過去，以互聯網為代表的數字技術推動了消費行為和體驗變革，現在，數字化的重心將轉向產業端，隨著人工智能、云計算、物聯網、5G通信和區塊鏈在內的先進技術與應用越來越成熟，電商競爭開始趨于白熱化。

一方面，監管趨嚴，競爭加劇，頭部乏力、腰部難支；另一方面，興趣電商崛起，網紅私域生猛，新興消費強勁，傳統電商和新興電商的迭代升級，也使得企業亟需從“數量時代”邁向“高質量發展”的新時代。

在這關鍵時刻，必要商城的C2M模式出現了，這也成為很多電商平臺打贏這場戰爭的制勝點。在這樣的形勢下，阿里巴巴、京東、拼多多的入局也正說明了C2M模式的強大之處。那么C2M模式究竟有哪些優勢能夠吸引這些大咖們紛紛入局呢？告訴你們，就是共贏。具體來說，就是消費者可以以工廠價格享受大牌的品質商品，工廠則是根據訂單生產以實現零庫存，同時省掉中間渠道成本，直達消費者。

專家稱，傳統電商模式和C2M模式的本質區別是，傳統電商只是提升商品流通環節的效率，而C2M則提升訂單收集、生產、流通等各個環節的效率。在C2M模式下，消費者的需求是直接提交給工廠的，而工廠通過柔性改造后，是可以直接按照消費者的需求生產。因此，工廠可以將省下來的中間成本，部分讓利給消費者。

據了解，C2M模式已經得到不少地方政府的重視。今年以來，浙江省推出“超級”工廠計劃，廣州計劃打造全球“定制之都”。兩地政府都在圍繞C2M模式，推動本地制造企業轉型升級。

而在電商平臺這里，也紛紛為C2M模式所折腰。在阿里將目光轉向C2M的同時，京東也提出聚焦1000個產業帶和源產地的100萬家優質工廠型及農場型商家，賦能10萬個工廠型商家具備C2M能力；拼多多則推出“新品牌計劃”2.0版，提出5年扶持100個產業帶，帶動1萬億元銷售額。

平臺紛紛將目光投向兩個領域，一個是收入水平相對低、基礎設施建設水平不完善，但邊際消費傾向高、需求潛力大的下沉市場；另一個就是為解決供給側對市場需求的快速反應，電商需要打通商業物聯網和工業互聯網，對傳統制造業進行數字化改造，重構商業生態。

很多平臺可以真正了解C2M的精髓，并且可以將它應用到實際的生產過程當中，實現真正意義上的產業互聯網時代，成為這個行業佼佼者，但是有些平臺無法抓住發展時機，借助C2M模式開啟發展新大門，就會陷入發展瓶頸期。

而必要商城作為C2M模式的提出者和踐行者，圍繞C2M模式，將豐富的能力和資源開放給眾多優質制造商，打造一個開放共贏的生態，進而獲得更高的經濟、社會和市場效益，這才是必要商城C2M模式存在的真正價值。

編輯：fqj