“如何在8分鐘內(nèi)讓新手學(xué)會還原金字塔魔方？”

11月8日，在德賽西威智能網(wǎng)聯(lián)惠南工業(yè)園的多功能廳，一群從沒接觸過金字塔魔方的人，在現(xiàn)場導(dǎo)師的教學(xué)下，挑戰(zhàn)8分鐘內(nèi)學(xué)習(xí)并還原一個亂序的魔方。

這不是益智活動，而是德賽西威與全球領(lǐng)先的咨詢及科技創(chuàng)新公司IBM簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的會議現(xiàn)場。

也標(biāo)志著德賽西威以“昇龍計(jì)劃”為主題的變革轉(zhuǎn)型項(xiàng)目進(jìn)入了第二階段。

通過這場“仿真模擬實(shí)驗(yàn)”，打開了全體成員的項(xiàng)目熱情，引發(fā)了大家對轉(zhuǎn)型變革方法論的思考。

還原魔方的過程，就如同完成自我轉(zhuǎn)型的過程，需要好老師、需要明確的規(guī)則、方法論、以及堅(jiān)定的執(zhí)行。

當(dāng)具備這一切要素的時候，看似復(fù)雜的項(xiàng)目，其實(shí)并不困難。

那么問題來了。

什么是昇龍計(jì)劃

“昇龍計(jì)劃”是德賽西威重量級項(xiàng)目，旨在推動公司的戰(zhàn)略、組織、流程和數(shù)字化變革，助推公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

項(xiàng)目以昇龍為名，象征著一往無前、敢為人先的開拓精神，與德賽西威創(chuàng)領(lǐng)智行的品牌新主張相輔相成。

“昇龍計(jì)劃”已于2021年4月啟動了第一階段，由德賽西威董事長陳春霖發(fā)起、總裁兼首席執(zhí)行官高大鵬掛帥。

成功導(dǎo)入了IBM著名的戰(zhàn)略管理工具BLM，搭建了德賽西威的頂層流程框架，也通過戰(zhàn)略澄清和業(yè)務(wù)全面梳理進(jìn)一步明確了“昇龍計(jì)劃”下一階段的目標(biāo)。

在11月8號這天，德賽西威高級副總裁楊勇與IBM咨詢中國區(qū)汽車及裝備制造行業(yè)總經(jīng)理何志強(qiáng)進(jìn)行了簽約，正式開啟項(xiàng)目第二階段。

IBM咨詢大中華區(qū)總裁麥俊彥、IBM咨詢大中華區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)總經(jīng)理侯學(xué)明、德賽西威董事長陳春霖、總裁兼首席執(zhí)行官高大鵬等雙方領(lǐng)導(dǎo)層均出席見證。

接下來，德賽西威將以客戶為中心的管理優(yōu)化為中心，從市場營銷、客戶與銷售、研發(fā)三個方面優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)和管理體系。

以實(shí)現(xiàn)德賽西威對市場趨勢和客戶需求的深度理解，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)能力，和快速響應(yīng)市場客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)能力的目標(biāo)。

可以預(yù)見，德賽西威在變革轉(zhuǎn)型之路上，保持深耕垂直領(lǐng)域的優(yōu)勢的同時，逐步建立起更規(guī)范的經(jīng)營管理流程、更完善的運(yùn)作機(jī)制。以更清晰、更堅(jiān)定的路徑通向未來智慧出行，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

IBM麥總表達(dá)了對德賽西威變革轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的信心，他說：

在企業(yè)轉(zhuǎn)型變革中，除了人才、文化、技能等要素外，最大的依仗是堅(jiān)定的奮斗精神，才能做到共同創(chuàng)造、共同執(zhí)行、共同運(yùn)營。在德賽西威，我看到從高級管理成員到中層干部，都已經(jīng)具備了這個心態(tài)，相信項(xiàng)目會取得良好進(jìn)展。

德賽西威董事長陳春霖表示：

在VUCA時代，我們很清楚自己面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和短板，因此我們引進(jìn)IBM先進(jìn)的方法論，為德賽西威再上一個臺階提供助力，從而形成德賽西威獨(dú)有的企業(yè)文化和管理模式，通過變革轉(zhuǎn)型成就將來，為行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

編輯：jq