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華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐體現(xiàn)在哪些方面

華為 ? 來源:華為 ? 作者:華為 ? 2021-12-22 14:40 ? 次閱讀
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數(shù)字經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟競爭格局的戰(zhàn)略高地。2018到2021年期間,全球8300家標桿企業(yè)中,全面擁抱數(shù)字化的前10%企業(yè),比后25%企業(yè),營收增速快了5倍,而且這個差距在未來還會持續(xù)擴大。這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者已經(jīng)獲得了強大的先發(fā)優(yōu)勢,加快數(shù)字化進程,已成為領先企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇。由一個一個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來組成的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,也已成為數(shù)字經(jīng)濟的主戰(zhàn)場。

12月1,在2021中關村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟代表大會及華為北京城市峰會上,華為公司高級副總裁、中國區(qū)總裁魯勇發(fā)表了《擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮,共同打造數(shù)字經(jīng)濟新競爭力》主題演講,圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型“為何轉(zhuǎn)?如何轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)什么?”,魯勇結(jié)合華為自身與聯(lián)合生態(tài)伙伴的共同實踐,詮釋了相關產(chǎn)業(yè)見解。他同時表示,華為愿意持續(xù)發(fā)揮在技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)建設、融合應用等領域的全面能力,與北京的企業(yè)及伙伴一起,共同肩負起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史使命,邁出深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的扎實腳步,穩(wěn)中求進,進而有為!

華為公司高級副總裁、華為中國區(qū)總裁魯勇

發(fā)言全文如下:

各位嘉賓下午好,歡迎大家出席中數(shù)盟會員大會暨華為北京城市峰會,我也非常高興能夠在這里和大家分享關于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些經(jīng)驗與心得,也衷心希望在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中,華為能夠持續(xù)與中數(shù)盟成員以及在京的企業(yè)一道,共同推動北京數(shù)字經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型關系中國數(shù)字經(jīng)濟的成敗

國企決定著數(shù)字中國的成色

2018到2021年期間,全球8300家標桿企業(yè)中,全面擁抱數(shù)字化的前10%企業(yè),比后25%企業(yè),營收增速快了5倍,而且這個差距在未來還會持續(xù)擴大。這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者已經(jīng)獲得了強大的先發(fā)優(yōu)勢,加快數(shù)字化進程,已成為領先企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇。

2020年國有及國有控股企業(yè)營業(yè)總收入占全國經(jīng)濟總量比例達到62.3%,也一定是數(shù)字經(jīng)濟大潮中最重要的主力軍。因此,國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,絕不僅僅是自身做強做大的途徑,更關系到中國數(shù)字經(jīng)濟的成敗,也決定著數(shù)字中國的成色。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要熱度、要理性

從邊緣走向核心,更要穩(wěn)中求進

然而,大象轉(zhuǎn)身從來都不是一件容易的事情,尤其是國企還需要兼顧眾多目標,肩負著穩(wěn)定社會運營、引領科技創(chuàng)新、實現(xiàn)核心科技自立自強、保障業(yè)務連續(xù)、雙碳戰(zhàn)略實施主力等重任,需要兼顧經(jīng)濟價值、商業(yè)價值、產(chǎn)業(yè)價值和社會價值。所以,推動國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也是實現(xiàn)國家發(fā)展目標的重要手段,其重要性不言而喻。

在大力發(fā)展國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下,我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度仍然較淺,大多數(shù)仍停留在信息化階段,數(shù)字化、智能化的價值尚未被充分利用。因此,國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要熱度,更重要的是保持理性、一步一個腳印扎實前進,從基礎信息化,到實現(xiàn)全面信息化和關鍵業(yè)務流程可視化,再到具備全局可視化及分析能力的全面系統(tǒng)化,最終通過AI等技術應用,實現(xiàn)業(yè)務管理向全面智能化發(fā)展,實現(xiàn)智慧生態(tài)化。

作為一家員工規(guī)模近20萬人的全球性制造企業(yè),華為公司和眾多央國企有很多相似之處。我們一開始都不是數(shù)字原生企業(yè),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨著很大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)鏈條長,多業(yè)態(tài)并存;業(yè)務遍及全球,對數(shù)據(jù)可信和一致化的要求高;同時數(shù)據(jù)復雜、歷史包袱重等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復雜問題,都決定了不是靠對數(shù)字原生企業(yè)的簡單復制就能完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的。

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐:

為什么轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)什么?怎么轉(zhuǎn)?

如果說數(shù)字化轉(zhuǎn)型要“抓住主要矛盾和矛盾的主要方面”,那么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型歸根結(jié)底是要解決企業(yè)的兩大問題:成本和效率,并圍繞“多打糧食,增加土地肥力”而開展。從2016年開始,華為就明確提出用5年時間完成業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型,伴隨我們轉(zhuǎn)型進程的其實就是三個問題:為什么轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)什么和怎么轉(zhuǎn):

第一,為什么轉(zhuǎn):數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要考慮目標是什么?一定是實現(xiàn)企業(yè)主業(yè)的成功。華為制定了3大目標,即通過瞄準體驗提升,實現(xiàn)客戶滿意度和營收增長;通過瞄準效率提升,構建核心運營能力;通過瞄準模式創(chuàng)新,促進業(yè)務創(chuàng)新以及內(nèi)外部邊界開放重塑。

第二,轉(zhuǎn)什么:非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非實現(xiàn)業(yè)務本身的數(shù)字化這么簡單,而是企業(yè)的一次巨大變革,涉及商業(yè)模式、運營模式等方方面面的變化,為此,華為公司通過5個轉(zhuǎn)變落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,包括意識的轉(zhuǎn)變、組織的轉(zhuǎn)變、文化的轉(zhuǎn)變、以及方法的轉(zhuǎn)變和模式的轉(zhuǎn)變。

第三:怎么轉(zhuǎn):華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型圍繞三大關鍵要素,首先,對準用戶體驗統(tǒng)一數(shù)字化入口,連接團隊、業(yè)務、裝備、知識;其次,對準業(yè)務作業(yè)作為轉(zhuǎn)型突破口,業(yè)務與IT一體化構建應用;再次,通過打造構建在云上的統(tǒng)一數(shù)字平臺HIS,沉淀企業(yè)公共能力,實現(xiàn)各業(yè)務場景靈活調(diào)用和共享。

應該說,各個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖各有不同,但又具有共性,瞄準目標,分清重點,架構牽引則尤為關鍵。

如何更好地規(guī)劃設計以及應用新技術?

我相信,每一位實踐者,都能體會數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要關注的方面非常多。雖然技術不能解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的所有問題,但歷史上沒有任何一次產(chǎn)業(yè)的大變革,像數(shù)字化轉(zhuǎn)型這樣如此需要技術的力量?!凹夹g不是萬能的,但是沒有技術是萬萬不能的”。無論是國際間的競爭,還是商業(yè)間的競賽,無一不是從技術抓起。只是目前我們還未能充分地利用好技術。那么,我們應該如何更好地利用技術?哪些技術是應該重點關注的?

首先,我們要解決如何把物理世界用數(shù)字化的方式連接起來。通過5G、光技術等建立廣泛的聯(lián)接與交互,將各種設備、傳感器、控制器連接起來,構建起數(shù)據(jù)上傳下達的聯(lián)接大通道,這就是智能感知與智能聯(lián)接;

其次,如何將匯聚的數(shù)據(jù)進行集中分析處理,通過云基礎設施,以及應用使能、AI使能、數(shù)據(jù)使能,進行類似大腦的數(shù)據(jù)分析和智能計算,這就是中間層的智能中樞;

第三,如何把技術產(chǎn)生的價值交付給使用者,這就是智慧應用層,它通過聯(lián)合伙伴打造各種智慧應用,幫助企業(yè)重構體驗、優(yōu)化流程、使能創(chuàng)新。

穩(wěn)健創(chuàng)新,華為全力支持數(shù)字北京建設

那么如何更好地規(guī)劃設計以及應用新技術?華為基于自身實踐,以及幫助客戶解決轉(zhuǎn)型中問題的經(jīng)驗,提出了 “智能體”這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術參考架構,企業(yè)可以在架構牽引下,通過場景驅(qū)動,小口切入,快速迭代,逐步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從低階到高階的跨越。

同時,華為公司也將30多年在ICT領域的技術積累、產(chǎn)品解決方案,以及在自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型中沉淀的技術、工具和經(jīng)驗,以云服務的形式開放出來,為產(chǎn)業(yè)賦能。華為一定會一如既往地做好自己的本職工作,持續(xù)投入到技術創(chuàng)新中,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定扎實的技術基礎。

北京的國資國企是數(shù)字化轉(zhuǎn)型排頭兵,也始終走在數(shù)字化的前列。華為公司持續(xù)用創(chuàng)新技術賦能產(chǎn)業(yè),深度參與了北京各行各業(yè)大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在制造、金融、建筑等領域與客戶共同打造了多個業(yè)界領先實踐。

在制造業(yè)領域,我們與北汽福田全面合作,助力福田汽車以一云、四互聯(lián)、五智能的理念構建運營操作系統(tǒng)。北汽福田采用“公有云+私有云”的統(tǒng)一云平臺部署模式,以云原生技術改造傳統(tǒng)應用,實現(xiàn)基礎設施利用率提升30%。

在金融領域,華為與華夏銀行建立聯(lián)合創(chuàng)新實驗室,打造了從底層芯片到上層應用生態(tài)均安全可信的金融全棧云,實現(xiàn)業(yè)務開發(fā)上線時間縮短10倍,應用封裝部署時間縮短4倍,有效支撐了銀行對于開放及安全可信的要求。

在智慧園區(qū)領域,華為以自身園區(qū)作為試驗田,孵化了智慧低碳解決方案,通過人工智能技術,為北京麗澤SOHO實現(xiàn)了科技自立自強、云化開放、安全可靠和高效智能的園區(qū)管理,提升設備可用率18%,實現(xiàn)能耗下降10%,成為“雙碳”高端科技辦公園區(qū)的典范。

今年7月份,北京市發(fā)布了《關于加快建設全球數(shù)字經(jīng)濟標桿城市的實施方案》,明確了北京到2030年建設成為全球數(shù)字經(jīng)濟標桿城市的目標。9月份,北京市國資委發(fā)布了《關于市管企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施意見》,明確了加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動數(shù)字經(jīng)濟與國有經(jīng)濟深度融合,全面提升產(chǎn)業(yè)基礎能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平的工作方向。同時,北京擁有大量國企,2020年北京市屬國企資產(chǎn)總額已突破6萬億元大關,是北京數(shù)字經(jīng)濟建設的“頂梁柱”,在帶動數(shù)字化轉(zhuǎn)型領域任務重,責任大。

華為愿意持續(xù)發(fā)揮在技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)建設、融合應用等領域的全面能力,與北京的企業(yè)及伙伴一起,共同肩負起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史使命,邁出深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的扎實腳步,穩(wěn)中求進,進而有為!

謝謝!

原文標題:華為魯勇:擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮,共同打造數(shù)字經(jīng)濟新競爭力

文章出處:【微信公眾號:華為】歡迎添加關注!文章轉(zhuǎn)載請注明出處。

審核編輯:彭菁
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原文標題:華為魯勇:擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮,共同打造數(shù)字經(jīng)濟新競爭力

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