人物簡介＞＞＞

作為屹立百年、銷售網絡遍布世界的電子元件分銷企業，安富利的責任與擔當體現在每一位銷售部門的同事身上。作為成熟的銷售人員，換位思考，以客戶為本是必備技能，而運動帶來強健的體質是加分項，也是安富利臺灣銷售總監Kenneth Hsu的工作秘訣。本期人物專訪，讓我們走近Kenneth Hsu——一位熱衷運動的銷售總監。

在安富利拼搏，與客戶共同成長

Kenneth Hsu是一位慢跑愛好者，在面對壓力時，他喜歡通過慢跑來釋放自己，并以此培養堅韌的意志。1997年加入安富利后，這種韌勁也陪伴他不斷成長，逐漸從一名銷售人員，成長為一位擁有卓越才能的領導者。在他堅持站在客戶的立場上，急客戶之所急，想客戶之所想，積極幫助客戶解決各種難題，并以其拼搏的精神和出色的能力，一步步地從銷售經理、策略規劃經理、產品營銷副總監以及銷售和策略規劃總監等職務，晉升為目前的職位。

萬事開頭難，回想這二十多年在安富利的成長之路，也并不是一帆風順，Kenneth Hsu分享了他在臺灣中部和南部發展業務時，曾面臨的巨大挑戰。當時臺灣當地的制造商更傾向于與中小企業合作，而不是大型全球知名企業。特別是在訪問當地一家汽車制造商時，對方采購商明確告訴Kenneth Hsu，盡管安富利在技術支持和服務方面享有盛名，但安富利的信用條款和合同不靈活，因此他們并不喜歡與安富利打交道。

回到辦公室后，Kenneth Hsu面對自己所處的困境進行了深度思考。他認為：“如果團隊想實現突破性增長，第一件事就是突破管理高層的障礙”。在經過思維轉換，設身處地地為客戶考慮后，Kenneth Hsu直接給經理打了一通極具誠意的電話，他說服了關鍵決策者，表示安富利不僅可以滿足他們的需求，而且可以充分利用全球資源為其增加附加值。Kenneth Hsu說：“客戶在了解到安富利是想成為他們真正的合作伙伴，并能夠有效幫助公司取得發展，而不僅是使用銷售技巧來獲得訂單后，我們與該公司達成了合作。”

對于結果，Kenneth Hsu講到：“經過多年的發展，該客戶也取得了巨大的成功，其業務也不斷壯大，并擴展到了周邊國家。在銷售和客戶服務（CS）、現場應用工程師（FAE）、供應商和產品管理（SPM）等多個部門的持續和集體努力下，該公司與安富利的業務增長了500%。我們一直在共同成長，彼此雙方都收獲良多。”

爭分奪秒地奔跑，全力以赴地前行

作為全球最大電子元件分銷企業的銷售總監，Kenneth Hsu承認，在面臨需要按時或提前交付客戶訂單的情況時，經常會產生一種持續的緊迫感，尤其是在外部環境不穩定的時期極具挑戰性。因此，在工作之外的Kenneth Hsu一直堅持利用各種空余時間跑步。他覺得從跑步中能獲得冷靜思考的能力和堅持不懈的精神，這極大程度地緩解了他的壓力。

在臺東 ，Kenneth和伙伴們一起揮汗如雨

Kenneth Hsu分享：“我每天都會慢跑5公里。這不僅可以緩解壓力，還能讓我時刻保持清醒的頭腦。為了個人的身心健康與幸福，我真誠地建議大家都能養成慢跑的習慣。”

運動不但能幫助人們強身健體、磨練意志，還能培養團隊協作集體意識。Kenneth Hsu做到了兩者的結合，在嚴格執行跑步計劃的同時，還將銷售部的業績管理得蒸蒸日上，正是他堅韌的習慣和對客戶服務的承諾使安富利能夠持續超越對手，在行業內遙遙領先。

卓越的領導者總是能夠樹立榜樣，Kenneth Hsu不畏困難的精神和以客為本的工作態度，帶領團隊攀越一個又一個的高峰！未來相信在他的帶領下，無論是團隊能力還是銷售業績都會“跑”出新高度。