盡管APS技術(shù)存在相當(dāng)多的優(yōu)點，但可以為企業(yè)帶來其他IT技術(shù)以往所不及的收益和管理助力；但這是以APS項目成功部署并發(fā)揮作用為前提的。由于APS項目的特性要求較高，目前能夠?qū)PS技術(shù)運(yùn)用于運(yùn)籌和生產(chǎn)活動的企業(yè)還非常少。原因有很多，APS技術(shù)的困難因素和企業(yè)條件可能會阻礙APS項目的成功和應(yīng)用。傳統(tǒng)企業(yè)的信息化項目(ERP、CRM、MRP等)具有實現(xiàn)可能性高、效率高的特點。將項目的投資和收益量化是比較容易的。APS技術(shù)是運(yùn)籌策劃領(lǐng)域在企業(yè)中的應(yīng)用，其本身具有一定的學(xué)術(shù)專業(yè)性，對項目實施人員有一定的專業(yè)性要求。另外企業(yè)自身的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平和供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和流程的完備性都是依賴APS項目的重要因素。APS項目對部署、實施環(huán)境、人員要求非常高。詳細(xì)情況如下。

1、APS項目對成員的要求非常高。對于APS系統(tǒng)來說，項目的核心工作是項目設(shè)計和開發(fā)計劃。一般規(guī)模的商用APS項目不會自己投資開發(fā)優(yōu)化核心(解決方案)，而是選擇現(xiàn)有解決方案的產(chǎn)品進(jìn)行采購，作為運(yùn)籌優(yōu)化核心。CPLEX、Gurobi等解決方案已經(jīng)投入實際應(yīng)用。作為開放源代碼的免費(fèi)解，OptaPlanner和Google or-tools是具有代表性的，在國內(nèi)，杉數(shù)科技的COPT(非開放)是很有名的。項目組的開發(fā)人員在掌握這種求解方法(也就是計劃引擎)上吃了不少苦頭。運(yùn)維優(yōu)化中的數(shù)學(xué)計劃屬于應(yīng)用數(shù)學(xué)的領(lǐng)域，因此需要研究開發(fā)人員具備數(shù)學(xué)計劃的專業(yè)性。懂IT和數(shù)學(xué)設(shè)計的技術(shù)人員，對于一般企業(yè)來說是非常稀缺的人才。

2、對企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求非常高。APS系統(tǒng)可以準(zhǔn)確地生成生產(chǎn)計劃、資源配置方案和產(chǎn)能預(yù)測結(jié)果。不僅要做出高質(zhì)量的計劃模型，對被計劃的對象也有很高的要求。高質(zhì)量的計劃模型能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)供應(yīng)鏈的各種約束和優(yōu)化要求。但是，在使用該模型進(jìn)行企劃運(yùn)算時，能否準(zhǔn)確反映企業(yè)狀況，能否準(zhǔn)確表現(xiàn)各種事業(yè)狀況，是影響企劃效果的另一個要素。雖然建立了正確的計劃模型，但是作為計劃原料的輸入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不好，或者這些輸入數(shù)據(jù)沒有真實全面地反映企業(yè)真實的業(yè)務(wù)狀況；系統(tǒng)的輸出不可能正確，項目也不會產(chǎn)生價值。

3、企業(yè)應(yīng)用部門必須正確理解APS技術(shù)。如果已經(jīng)部署了APS系統(tǒng)，那么如何合理且正確地應(yīng)用APS的輸出將成為課題。APS在制造業(yè)上的應(yīng)用，目前的主要應(yīng)用是對生產(chǎn)計劃進(jìn)行可行性約束和方案優(yōu)化。APS輸出最優(yōu)化的計劃方案，作為MRP、銷售額預(yù)測、庫存控制、生產(chǎn)計劃的原始數(shù)據(jù)。粒度細(xì)，計劃精致合理的原始數(shù)據(jù)，更可作為自動化程度高的行業(yè)的工廠作業(yè)指令，用于工廠的機(jī)械控制和運(yùn)輸調(diào)度。但是，能否在各領(lǐng)域合理運(yùn)用，需要各領(lǐng)域的專家正確理解APS的輸出數(shù)據(jù)，并將其作為制定各領(lǐng)域計劃的基礎(chǔ)。如果該領(lǐng)域的專家對APS的輸出理解不足，就無法充分發(fā)揮其價值。

審核編輯 黃宇