從1969年成立至今，海信曾經(jīng)陪伴了千萬個家庭的生活變遷，也是今天全球知名的家電企業(yè)之一。隨著數(shù)字化技術的部署與應用，IT的角色也更加重要，IT“停擺”將帶來巨大的損失和影響。為此，海信在轉(zhuǎn)型路上選擇與紫光股份旗下新華三合作。通過細致的調(diào)研、深厚的知識儲備和全生命周期的服務能力，新華三攜手海信構(gòu)建起了一個更加高效可靠的容災體系，打贏了一場業(yè)務連續(xù)性“保衛(wèi)戰(zhàn)”，建立起一道守護數(shù)據(jù)和應用安全的“生命線”。

運籌帷幄之“重塑容災體系，關鍵業(yè)務先行”

在參與數(shù)千家客戶的容災體系建設的過程中，新華三集團積累起了業(yè)界領先的容災咨詢和平臺實施經(jīng)驗，能夠提供從頂層設計、體系構(gòu)建到部署實施的一站式服務。海信的兩大數(shù)據(jù)中心承載了電子信息、白色家電和高科技等三大類業(yè)務，為了幫助海信集團實現(xiàn)兩大數(shù)據(jù)中心可靠運行，構(gòu)建起高可用和容災保護機制。新華三集團擔當起了“咨詢師”的重任，重點理解海信生產(chǎn)與營銷業(yè)務，客觀分析容災的初始條件、容災目標和路徑依賴，從業(yè)務需求和IT環(huán)境出發(fā)，為海信規(guī)劃和設計出了一整套完備的容災保障體系。

在實踐中，新華三集團將幫助用戶梳理、識別關鍵業(yè)務與應用作為出發(fā)點，通過調(diào)研、與業(yè)務主管訪談和高層匯報等方式，對高價值的關鍵業(yè)務進行了識別和排序，制定出完善的容災等級標準，保證了容災建設的一致性。在此基礎上，新華三制定出了業(yè)務部門、IT部門一致認可的IT高可用解決方案，幫助海信集團統(tǒng)一對IT高可用的認知和定義，以“組件失效影響分析”的方法論，在關鍵點上重點布局，并且從用戶、應用、數(shù)據(jù)、底層硬件等維度上制定出適用的高可用和容災架構(gòu)。同時，新華三更以改進故障處理流程，編寫運維SOP手冊、高可用和容災演練等方式，以體系化、機制化、實戰(zhàn)化的手段，守護海信集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級。

決勝千里之“精準改造，兼顧成效與成本”

在新華三集團看來，“容災”不是“一建了之”的一次性工程。作為一家身處轉(zhuǎn)型關鍵期的大型企業(yè)，海信集團的容災建設要兼顧傳統(tǒng)和云原生應用，更要滿足當前和中長期業(yè)務需求。在傳統(tǒng)應用加速整合，云原生應用敏捷創(chuàng)新的背景下，新華三集團以豐富的服務和實踐經(jīng)驗選擇了一個更適合海信的容災建設方案。

在進行容災框架的設計時，新華三不止充分考慮了當下的數(shù)據(jù)安全需求，通過低成本改造應用和IT中存在的“單點式”問題，對重點關鍵業(yè)務進行了“加固”，更充分應用云平臺技術，實現(xiàn)了基礎架構(gòu)融合，資源共享，避免孤島方式的重復容災建設。

面向未來，海信將在“技術立企，穩(wěn)健經(jīng)營”的戰(zhàn)略之下，繼續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。作為數(shù)字化解決方案領導者，新華三集團也將致力于在“云智原生”的理念之下，持續(xù)強化自身的數(shù)據(jù)中心全生命周期的服務與創(chuàng)新能力，將海信的經(jīng)驗帶往百行百業(yè)的更多用戶，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的“引路人”，推動數(shù)字經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。