每逢春節，在外忙碌的一整年的人，都回到了自己的小城市，與一線城市的“空曠”相比，城鎮里平時“空曠”的街區，反而擠滿了外地的車牌。也擠滿了回鄉的人。

小鎮在生活、娛樂方式上，變得和大城市越來越像，小鎮青年甚至比大城市打工人們更“敢花錢”。

根據美團研究院數據顯示，2021年1-10月線上消費用戶數量上，一線、新一線、二線同比增長在45%上下，而三、四、五線城市則更高，分別是64.1%、65.7%、66.1%。

據瞭望智庫與中國民生銀行信用卡中心的《消費指數報告》分析，由于一二線城市的消費結構已相對成熟和穩定，而三四線城市的消費體系整體尚待成長和發展，居民的消費升級需求更為突出。

下沉市場的巨大潛力，為各個行業開辟出新的藍海市場。去年，鶴崗買房、邊陲隱居的話題被多次熱議，高攀不起的房價、令人精疲力盡的通勤時長，身處大城市的年輕人在忙忙碌碌中想要尋找真正的生活。越來越多人認為，一線城市始終只是他鄉，而小城市才是終點。

一家為社恐打造的、無導購跟隨的服裝店在社交平臺上火了起來，店主表示這窄窄的20平與廣闊的線上空間一結合后，能獲得如此巨大的能量，“線上、線下占比能達到8:2，一天打包發快遞平均能50件左右。

“由于縣城的服裝店往往都不是源頭廠家，經過了多次轉手，進貨價不斷疊加，周轉率也更低，總成本平攤到單價，價格就上漲了。”一位縣城服裝店老板在知乎說道。

大多數人從一線城市回到四線家鄉，隨著年輕人們在大城市積累經驗后回流，縣域創業將會有更多的可能性。

服裝行業的發展現狀

我國服裝行業目前已經呈現出整合、調整和提升的趨勢，進入更加復雜的經營競爭格局，已進入產業、品牌、商務、文化、社會以及資源價值、商業規則和社會責任的系統復合經營的深度競爭時代。傳統的設計研發、生產制造、銷售經營、配套服務以專業細化形態繼續發展；而品牌經營使服裝制造商和經營商將淡化傳統的設計、制造和銷售模式，品牌復合運作和品牌商業模式將成為品牌運營的軌道。

近年來的服裝企業淘汰率明顯上升，企業數量增長時代已經基本結束。服裝市場升級對產品供給數量的要求大大降低，大多數企業已經從產品營銷轉向商品營銷，個別企業已經走向文化營銷，即強調產品的形象，品牌口碑和附加值。

受勞動力成本、原材料成本、運輸成本、政策等因素的影響，我國服裝出口數量增速

明顯放緩。伴隨著新一輪國內服裝市場重新“洗牌”，品牌和市場細分已不僅僅局限于品種、檔次、區域的細分，更表現在以產品風格和消費群體的深度細分，深度細分的競爭焦點是文化、創新和研發，市場細分不僅僅為品牌生存發展提供了一次難得的機遇，也為企業的多品牌發展創造了條件。隨著國際品牌加入競爭隊伍，市場細分也成為民族品牌生存發展的迫切需求

:近年來，中國服裝企業紛紛借力于廣闊的產業資源，將產品制造業務外包，達到多方共贏的目的。該模式既可使品牌在短期內實現銷售收入的高增長，迅速擴張市場份額，同時又可降低企業的庫存和負債率，使企業能將主要力量投入到產品研發和市場推廣環節，該模式加速了專業加工企業與經銷商的分化，促成了“職業經銷商”的誕生和成長。目前，國內已經形成了強大的專業加工隊伍，經銷商隊伍也在迅速發展壯大。

服裝品牌是整個服裝行業的風向標，也是服裝商業金字塔的塔尖。服裝品牌的商業表現，往往帶動整個行業的商業潮流；服裝品牌的高商業價值，給具有自主品牌的服裝企業帶來豐厚的利潤。通常服裝加工環節，只能獲得服裝品牌10%~20%的商業價值；商業渠道運營，能夠獲得服裝品牌的30%~40%的商業價值；而品牌運營，則可擁有40%~50%的商業價值。

加強供應鏈管理已成為世界性企業進一步提高競爭力的戰略選擇。供應鏈管理利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流并對供應鏈各環節的活動加以協調和整合，使企業能以最快的速度將設計由概念變成產品，及時、高質量、低成本滿足用戶需求，從而增強各企業的供應能力和供應鏈整體競爭力。

許多公司充分利用這些條件，積極聯絡上下游企業，整合、協調和充分發揮各自的優勢資源，不斷擴張自身的供應鏈環節，增強企業和供應鏈競爭力，尋求更多新的收入來源，占據國際市場競爭的有利地位。在我國服裝行業內部，很多企業也在努力加強核心競爭力建設，營造電子商務環境，增加新的業務能力，外包非主導業務整合、延伸供應鏈，大大增強了自己在國際市場的競爭能力。

服裝行業痛點

一．銷售渠道

由于電商行業的發展，服裝型企業利用電商進行銷售渠道的優化已經是一種標配了，但是困擾著服裝企業的往往是“選擇知名電商平臺，成本高，容易虧本，選擇自己做或者不利用電商的話，線下成本也很高”

據行業里的平均數據，電商成本要占到一個品牌運營成本的40%左右，一旦遭遇到較高的退換貨率，電商業務基本無利可圖。

二．庫存

庫存是可以說在現階段是服裝業最大的痛點，如何通過數據進行庫存管理指導生產是一大難點。

三．策略

服裝企業如何認清形勢，謀劃下一輪發展，這不僅需要企業負責人對全球經濟未來趨勢的把握，也需要對行業趨勢、熱點以及技術發展方向的敏感。從戰略謀劃層面上來說，在這個變革的時代，許多商家和企業還是需要統籌的去整理及規劃自身的發展前進道路。

總的來說，服裝企業需要在考慮如何加強自身業務的前提下，實現多維度的成本管理，防止利潤被壓縮甚至導致虧本。

APS智能排產系統能夠制定合理優化的詳細生產計劃，并且還可以將實績與計劃結合，接收MES制造執行系統或者其他工序完工反饋信息，從而徹底解決工序生產計劃與物料需求計劃難做的問題，APS軟件結合ERP、MES、PLM等系統提供數據支持，高效實現生產計劃滾動排產，是企業實施JIT精益制造系統的最有效工具。

審核編輯黃宇