“如何在8分鐘內讓新手學會還原金字塔魔方？”

11月8日，在德賽西威智能網聯惠南工業(yè)園的多功能廳，一群從沒接觸過金字塔魔方的人，在現場導師的教學下，挑戰(zhàn)8分鐘內學習并還原一個亂序的魔方。

這不是益智活動，而是德賽西威與全球領先的咨詢及科技創(chuàng)新公司IBM簽署戰(zhàn)略合作協議的會議現場。

也標志著德賽西威以“昇龍計劃”為主題的變革轉型項目進入了第二階段。

通過這場“仿真模擬實驗”，打開了全體成員的項目熱情，引發(fā)了大家對轉型變革方法論的思考。

還原魔方的過程，就如同完成自我轉型的過程，需要好老師、需要明確的規(guī)則、方法論、以及堅定的執(zhí)行。

當具備這一切要素的時候，看似復雜的項目，其實并不困難。

那么問題來了。

什么是昇龍計劃

“昇龍計劃”是德賽西威重量級項目，旨在推動公司的戰(zhàn)略、組織、流程和數字化變革，助推公司達成戰(zhàn)略目標。

項目以昇龍為名，象征著一往無前、敢為人先的開拓精神，與德賽西威創(chuàng)領智行的品牌新主張相輔相成。

“昇龍計劃”已于2021年4月啟動了第一階段，由德賽西威董事長陳春霖發(fā)起、總裁兼首席執(zhí)行官高大鵬掛帥。

成功導入了IBM著名的戰(zhàn)略管理工具BLM，搭建了德賽西威的頂層流程框架，也通過戰(zhàn)略澄清和業(yè)務全面梳理進一步明確了“昇龍計劃”下一階段的目標。

在11月8號這天，德賽西威高級副總裁楊勇與IBM咨詢中國區(qū)汽車及裝備制造行業(yè)總經理何志強進行了簽約，正式開啟項目第二階段。

IBM咨詢大中華區(qū)總裁麥俊彥、IBM咨詢大中華區(qū)企業(yè)轉型服務總經理侯學明、德賽西威董事長陳春霖、總裁兼首席執(zhí)行官高大鵬等雙方領導層均出席見證。

接下來，德賽西威將以客戶為中心的管理優(yōu)化為中心，從市場營銷、客戶與銷售、研發(fā)三個方面優(yōu)化公司的業(yè)務和管理體系。

以實現德賽西威對市場趨勢和客戶需求的深度理解，為客戶提供更優(yōu)質的產品與服務能力，和快速響應市場客戶需求的產品研發(fā)能力的目標。

可以預見，德賽西威在變革轉型之路上，保持深耕垂直領域的優(yōu)勢的同時，逐步建立起更規(guī)范的經營管理流程、更完善的運作機制。以更清晰、更堅定的路徑通向未來智慧出行，為客戶創(chuàng)造更大的價值。

IBM麥總表達了對德賽西威變革轉型項目的信心，他說：

在企業(yè)轉型變革中，除了人才、文化、技能等要素外，最大的依仗是堅定的奮斗精神，才能做到共同創(chuàng)造、共同執(zhí)行、共同運營。在德賽西威，我看到從高級管理成員到中層干部，都已經具備了這個心態(tài)，相信項目會取得良好進展。

德賽西威董事長陳春霖表示：

在VUCA時代，我們很清楚自己面臨的機遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和短板，因此我們引進IBM先進的方法論，為德賽西威再上一個臺階提供助力，從而形成德賽西威獨有的企業(yè)文化和管理模式，通過變革轉型成就將來，為行業(yè)發(fā)展做出貢獻。

編輯：jq