近日，NVIDIA 創始人兼首席執行官黃仁勛做客知名播客欄目——“Acquired Podcast”，在節目中與主持人 Ben Gilbert 和 David Rosenthal 一起回顧了 NVIDIA 從圖形處理器到數據中心再到人工智能的發展歷程，介紹了 NVIDIA 平臺戰略背后的故事，也總結了 NVIDIA 的成功之道。

在上一期內容中，NVIDIA 創始人兼首席執行官黃仁勛回顧了 NVIDIA 在構建 RIVA 128 時的經歷，同時分享了 NVIDIA 開啟數據中心之旅的故事。在本期內容中，黃仁勛強調了洞察未來機遇的重要性，并提出了一系列富有建設性的意見，金句頻出，引人深思。

本系列內容分為三篇，敬請期待最后一篇精彩內容！

黃仁勛以首席執行官的身份，致力于洞察各種機會的脈絡。他認為必須足夠靠近機會才能夠最快地抓住機會，盡管他并不確定具體機會的細節和出現時間，但要努力使公司接近機會，就像站在樹下等待蘋果掉下。

“即使你沒能在蘋果落地前接住它，只要你是第一個撿起它的人。所以貼近機遇是我的主要工作之一，同時確保公司有能力將每一步都轉化為利潤，從而實現持續發展”，黃仁勛講道。

當被問及正在開拓市場的成長型公司如何尋找競爭對手并應對，黃仁勛表示：“思考競爭的方式有很多種。我們更愿意以一種尚未出現的需求的方式定位自己。”

而被問到“從零到十億美元”這個表述時，黃仁勛表示：“這是我們的方式，意思是說還沒有市場，但我們相信會有。”他指出，在進入各行各業之時，人們通常都試圖理解涉足該領域的原因。例如汽車行業，黃仁勛認為，未來的汽車將主要依賴軟件。因此，一臺強大的計算機將變得不可或缺。15 年后，軟件定義的汽車成為了可能。所以黃仁勛強調 NVIDIA 在某些市場中采取非消費策略，這意味著他選擇不立即進入這些市場，而是等待時機，尋找更好的發展方向。以此方式，當市場出現時，或許并沒有太多的競爭對手。

NVIDIA 很早步入了 PC 游戲領域，成功塑造了 PC 游戲的發展。同時，NVIDIA 對設計工作室和超級計算都提出了新構想，以及如何使計算和超級計算變得更加普及化。目前幾乎所有工作室都在使用 NVIDIA 的技術，并在加速計算方面規模龐大。除此之外，NVIDIA 重新構想了軟件和計算的未來，并將其提前了大約十年。黃仁勛表示，在發展的過程中，他們度過了大約十年的零營業額市場，而今天他們已經在全球范圍內取得了成功，Omniverse 就是一個典型的例子。

對于如何將實現由科技公司向平臺公司轉變的問題，黃仁勛強調 NVIDIA 一直是以開發人員為導向的公司。他指出，盡管外部看起來 NVIDIA 是一家圖形處理公司，但實際上，從公司成立的第一天起，就一直是一家平臺公司。這得歸功于 UDA（Unified Device Architecture）的架構，也就是 CUDA 的 UDA 。盡管 RIVA 128 最初只具備計算機圖形功能，但這一架構描述了各種加速器，開發人員可以利用這一架構進行編程。

黃仁勛指出，NVIDIA 在發展中有一個關鍵的核心理念，即確保所有加速器都在架構上保持兼容性。盡管存在 OpenGL 和 DirectX 等技術，但 CUDA 擴展成為了一個額外的組成部分，它允許那些為運行 DirectX 和 OpenGL 而付費的芯片建立 CUDA 的用戶群。他進一步解釋，作為一個計算平臺，所有元素都必須保持兼容性。NVIDIA 是唯一一個在全球范圍內每個加速器都在架構上彼此兼容的加速計算平臺。目前，全球有數億臺安裝了活躍 CUDA GPU 的設備，它們都在架構上保持兼容。這種兼容性不僅是公司堅持的規則，也是他們成功的重要基礎之一。CUDA 實際上是 UDA 的重生，而 UDA 貫穿了 NVIDIA 從早期芯片到今天的所有產品。

當黃仁勛被問及，他現在相信的觀點中有哪些是 40 歲的他并不認同的。黃仁勛提到時間充裕這一點。他認為如果能合理安排事情的優先順序，不讓日程安排軟件控制你的時間，就會有很多時間。“做任何事情，但不要做每件事。在必要時做出犧牲。確定生活的輕重緩急，不要讓日程安排軟件來決定你的時間。”