《硅谷生態圈：創新的雨林法則》一書中，將創新系統形容為，一個生機勃勃的熱帶雨林。

天賦、想法、資源等養分，在這個生物系統中流淌，催生了大量創造性的活動，從而形成了效率與生產力的持續增長模式。

雨林，是大大小小的企業最向往的黃金地段。今天的“野草”，茁壯成長為可持續發展的企業，可能就是明天的“參天大樹”。

而走進雨林，我們會發現，樹冠在最上層連接成了一片，生物都生存于、活動于這一片寬廣茂密的樹蔭下。對于企業來說，應對數字化和智能化變革，面對日益復雜的內外部環境，也需要連接成一體的企業網絡，如同樹蔭一般，為業務提供可靠承載，為創新提供源源不斷的養分。

社會系統（如企業）和自然系統（如熱帶雨林）的不同在于，社會系統是可以由人類創造和改變的。大型企業的IT部門，可以通過頂層設計、預先規劃，建設一張高效敏捷、靈活彈性的企業網絡，讓企業獲得充足的數字運力和養分，讓自身的創新業務蓬勃生長。

那么，企業一張網，究竟該怎么建，才能讓企業在激烈競爭中保持優勢？

近日，中國信通院與華為公司發布的《大型企業一張網白皮書》，總結出企業網絡的目標架構以及演進模式，為大型企業的網絡基礎設施規劃建設提供啟發和建議。

我們就從《白皮書》出發，了解一下企業IT和網絡的協同升級，讀懂隱含在企業一張網背后，由數字化、智能化掀起的雨林生態之變。

企業一張網，聆聽創新的律動

雨林生物，需要一片茂密交織的樹冠，來撐起整片天空。對于大型企業來說，數字化時代的業務創新，也需要一張統一架構、統一標準、統一運營的網絡嗎？

當前的企業網絡，為滿足信息化時代的企業需求，以支撐辦公為主，多種架構并存，技術相對落后，同時也缺乏對數字化、智能化業務的超前規劃。這就給企業今天的數字化轉型，帶來了許多限制，具體來說：

首先，上云低效。大型企業網絡，聯通了企業總部及各分支的研發、生產、供應鏈、銷售和服務等業務，支撐各種業務的實時協同工作，是企業上云用數賦智的主動脈。核心業務上云之后，在跨部門協作、內外部溝通時，也需要通過網絡來訪問云上業務。這時候，傳統企業網絡離散式的網絡架構，無法提供無差別、一致性的網絡體驗，加上架構復雜、運維低效，直接影響到企業的協作效率和協作質量，進而延緩上云的進程。

其次，發展瓶頸。大型企業走向全球開展業務，已經成為趨勢，供應鏈、業務、運營、市場等多個部門的跨地區、跨部門協同作業，需要一張無論任何區域、任何時間，都安全穩定可靠一致的企業網絡。而傳統企業網絡的建設，由于缺少遠期規劃，對于全球化、高品質的網絡體驗，考慮不足，難以承載后期全球化業務，成為大型企業的增長瓶頸。

另外，服務不佳。傳統網絡建設，主要是為了滿足業務部門的功能需求，容易出現“只管生（建）、不管養（服務）”的情況。而企業數字化、智能化的進程中，這種被動式響應的網絡，業務開通慢，部門需求落地周期長，站點搬遷動輒花費3-6個月的時間，跟不上業務創新的速度。在激烈的市場競爭中，統一運營、靈活開放、即插即用的敏捷網絡，才能滿足業務對網絡的服務需求。

那么，一個優秀的企業網絡，究竟應該是怎么樣的呢？

科學家錢學森曾說過，一個開放的復雜巨系統，是多個子系統組成的，并且子系統之間多層次、相互聯系。這種整體性與層次性的統一，恰恰就是企業網絡所需要具備的。

整體性上，大型企業一張網的目標架構，是一個“三位一體”的復雜系統，由大腦（網絡駕駛艙）、手腳（Overlay網絡）和軀干（Underlay網絡）構成了一個完整的系統。

同時，三個層面又是分工明確、相互獨立、分層解耦的。其中，網絡駕駛艙提供標準化的網絡服務目錄，滿足多樣化的業務場景訴求；Overlay網絡直達用戶和業務，帶來端到端的差異化精準服務，讓企業業務一跳入云；Underlay網絡健壯、可靠、安全，跨地域構建，是大型企業開展全球業務時，多個分支辦事處獲得優質網絡體驗的堅實支柱。

總結一下，云化、全球化的到來，對企業意味著全新的機遇和業務挑戰，需要企業面向未來，一張藍圖繪到底，走向“企業一張網”，如同熱帶雨林中的樹冠層一樣，通過統一架構、統一標準、統一運維，為業務創新提供一個兼具整體性和層次性的良好網絡環境。

綠樹成蔭處，數字雨林的生長時刻

大型企業，猶如雨林中的大型生物，也是一個創新生態中更具活力、競爭力的存在。可以說，構建“企業一張網”，正是大型企業可以生存、成長、發展的前提條件，會成為數字中國一個生機勃勃的創新發源地。

此次《白皮書》中，也認為大型企業網絡的建設實際上是一種生長模式。并根據不同企業對網絡的需求，提出了演進到企業一張網的三種模式：“樹模式”“藤模式”和“林模式”。

1.“樹模式”：先有主干，集約化建設Underlay網絡；再開枝散葉，逐步建設和升級Overlay虛擬網絡，滿足企業發展中的各類業務訴求。

對于核心市場穩定、基礎設施可靠可控程度高的行業，如銀行、油氣、交通等領域的大型企業，樹狀的“企業一張網”在總部和各個業務單位之間，進行了有機整合，既可以通過集約化的一張網，一圖統覽，又兼顧了各個業務單位的主動性、靈活性。

2. “藤模式”：如同藤蔓一樣，讓業務發展和擴張快的業務部門，先行根據業務需求，通過SD-WAN、SASE等方案和技術，建設Overlay虛擬網絡，滿足業務部門的快速發展訴求。等到業務規模不斷擴大，對資源的集約共享、降本增效需求變得強烈時，再由總部統一集約化部署Underlay網絡。

對于企業的銷售部門來說，需要短時間內快速部署大量分支機構，占領區域市場，比如連鎖零售、保險網點、物流配送等，“藤模式”的效率優先，更適合支撐業務的敏捷性。

3. “林模式”：對于以信息化為主的大型科技企業，如BATH（百度、阿里、騰訊、華為）等，有信息化人才和技術的充分積累，因此可以做到“網絡建設一盤棋”，預先由集團統一定義“企業一張網”的架構，并同步推動云、網建設，如同獨木成林，兼顧集約化和靈活性。

具體來說，“林模型”的建設中，一方面根據企業云和區域分布來部署骨干和匯聚POP節點，通過SDN等技術增加骨干流量調度能力，建設高質量的Underlay網絡。另一方面，按需敏捷部署Overlay網絡，同時，建設網絡駕駛艙，把Underlay網和Overlay網通過網絡數字孿生插件快速集成到駕駛艙平臺，實現一網統管，全程全網可視、可控、可管，最大化滿足業務SLA要求和提升資源利用率。

企業網絡如同雨林中的樹冠層，像樹、像藤、像林木一樣茁壯生長，讓各類數字化資源在生態系統中流通，促進企業內外的多樣協作，從而培養出可持續發展的創新性企業。

這就是雨林文化，也是“企業一張網”的演進模式。

獨木成林，華為的“一張網”實踐

說了這么多，任何數字化轉型的投入都是有成本、有風險的，一定不能盲目。在很多人眼中，華為是一個值得參考的全球化大型科技企業，也是數字化轉型的先行者和成功者。

實際上，華為在三十多年的發展中，廣域網一樣經歷了挑戰和升級。那么，華為是如何順利走向“企業一張網”的呢？

具體來說，支撐華為的數智化轉型，“華為一張網”經歷了三步走：

第一步：全球化階段。構建全球網絡“高速公路”，網絡“連得通”。

在全球化階段，華為業務從國內走海外，從單業務演進為多BG業務。圍繞網絡“規建維優”各階段，華為IT系統性的構建了高可用、可擴展、標準化、可管理的全球網絡體系架構。通過對全球海纜、陸纜資源及路徑的充分分析，規劃了全球8個100ms時延圈，包括亞太圈、中東圈、拉美圈等，保障全球任意辦公點均可在100ms圈內到達應用獲取服務，為全球170多個國家和地區的代表處提供網絡連接。這一階段初步完成了underlay網絡的構建。

第二步：數字化+云化階段。云網一體化協同，網絡“更敏捷”。

2016年開始華為全面啟動數字化轉型，業務大規模上云，網絡面臨性能體驗、靈活接入、安全防御等諸多挑戰。華為IT開啟了Overlay網絡的建設，在全球建設了多個分布式接入網關，分鐘級開通業務，用戶一跳入云，就近調度訪問云上應用，實現了“云網一體、自動化敏捷”的關鍵轉型。基于零信任構建了企業安全防護罩，劃分不同級別的安全域，通過混合云、多云承載業務，實現資產的分級防護、跨域安全縱深。

第三步：深耕數字化階段。華為一張網走向“服務化、智能化”。

2023年，華為提出深耕數字化，為了更好地支撐華為數字化業務深度重構和迎接智能化時代，華為IT全新定義了網絡駕駛艙數字平臺，提供標準化網絡服務目錄，高效滿足研產供銷服等業務的差異化網絡需求。同時，面向AI大模型訓練、算力資源均衡調度打造算力網絡分層解耦架構，Overlay層敏捷靈活和Underlay層穩定可靠相輔相成，加速算力賦能企業數字生產力。

從“華為一張網”的三十年演進過程，可以得出結論：企業一張網，是業務驅動、頂層規劃、統一標準、統一運維的整體網絡架構，也是大型企業數智化的前提條件。

毫無疑問，在數字化、智能化浪潮中，華為已經成為整個雨林生態中的大型生物，占據著一個關鍵的生態位，和內部員工、外部客戶、供應商、伙伴等一起，組成了一個欣欣向榮的數字化創新群落。

這就是雨林的意義，也是“企業一張網”作為“樹冠層”的價值。

在企業一張網的支撐下，將多種數字經濟的生產要素融合在一起，加速創新，創造出繁榮興旺的數字經濟，正在醞釀著一場數字化的變革風暴，席卷每一個生態位上的參與者。

去聆聽數字雨林的創新旋律吧，那是企業的生命活力在跳動。

伸手觸摸企業網絡的枝葉吧，感受一個生機蓬勃的數字生態在生長。