PCB在我們?nèi)粘Ｉ钪械钠毡榇嬖诓粩鄶U(kuò)大，在很大程度上，這種增長是由消費(fèi)者對更智能產(chǎn)品的需求推動的，這些產(chǎn)品可以監(jiān)控或控制我們參與的更多常見活動以及行業(yè)需求。例如，在航空航天、醫(yī)療設(shè)備、汽車和商業(yè)電子領(lǐng)域，行業(yè)需求包括增強(qiáng)的功能和能力。這些需求已經(jīng)通過新材料、新部件和制造技術(shù)的利用和開發(fā)得到滿足，PCB制造工藝和設(shè)備必須不斷發(fā)展。

PCB企業(yè)當(dāng)前面臨的四大挑戰(zhàn)

其一，外貿(mào)形勢嚴(yán)

不少PCB企業(yè)外貿(mào)訂單出現(xiàn)不同程度流失，且流失速度加快。相關(guān)企業(yè)要抓住國家建設(shè)內(nèi)循環(huán)的時機(jī)，抓緊時間發(fā)展壯大國內(nèi)市場，否則在訂單持續(xù)流失的狀態(tài)下企業(yè)可能堅持不了太久。

其二，利潤下滑

疫情三年，導(dǎo)致行業(yè)上下游都出現(xiàn)了不同程度的庫存積壓問題。隨著疫情政策全面開放，經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，不少企業(yè)開始低價清理庫存。在這樣的大環(huán)境下，除了做高端PCB和沒有取代性產(chǎn)品的PCB企業(yè)能維持豐厚利潤，大部分企業(yè)的利潤都被不同程度削薄。

其三，回款難

消費(fèi)電子連續(xù)幾年終端市場持續(xù)萎縮，導(dǎo)致不少PCB企業(yè)下游客戶普遍都有較大的庫存，而且出貨的速度也慢，所以回款也不那么及時。雖然當(dāng)前消費(fèi)市場總體而言已經(jīng)呈現(xiàn)出較為緩慢的復(fù)蘇態(tài)勢，但離高速增長還有一大段距離。在這個期間，作為話語權(quán)不是很足的PCB企業(yè)，或?qū)⒗^續(xù)面臨收款難的局面。

其四、轉(zhuǎn)型升級成本高

隨著PCB行業(yè)同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重、用工成本越來越高以及下游電子產(chǎn)品快速更迭等因素，PCB企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。但轉(zhuǎn)型升級往往伴隨著大量的研發(fā)投入成本以及產(chǎn)線改造成本，對于現(xiàn)金流捉襟見肘的小型PCB企業(yè)而言，這無疑是難以應(yīng)付的攔路虎。

回顧 PCB 設(shè)計和制造的歷史，很明顯 PCB行業(yè)在不斷發(fā)展，很難預(yù)測未來哪些趨勢將主導(dǎo) PCB 行業(yè)。然而，具有遠(yuǎn)見卓識的人有機(jī)會對下一代電子產(chǎn)品產(chǎn)生重大影響，前提是他們認(rèn)識到即將到來的挑戰(zhàn)并成功準(zhǔn)備應(yīng)對挑戰(zhàn)的解決方案。PCB行業(yè)的前景一片光明，未來在產(chǎn)品功能和設(shè)備能力方面有望更加令人興奮，實(shí)現(xiàn)這些愿望需要 PCB 制造行業(yè)不斷改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備。

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