任正非：華為把活下來作為主要綱領

任正非在1987年集資21000元人民幣創立了華為技術有限公司，多年來經歷無數風雨，多年來一直沒有放松過，特別是在美國無理打壓的這幾年，手機終端業務備受打擊，好在我們看到華為手機依然堅挺，HUAWEI Mate 50系列手機即將在9月6日破曉而出，華為手機依然敢于蘋果手機正面對抗。

在全球經濟長期衰退的大背景下，華為內部論壇22日下午上線了一篇關于《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。

據多家媒體網站的公開報道文章中任正非講到在當下全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。這意味著華為將要縮小戰線，集中兵力打殲滅戰，提升盈利。而不是四面出擊。未來三年華為要轉變思路和經營方針，保證渡過未來三年的危機。

?按照任正非表述，我們摘錄了一些重點亮點，“我們對未來過于樂觀的預期情緒要降下來，??2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領??，有質量的活下來，每個業務都要去認真執行。?”

“要先想辦法度過三年艱難時期，??生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。”

2022年上半年華為實現銷售收入3016億，凈利潤率5.0%。但是在2021年4月，福布斯全球富豪榜發布，任正非以12億美元財富位列榜單第2378位。財富似乎并不是任正非的標簽，我們更多看到的也是華為的一種奮斗者精神。

而且“多產糧食”一直是華為在堅持強調的，在輪值董事長郭平的22年新年致辭中同樣重點提及。我們再一起來看看，或許又會有不一樣的感受。

前行不輟，未來可期

——2022年新年致辭

輪值董事長 郭平

2021年，我們經受住了嚴峻的考驗，努力為客戶、為社會創造價值，提升經營質量和運作效率，預計全年實現銷售收入約6340億人民幣。其中，運營商業務表現穩定，企業業務健康增長，終端業務快速發展新產業。我們與客戶和伙伴的合作持續深入，全球業務運轉正常，各項變革措施和戰略投入有序推進。公司整體經營情況符合預期。

在過去的一年里，全球員工克服挑戰，全力保障設備供應和網絡安全運行，履行了對客戶的承諾。科威特夏天持續50度的高溫，白天無法交付，華為人常常凌晨4點就上站工作；菲律賓疫情斷航時，我們包機奔赴交付困難區域，坐小火輪、螃蟹船等各種交通工具穿越島嶼、安裝設備；東京奧運會期間，工程師背著十幾公斤裝備徒步反復測試、保障通信；堅守在“蚊子龍卷風”國度馬拉維的一線團隊，幫助客戶解決經營困難，獲得高度認可；還有救援河南洪災、深入煤礦港口、突破算法極限、保障業務連續等，華為員工努力奮斗，用自己的行動實踐著公司的愿景與使命。

燧石受到的敲打越尖利，發出的光就越璀璨。在此，我謹代表公司董事會，向所有奮斗者和貢獻者致以崇高的敬意，向所有信任和支持華為的客戶、政府及商業伙伴、消費者等表示衷心的感謝，向默默支持華為的廣大員工家屬敬禮！

展望未來，數字經濟已成為全球經濟增長的主引擎，綠色低碳成為可持續發展的新動能，行業數字化與綠色的融合，將為信息處理和通訊行業帶來巨大的發展機遇；與此同時，外部環境持續動蕩，ICT行業面臨技術政治化、全球化割據等挑戰。我們要保持戰略定力，理性應對外部的不可抗力。

我們不會因為外部環境變化，就改變自己的理想與追求。探索未來是科技公司最大的社會責任，我們要努力探索科學技術的無盡前沿，與世界開放合作，突破基礎理論極限和工程瓶頸；我們也致力把ICT技術應用到千行百業，通過數字化、智能化升級和綠色節能減排，為各行各業創造增量價值，讓每個人都從技術進步中受益。

在戰略上，華為堅持聚焦ICT基礎設施和智能終端領域，在保持大平臺優勢的同時，通過產業子公司和軍團的試點運作，縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，創造商業價值和社會價值。在公司內，軍團代表行業尋找合適的技術；面向客戶，軍團代表華為與伙伴一起尋找解決問題的方案。把簡單帶給客戶，把復雜留給自己。

2022年我們仍然面臨著一系列挑戰，我們將和全球伙伴們緊密合作、不懈努力，共克時艱。在新的一年里，我們要多產糧食，做強根基，持續投入未來，通過為客戶及伙伴創造價值，“活下來、有質量地活下來”。

為客戶創造價值，多產糧食。華為與全球運營商、政企客戶、伙伴共同構建綠色、極簡、智能的ICT基礎設施，助力全行業數字化轉型；聚焦關鍵行業，將ICT技術與行業場景深度融合，攜手伙伴滿足客戶差異化需求，共創行業價值；智能終端堅持高品質、做強長板，向場景化、生態化發展，為消費者提供極優體驗；數字能源產業，融合數字技術和電力電子技術，發展清源與能源數字化，共建綠色美好未來；華為云攜手合作伙伴和開發者，為客戶提供穩定可靠、安全可信、持續創新的云服務；智能汽車解決方案業務聚焦ICT技術，做好增量部件供應商，幫助車企造好車、賣好車。通過持續為客戶創造價值，我們有信心多產糧食、度過困難時期，就像海涅的詩句一樣：冬天奪走的，春天都會還回來。

堅持合作共贏，構建開放生態，與伙伴一起成長。圍繞歐拉打造數字基礎設施的軟件生態，基于鴻蒙打造面向跨多終端環境下的生態系統，堅持開源、開放，讓所有軟件開發人員都來使用、貢獻和受益，共同構建萬物互聯的智能世界；建設線上的開發者社區、線下的創新中心，打造滿足客戶需求的場景化解決方案，支持開發者持續為消費者提供創新體驗；繼續推動并維護全球統一技術標準；以長遠眼光激勵和支持渠道伙伴；積極支持與發展全球優質供應商，同舟共濟，攜手前行。只有我們的客戶、伙伴獲得了成功，才會有華為的成功。

創造社會價值，構筑安全可信，改善營商環境。我們支持行業數字化轉型，促進中小企業發展，使數字技術造福更多人，讓煤礦工人無安全之憂，讓碼頭工人有更好的工作環境，讓鋼鐵工人“穿著西服”就可以煉鋼；通過未來種子、ICT學院、科技女性等行動，幫助當地培養數字化人才；通過智能化、低碳化技術，助力綠色可持續發展，保護自然環境。華為在產品生命周期中構筑安全可信與隱私保護能力，推動全球合作和統一安全標準。我們也持續與各國政府、媒體等開放溝通，增進信任和理解。

持續戰略投入，構建未來能力。我們要聚焦核心、放開周邊，堅定戰略投入，保持長期競爭力；加大“鴻蒙+歐拉”投入，打造數字世界基礎軟件的根，為世界提供第二種選擇；加大數字能源根技術投入，發展清潔能源與推動傳統能源數字化雙輪驅動……僅靠節衣縮食實現不了高質量生存，堅持戰略投入，強大自身才有未來。

推進組織變革，做強客戶根基。為客戶服務是華為存在的唯一理由，我們不能決定客戶的選擇，但我們一定要把選擇華為的客戶服務好。組織變革的目標就是為了更好地為客戶服務， 圍繞作戰指揮權前移，實現大平臺下的精兵作戰，充分激發一線活力，2022年全面推進“合同在代表處審結”，實現代表處自主經營，下一階段將啟動代表處綜合業務變革的探索；扎扎實實抓好機關組織的基層經驗、一線實戰經驗和海外成功經驗，牽引干部和專家奔赴服務客戶的第一線。我們要抓好客戶滿意度建設，決不能消費客戶的支持和同情，而是要以創新的產品和優質的服務加倍回報。

開放吸納全球優秀人才，充分激發內部人才潛力。開展頂尖競賽，廣納天下英才，補齊和提升軟件、算法、算力等關鍵領域人才；我們鼓勵有志者投身科學、探索不確定性問題，也激勵優秀人才上一線、解決具體技術和商業問題，在激勵政策上以責任結果為導向，但不以成敗論英雄；營造開放的思想氛圍，促進多基因文化，既要用好行業老專家，也要培養優秀年輕人，管理者和專家要主動和新員工多喝咖啡，幫助他們開闊眼界；我們要優化專家委員會運作，讓專家在一線作戰中擁有決策權，在作戰中產生價值。也要保持專業人員隊伍的相對穩定，讓積極肯干的老員工持續發光發熱。我們通過為客戶創造價值獲取合理回報，給一流的人才以一流待遇，持續創新突破，為社會多做貢獻。

我們要堅持以奮斗者為本，對于工作挑戰大、尤其是海外艱苦地區的員工，要給予更多關愛，改善工作生活環境，合理做好工作與休假安排，保障員工的身心健康。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。選擇華為，就選擇了一種人生追求，我們走的是一條崎嶇坎坷、但值得為之奮斗的道路。沒有退路就是勝利之路，讓我們和客戶、伙伴們一起努力，把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界，創造更美好的生活。

祝大家新年快樂！