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈中。所以，這是一個(gè)很大的互補(bǔ)。

第一財(cái)經(jīng)：去年年底，中國(guó)發(fā)布了《鼓勵(lì)外商投資產(chǎn)業(yè)目錄（2020年版）》，在這份產(chǎn)業(yè)目錄中，多項(xiàng)半導(dǎo)體和芯片的研發(fā)與生產(chǎn)被列入鼓勵(lì)外商投資的目錄范圍。這對(duì)于英特爾來說有何利好？

楊旭：這是非常好的消息。我之前一直談互補(bǔ)關(guān)系的重要性。但當(dāng)找到了可以互補(bǔ)的領(lǐng)域，仍然需要在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中深挖，不能以為簡(jiǎn)單的全球性產(chǎn)品可以滿足任何市場(chǎng)各個(gè)產(chǎn)品段的需求，這很難做到。因?yàn)楫a(chǎn)品越來越細(xì)化和碎片化，就要求企業(yè)增加對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，以及對(duì)當(dāng)?shù)匦枨蟮呐袛唷Ｔ谝恍┦虑樯希髽I(yè)要把自己該做的做到最好，否則就容易被趕超；在其他方面，要與互補(bǔ)性強(qiáng)的合作伙伴想辦法互補(bǔ)，這也符合中國(guó)提倡的“雙循環(huán)”策略。

企業(yè)要找到參與內(nèi)循環(huán)的方法，不能長(zhǎng)期向全世界售賣同樣的產(chǎn)品。如果沒有拿出更為當(dāng)?shù)鼗臇|西，就不能完全滿足在本地市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的需要。

原文標(biāo)題：英特爾楊旭：供應(yīng)鏈要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)律，推動(dòng)互補(bǔ)發(fā)展

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