10月18日，劉揚偉董事長預告將開始新的并購，將傳統汽車廠的工廠固定下來，效仿當年ict領域的發展模式并購工廠。

鴻海昨天舉行科技日活動，現場展示了量產版模型b電動跑車和第一輛電動物流車模型n。劉楊偉強調，這些車型展現了紅海全方位的垂直整合能力。他還對傳統茶廠高呼：“這是未來可以充分利用鴻海優勢的地方?！?/p>

鴻海在電動汽車領域提出了多項收購提案，其中包括lordstown motors收購美國俄州廠房、tier 1收購世界第三大供應商德國zf集團（zf group） 50%的股份等。對于今后收購傳統汽車工廠的可能性，劉楊偉表示：“當然會這樣。一定會發生的。

和電腦事業的初創期一樣，現在是傳統汽車公司自己制造汽車。例如，康伯公司雖然也親自制作了電腦，但在競爭日益激烈的時候，他發現如果進行委托加工，負擔就會減輕。正因為如此，他才第一次訂購康柏。

劉楊偉說，品牌找委托生產者有很多好處，一個品牌產品賣不出去，如果品牌工廠自己生產，該如何處理產品和生產人員？轉包工廠則不同。只要一件產品不好，剩下的三件就可以處理。而且成本也比品牌工廠低。

劉揚偉強調說：制作能夠創造出傳統工廠的價值，創造出傳統的工廠銷售和服務，例如消費者對使用什么樣的應用程序如何使用情況的感受是不同的。以前的傳統做法，賓士是豪華車的代表，寶馬汽車是汽車操控的代表，每個工廠的位置都差不多，但在電動汽車時代，位置被定義為服務而不是引擎。

鴻海電動車戰略創官倫分析說，價格昂貴、充電困難、不能獲利的這三個通點給傳統汽車工廠帶來了很大負擔。

關倫表示：“通過鴻海的cdms商業模式，可以有效運用供應鏈中模式化的零模塊和平臺開發戰略，從而提高電動車的開發速度。”