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隨著市場競爭的加劇，企業在項目管理過程中面臨著諸多挑戰，例如時間壓力、成本控制、資源管理以及項目交付的高質量和高效率要求。在這種情況下，企業越來越意識到通過項目管理體系建設來提升項目管理能力的價值。使用專業的管理咨詢服務可以借助外部顧問快速完成體系建設，專業的項目管理咨詢服務可以通過組織建立、流程優化、人員培養和平臺建設等方面的支持，提高項目管理能力，提升工作效率，保證項目按時、按預算交付，滿足市場競爭需求。

中軟國際項目管理咨詢服務是什么

中軟國際數智化項目管理體系借鑒業界優秀實踐，總結中軟國際20年項目管理體系建設經驗，通過診斷評估、體系建設、數智化升級等一系列活動，提升企業的項目管控力、組織力、協同力和產品力。而企業項目管理咨詢、ITPM項目管理平臺建設、項目經理賦能等特色產品服務，能夠幫助企業提升項目管理水平，提升客戶滿意度，增強組織競爭力。

▲中軟國際項目管理平臺總體架構

中軟國際項目管理咨詢服務優勢

中軟國際參考PMI項目管理知識體系指南，結合業界實踐經驗，提供數智化項目管理解決方案，幫助企業提升項目管理水平，增強組織競爭力。

▲中軟國際項目管理咨詢服務內容

輕量化：針對企業項目管理TOP痛點，定制輕量化的短周期解決方案，追求高效的關鍵改善而非全面的長期建設；

專業化：參考業界標準和標桿實踐、精準診斷，對癥下藥；

實用化：結合優秀實踐提供方案，落地快、易實施，便于推行；

數智化：通過數據畫像的建立，累積數據資產，通過數智化技術的應用，實現體系不斷的重構和持續提升。

項目管理咨詢服務的方案價值

結合中軟國際20年的業界實踐經驗，提供一整套的項目管理解決方案，幫助企業提升項目管理水平，增強組織競爭力。

分層分級的組織建設，加強管控力

1）通過對組織架構及職責的優化、組織治理框架的制定，實現“上下一致，左右協同，力出一孔”；

2）依托PMO組織建立企業項目管理體系，建立項目組合管理機制，規范項目執行流程，實現單項目管理的成功向組織項目管理成功的轉變。

體系建設，設定流程和規范，構建協同力

1）建立匹配敏態和穩態不同場景下的項目及項目群管理流程；

2）建立與流程配套的制度、方法，規范項目實施過程。

通過人才的選、用、預、留，塑造企業管理文化

1）打造項目管理文化，提升企業凝聚力；

2）建立項目經理選拔、培育和評價認證體系，提高項目經理執行力；

3）通過項目管理診斷和數智度量（組織級、項目級度量），推動體系持續改進。

通過建設平臺和工具，提升交付質量和效率

1）通過知識庫的建立，縮短項目經理成長時間；

2）通過數字技術和數智化項目管理工具的應用，規范項目管理過程、提升項目的交付效率和質量。

客戶價值

客戶案例：某電信公司項目管理咨詢

客戶痛點：

項目經理多從業務側直接提拔，項目管理能力不足、經驗欠缺；
公司無系統的項目經理管理方法論；
NO PO開工項目較多，且此類項目研發過程缺乏監控；
項目立項、驗收流程難落地。

方案匹配：

通過訪談、現狀分析，借鑒業界優秀實踐，制定匹配客戶現狀及痛點的解決方案。

項目經理管理體系化：從項目經理選（構建項目經理資源池）、育（建立后備+在崗的培養模型）、用（打造項目經理任職通道）、留（搭建物質+精神+發展的項目經理激勵方案）等維度構建項目經理管理體系，為培養達到客戶滿意和項目交付要求的項目經理提供組織支撐；

流程定制化：制定匹配不同立項場景的立項流程，確保立項場景均覆蓋；優化驗收流程及要求，提高驗收質量和效率；

管理過程規范化：不立項不開發，運作指導+績效牽引，確保項目規范運作。

客戶案例：某車企客戶的項目管理治理及IT系統建設

方案價值：

1.協助客戶完成了項目管理全生命周期流程活動的梳理，為系統工具落地提供了業務流程基礎；

2.結合客戶質量管理活動現狀和訴求，依托中軟國際的質量管理實踐，定制化階段點評審標準和執行規范、例行項目風險評估以及項目結項評估等流程活動，通過運作指導+績效牽引方式，確保項目質量管理規范運作；

3.通過工具開發和咨詢工作相互協同、項目管理流程關鍵要素通過IT的支撐，保證了流程有效管控，高效運作。

原文標題：降本增效，聚焦核心｜中軟國際項目管理咨詢與工具解決方案助您一臂之力

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