為認真學習貫徹黨的二十大精神，落實中國中車“精益管理 + 產業數字化”現場推進會工作要求，10 月 28日，中車永濟電機公司召開產業數字化項目啟動會。

中車永濟電機公司黨委副書記、總經理王彬出席會議并結合公司當前數字化轉型推進情況提出要求：

一是統一思想，充分認識數字化轉型重要性緊迫性。分別從國家層面、中車層面和公司層面分析了數字化轉型的重要性和緊迫性。強調要通過數字化轉型，培育數字化新型能力，激發新的市場機會，助推企業外拓市場、內增效益。

二是問題導向，全面識別數字化轉型存在問題。要結合精益和數字化融合成效，研判當前在精益和數字化項目推進過程中的不足，要聚焦管理全過程和管理全要素，切實促進精益夯基、數字賦能。

三是聚焦目標，加快推進數字化轉型實施落地。要統一實施思路，做好頂層策劃；要堅持業務驅動，賦能業務發展；要堅持精益導向，夯實管理基礎。

四是凝心聚力，健全數字化轉型推進保障機制。要強化主體責任；強化組織落實；強化協同融合。

強調指出：公司各單位要順應全社會數字化變革總趨勢，全力以赴打好數字化攻堅戰，通過數字化轉型，以“產品+”“系統+”引領業務布局，以數字技術賦能落實“七個新突破”，為公司實現高質量發展注入源源不斷的新動能，以實際行動貫徹落實黨的二十大精神。

中車永濟電機公司副總經理張帆主持會議，并傳達宣貫了中國中車產業數字化實施方案和中車永濟電機公司產業數字化實施方案。

產業數字化實施方案：

中車永濟電機公司產業數字化實施思路是以中車產業數字化總體實施方案為指導，結合公司實際，明確“12346”產業數字化工作方案，即“圍繞一條主線，兩大方向，三大主題，推進四大工程，打造六大能力”。

實施路徑為補齊優化、增強提升。

實施原則是統籌規劃，分步實施；業務主導，梯次推進；急用先行，重點突破；深度融合，立體賦能。

數字化管理部負責人介紹了公司承擔的數字化工程項目的基本情況，并就任務及指標分解、項目推進計劃進行了說明。

為促進項目順利實施和按期完成，中車永濟電機公司黨委副書記、總經理王彬與相關單位負責人分別簽署了數字化工程項目責任書。

推進產業數字化

中車永濟電機公司主管研發、運營、供應鏈、質量、數字化和國鐵業務的副總經理，戰略管控平臺、管理服務平臺、技術研發平臺各單位行政正職、產業平臺各單位行政正職及主管數字化的領導、數字化專項項目組組長、副組長分別在西安、永濟、大連參加會議。

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審核編輯 ：李倩