在工業(yè)4.0和智能制造發(fā)展的驅動下，以中國制造2025為背景，汽車整車企業(yè)為了實現(xiàn)精益化的制造及物流，提升生產(chǎn)和物流的質量和效率，建立高效、靈活、穩(wěn)定、透明的供應鏈體系變得尤為重要。面對多樣化的市場，整車企業(yè)的產(chǎn)品交付、成本控制、質量追溯將面臨多維化、高效率、高標準的要求，而供應鏈的數(shù)字化轉型成為了整車企業(yè)快速響應市場，提高產(chǎn)品質量的必經(jīng)之路。

就目前而言，大部分傳統(tǒng)的離散型制造企業(yè)的供應鏈管理的現(xiàn)狀是：信息不透明、流程不受控、數(shù)據(jù)不協(xié)同。

具體表現(xiàn)為：

1、管理人員難以精準評估現(xiàn)有供應，難以進行針對性尋源；

2、生產(chǎn)計劃常常因為缺料而不斷調(diào)整，或致使緊急外發(fā)、加班趕工、呆滯庫存等情況的發(fā)生；

3、公司浪費大量的時間和人力來進行采購跟催、協(xié)同數(shù)據(jù)。

而汽車制造企業(yè)也是如此，傳統(tǒng)的線下訂單協(xié)同方式效率過于低下，加之工作量大，難以對供應商績效做出準確有效的評估；采購入庫后，又往往不能及時質檢入庫，造成庫存不精準的情況等等，這些現(xiàn)狀亟待發(fā)生改變。畢竟在智能制造環(huán)境下，打造智慧、高效的供應鏈，是制造企業(yè)在市場競爭中殺出重圍的關鍵因素之一。

隨著全球經(jīng)濟進入供應鏈時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭開始轉化為企業(yè)所處的供應鏈和供應鏈之間的競爭。擁有一條兼具智慧和高效的數(shù)字化協(xié)同供應鏈，是制造企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢的關鍵。供應鏈數(shù)字化變革，將從根本上改變現(xiàn)代企業(yè)的運作方式，推動整個制造業(yè)重構與迭代。

數(shù)商云攜SRM供應商管理系統(tǒng)支撐企業(yè)打造核心競爭力。系統(tǒng)基于汽車企業(yè)供應鏈上游采購和供應商關系管理環(huán)節(jié)深度集成，通過直觀且易于使用的供應商管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務、系統(tǒng)和人三個層面的協(xié)同，數(shù)字化管理全業(yè)務過程，提高90%供應鏈效率，減低缺料與庫存風險，讓每筆業(yè)務都準確、受控。

數(shù)商云SRM供應商管理系統(tǒng)為企業(yè)提高供應商管理與考核，提供完善的供應商準入評估及日常評估體系，實現(xiàn)供應商管理的全程電子化，涵蓋供應商入駐、認證、考察、合作、績效評估全流程業(yè)務，挖掘優(yōu)秀供應商、淘汰劣質供應商，對供應商進行績效管理，通過指標自定義配置與業(yè)務數(shù)據(jù)模塊的關聯(lián)，對供應商進行科學的評價和控制，實現(xiàn)供應商的優(yōu)勝劣汰，保證了企業(yè)供應商體系有序、透明、高效地運行，以達到供應商的可控、可管、可查的目的。

數(shù)字化的業(yè)務管理，為企業(yè)帶來明顯的業(yè)務效率和管理效益的提升。從尋源定價，將原先線下的詢報價、招投標的體系轉換成在線進行，保證了陽光采購的公平與透明，統(tǒng)一信息流與業(yè)務流；

訂單管理方面，企業(yè)采購訂單自動生成，訂單狀態(tài)實時更新，及時對賬，簡化企業(yè)采購審批流程，可及時進行訂單管控；

再到庫存管理，統(tǒng)一管理倉庫及庫存信息，定義覆蓋范圍，制定出庫規(guī)則、出庫優(yōu)先級，可監(jiān)控終端庫存并進行合理分配；

以及在線招投標詢報價，提供從標書發(fā)布、招標管理、投標、開標、比價、招標結果發(fā)布等完整的招投標管理業(yè)務流程，實現(xiàn)利益最大化，采購方通過在線發(fā)布詢價書，由供應商進行在線報價。

告別繁瑣的人工作業(yè)，幫助節(jié)省大量人力、時間及人工失誤成本，縮短整個采購周期，實現(xiàn)流程透明和實時管理，從而有效幫助企業(yè)降低供應鏈成本。

在世界大變局加速演化特征日趨明顯的背景下，實現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展的難度日益提升，只有充分保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全，才能有效暢通經(jīng)濟循環(huán)，加快企業(yè)數(shù)字化轉型升級，助力汽車領域不斷向前發(fā)展。

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