自20世紀(jì)末以來(lái)，華為逐漸打造而成的強(qiáng)大研發(fā)體系，離不開IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的支撐。如今，許多國(guó)內(nèi)科技公司正處于轉(zhuǎn)型中，希望參考IPD體系的方法理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文將帶大家用15分鐘的時(shí)間，了解IPD的真貌：

一、什么是IPD

IPD到底是什么？一套體系？一些流程？還是一種模式？

IPD，是集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）的縮寫，它是集成了眾多管理模型和理論、眾多企業(yè)最佳管理實(shí)踐的一整套體系，可以幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、減少資源浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力，最終取得商業(yè)成功。

IPD的思想最早來(lái)源于美國(guó)PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》一書中，該書詳細(xì)描述了IPD模式所包含的各個(gè)方面。

但I(xiàn)PD在中國(guó)的普及，源于IBM和華為的推行使用。

1992年，IBM在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，遭遇了嚴(yán)重的財(cái)政困難，郭士納引入了IPD流程，扭轉(zhuǎn)了這一局面。1998年，華為的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和研發(fā)能力和其他企業(yè)相對(duì)比，有明顯的劣勢(shì)。在引入IPD體系后，

經(jīng)過20多年的

產(chǎn)品研發(fā)體系大變革，華為最終打造出了強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和研發(fā)能力。

不難看出，IPD是業(yè)界很多最佳實(shí)踐和典型案例的總結(jié)。雖然IPD的流程中有很多的規(guī)范和流程，但它不是一套拿來(lái)即用的模版。不同的行業(yè)、不同的公司，可以選取適合自己的IPD環(huán)節(jié)，走自己的IPD道路。

二、矩陣式團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式 VS 職能化團(tuán)隊(duì)模式

傳統(tǒng)的職能化團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)部門內(nèi)部專業(yè)能力的建設(shè)和提升。但是隨著項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，會(huì)需要越來(lái)越頻繁的跨部門協(xié)作，特別是當(dāng)項(xiàng)目里的各部門員工比較多時(shí)，職能化團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的溝通工作將會(huì)變得異常復(fù)雜，同時(shí)也就帶來(lái)了效率的低下。

而在IPD體系中，團(tuán)隊(duì)模式發(fā)生了變化，這種被稱為矩陣式結(jié)構(gòu)的模式，和職能化結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別？來(lái)看下這個(gè)視頻介紹：

IPD作為一套先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理模式，其成功的基礎(chǔ)是功能部門和各團(tuán)隊(duì)之間的密切配合。IPD的團(tuán)隊(duì)包括以下四個(gè)類型：

三、IPD可以幫企業(yè)做什么？

IPD是一個(gè)可以幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)機(jī)會(huì)到商業(yè)成功的流程閉環(huán)。

1.IPD能夠讓企業(yè)做正確的事

首先通過產(chǎn)品戰(zhàn)略管理流程，制定好企業(yè)層面的戰(zhàn)略愿景，明確發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)定位；再制定各產(chǎn)品線或產(chǎn)品平臺(tái)的戰(zhàn)略，明確產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品基本架構(gòu)等；然后通過市場(chǎng)管理所獲得的信息驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)施性和可落地性。

市場(chǎng)管理流程

市場(chǎng)管理通俗來(lái)講，也就是市場(chǎng)調(diào)研。開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，就要“以客戶為中心”，所以需要通過市場(chǎng)調(diào)研了解客戶需求、尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，從而制定產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃，評(píng)估投入產(chǎn)出比和商業(yè)價(jià)值，確認(rèn)產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃。

需求管理流程

市場(chǎng)調(diào)研所獲得的信息，通過分析形成了產(chǎn)品需求，對(duì)這些需求全流程的追蹤、管理就叫需求管理。需求管理包含對(duì)產(chǎn)品內(nèi)外部需求的收集、澄清和篩選，從不同維度對(duì)需求進(jìn)行分類、排序、拆分，評(píng)審需求的合理性、完整性及可實(shí)現(xiàn)性，評(píng)審?fù)ㄟ^的需求可以分發(fā)到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品、路標(biāo)中。

IPD中的市場(chǎng)管理和需求管理流程，

確保產(chǎn)品以市場(chǎng)、以客戶為中心，幫助企業(yè)做正確的事。

2.IPD能夠讓企業(yè)正確地做事

IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理流程（Integrated Product Development），俗稱小IPD流程。在這個(gè)流程中，跨部門組織的管理存在著兩個(gè)關(guān)鍵的評(píng)審點(diǎn)，一個(gè)是由IPMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)的決策評(píng)審點(diǎn)，目在于幫助高層決策整個(gè)項(xiàng)目是否繼續(xù)；另一個(gè)是由ITMT（集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)，目的在于為IPMT提供技術(shù)層面的幫助，從而協(xié)助IPMT做出正確的決策。

要想正確地做事，就要明確以下六個(gè)階段應(yīng)該做哪些工作，同時(shí)做好決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審：

1）概念階段（What：解決“產(chǎn)品是什么”的問題）

通過組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、決定產(chǎn)品資源分配比例等，明確“做什么樣的產(chǎn)品”“產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比”“資源分配”等問題。

比如要想研發(fā)一款A(yù)PP，就要明確這個(gè)APP的定位是什么，有哪些個(gè)性化功能，需要投入多少人力、物力資源，以及這些資源在各個(gè)階段的占比。

TR1-產(chǎn)品需求和概念評(píng)審

在概念階段中，會(huì)通過TR1技術(shù)評(píng)審點(diǎn)，對(duì)需求及業(yè)務(wù)方案進(jìn)行評(píng)審。

概念決策評(píng)審（CDCP）

在概念階段后期會(huì)有概念決策評(píng)審，PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì))會(huì)向IPMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）報(bào)告產(chǎn)品的初始情況，由IPMT決策項(xiàng)目是否繼續(xù)投入資源。

2）計(jì)劃階段（How：解決“產(chǎn)品怎么做”的問題）

在這個(gè)階段，要制定出產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)方案。比如用什么技術(shù)實(shí)現(xiàn)這個(gè)APP，接下來(lái)的一個(gè)月要實(shí)現(xiàn)什么功能，能否做一個(gè)MVP投放到市場(chǎng)等。

在計(jì)劃階段，還要重點(diǎn)關(guān)注2個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)和1個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：

TR2-需求分解和規(guī)格評(píng)審

重點(diǎn)關(guān)注從產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的完整性。

TR3-總體方案評(píng)審

確保設(shè)計(jì)規(guī)格已經(jīng)完全、正確的在概要設(shè)計(jì)中體現(xiàn)。TR3通過標(biāo)志著項(xiàng)目計(jì)劃被確認(rèn)，可以交由PDCP進(jìn)行決策。

計(jì)劃決策評(píng)審（PDCP）

技術(shù)評(píng)審?fù)ㄟ^后，IPMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）開始評(píng)審產(chǎn)品是否能夠推向市場(chǎng)并產(chǎn)生收益。

3）開發(fā)階段：干就完了

開發(fā)階段就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的過程。如果前面幾個(gè)流程的地基打得牢，那開發(fā)階段也能夠順利進(jìn)行。

開發(fā)階段是不需要決策評(píng)審點(diǎn)的，因?yàn)榇蟮臎Q策在前面階段已經(jīng)完成了，開發(fā)階段只要通過TR4和TR5技術(shù)評(píng)審點(diǎn)來(lái)保證技術(shù)上不出現(xiàn)問題就可以了。

TR4-模塊/系統(tǒng)評(píng)審、TR5-樣機(jī)評(píng)審

主要針對(duì)模塊或系統(tǒng)的功能開發(fā)進(jìn)行評(píng)審和測(cè)試，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

4）驗(yàn)證階段

是指研發(fā)工作完成了內(nèi)部測(cè)試，以及項(xiàng)目相關(guān)方或客戶的驗(yàn)收。在這個(gè)階段，還會(huì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和決策評(píng)審：

TR6-小批量評(píng)審

關(guān)注小批量生產(chǎn)，確認(rèn)功能點(diǎn)能否通過評(píng)審。

可獲得性決策評(píng)審（ADCP）

這時(shí)產(chǎn)品正式公開發(fā)布、推向市場(chǎng)前的最終決策評(píng)審，驗(yàn)證在計(jì)劃階段制定的內(nèi)容是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品是否已經(jīng)準(zhǔn)備好發(fā)布。ADCP通過，意味著產(chǎn)品可大批量上市。

5）發(fā)布階段

在完成驗(yàn)證后，產(chǎn)品的發(fā)布也是一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，意味著產(chǎn)品正式進(jìn)入市場(chǎng)。一般公司會(huì)通過發(fā)布新聞稿、推送動(dòng)態(tài)或發(fā)送郵件的方式，和客戶進(jìn)行同步。

6）生命周期階段

人有生老病死，產(chǎn)品自然也有從上市到消亡的過程。如果我們?cè)谶@個(gè)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整產(chǎn)品方向，就能有效延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。

生命周期終止決策評(píng)審（LDCP）

在這一階段，會(huì)有一個(gè)生命周期結(jié)束決策評(píng)審點(diǎn)：由IPMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）關(guān)注該產(chǎn)品的退市是否與公司或產(chǎn)品線戰(zhàn)略一致，是否會(huì)對(duì)現(xiàn)有以及潛在客戶的滿意度造成影響等，從而決策是否同意產(chǎn)品的退市。

有了體系化的產(chǎn)品研發(fā)流程，接下來(lái)的IPD產(chǎn)品研發(fā)流程可以把產(chǎn)品需求正確地開發(fā)出來(lái)，使得產(chǎn)品開發(fā)的過程規(guī)范、高效、質(zhì)量有保障。從需求梳理到上線，端到端的IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理流程可以保證企業(yè)正確地做事。

決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審有什么用？

在整體的IPD流程中，IPMT可通過不同階段的決策評(píng)審，審視不同階段的產(chǎn)品方向是否合適，是否需要調(diào)整或終止。

而技術(shù)評(píng)審是對(duì)技術(shù)或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、實(shí)施、效果等方面的評(píng)估活動(dòng)，確保技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、可靠性和安全性，避免將上一階段的風(fēng)險(xiǎn)帶到下一階段。技術(shù)評(píng)審無(wú)法決定項(xiàng)目應(yīng)繼續(xù)還是終止。

上面列出的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審，其實(shí)并非銀彈。不同的團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)實(shí)際情況，增加相應(yīng)的評(píng)審點(diǎn)，調(diào)整相應(yīng)的評(píng)審范圍，比如華為會(huì)在PDCP（計(jì)劃決策評(píng)審）和ADCP（可獲得性決策評(píng)審）之間，增加EDCP（早期發(fā)貨決策評(píng)審）評(píng)審點(diǎn)。決策點(diǎn)越少，說(shuō)明授權(quán)越充分，但也不能過少，不然會(huì)控制不住風(fēng)險(xiǎn)。

四、落地IPD，還有哪些要注意的？

任何變革都不是一蹴而就的，都需要領(lǐng)導(dǎo)的支持、員工的擁護(hù)，業(yè)務(wù)層面的逐級(jí)推行來(lái)不斷地驗(yàn)證。那我們?cè)谕菩蠭PD的時(shí)候要注意哪些方面呢？

1. IPD的產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

以往我們經(jīng)常用技術(shù)視角分析產(chǎn)品可行性，最后發(fā)現(xiàn)“這個(gè)實(shí)現(xiàn)不了”“那個(gè)實(shí)現(xiàn)過程太復(fù)雜”。IPD則強(qiáng)調(diào)要用投資的視角審視開發(fā)過程，如果發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出比低或其他問題，也可以通過決策評(píng)審，決定是否終止該項(xiàng)目。

2. IPD是基于市場(chǎng)的創(chuàng)新

創(chuàng)新不是憑空產(chǎn)生或拍腦袋產(chǎn)生的想法，需要通過充分的市場(chǎng)調(diào)研，不斷地驗(yàn)證產(chǎn)品方向的合理性。

3. IPD是基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略

在開發(fā)統(tǒng)一系列的不同產(chǎn)品時(shí)，需要在共同的平臺(tái)基礎(chǔ)上開發(fā)，按照產(chǎn)品、平臺(tái)、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分層、分時(shí)地異步開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公共組件的再利用，加速開發(fā)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4. IPD的技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)要分離

關(guān)鍵的技術(shù)問題由另一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)提前研發(fā)，確保減少產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，將精力集中于產(chǎn)品本身，同時(shí)保證技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新性。

5. 跨部門協(xié)同

IPD的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式也驗(yàn)證了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：提高協(xié)作和決策的效率，是跨部門協(xié)同的基礎(chǔ)。

6. 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程

在管理龐大而復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)時(shí)，須建立結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、定義規(guī)范的開發(fā)流程。設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等專業(yè)人員應(yīng)盡早參與開發(fā)過程，以縮短開發(fā)周期，保證質(zhì)量。

7. 產(chǎn)品線與能力線并重

不僅要建立橫向的產(chǎn)品線，推動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)布上線以及成功商業(yè)化；還要建立縱向的人員能力線，為不斷地推出有創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品做好技術(shù)支撐。

8. 職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)

既然方向、戰(zhàn)略沒有問題，接下來(lái)我們則需培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)，滿足產(chǎn)品研發(fā)過程中的各類人才需要。

五、禪道項(xiàng)目管理軟件的IPD版

IPD的實(shí)施效果，不管是在財(cái)務(wù)指標(biāo)還是質(zhì)量指標(biāo)上都得到了驗(yàn)證，最顯著的改進(jìn)在于：

產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短；

產(chǎn)品成本降低；

研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高；

產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高；

花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明顯減少。

目前禪道已經(jīng)發(fā)布了IPD版，提供了從需求管理、路標(biāo)管理、立項(xiàng)管理到IPD項(xiàng)目管理、TR評(píng)審、決策評(píng)審等核心功能，幫助企業(yè)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化、流程化、規(guī)范化的產(chǎn)品研發(fā)體系。

禪道IPD版是基于IPD的整體框架和理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，致力于將IPD這套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法工具化、流程化，以幫助企業(yè)縮短產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間、減少資源浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力，最終增加產(chǎn)品收益。

禪道IPD版以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、降低開發(fā)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，為企業(yè)提供高效、全面的產(chǎn)品開發(fā)解決方案。

歡迎大家咨詢禪道IPD版

審核編輯黃宇