黨的二十大報告指出，建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，推進新型工業(yè)化。制造業(yè)作為實體經(jīng)濟的主體部分，也是核心部分，發(fā)揮著基礎性、主導性和引領性作用。推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

在這場數(shù)字化浪潮中，低代碼平臺作為一種新興的技術(shù)手段，逐漸受到了企業(yè)的青睞。其能夠在不需要編寫大量代碼的情況下快速生成應用程序，極大地提高了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度和效率。那么，低代碼平臺在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的地位和作用是什么呢？

一、傳統(tǒng)制造業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些困境？

由于傳統(tǒng)制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、產(chǎn)品種類以及價值鏈的復雜性，為推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了諸多挑戰(zhàn)和困難。

具體來說，制造企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的難點至少包括以下方面：

1、傳統(tǒng)工作模式跟不上企業(yè)信息化步伐

傳統(tǒng)制造業(yè)的工作模式一方面是依賴人工管理，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，通常需要相關(guān)人員及時匯報反饋，而人工管理存在一定的滯后性和誤差，可能導致生產(chǎn)現(xiàn)場應變能力差。另外一方面就是缺乏數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，很多傳統(tǒng)制造業(yè)在決策時往往不是依靠數(shù)據(jù)支持來進行決策，而是人為思想決定，從而導致決策的準確性和科學性受到影響，同時也增加了決策失誤的風險。

2、紙質(zhì)表格匯總數(shù)據(jù)耗時耗力

雖然信息化已經(jīng)發(fā)展的很成熟了，但難免還是會存在一些傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)管理在信息化方面的投入和應用相對較少，導致數(shù)據(jù)收集、處理和共享的效率低下，同時也增加了數(shù)據(jù)錯誤和遺漏的風險。

3、系統(tǒng)軟件無法匹配企業(yè)個性化需求

隨著技術(shù)的不斷更新和升級，有的傳統(tǒng)制造業(yè)的系統(tǒng)軟件往往難以跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，從而無法滿足企業(yè)日益增長的需求。

4、質(zhì)量管理不嚴格

質(zhì)量不僅是企業(yè)產(chǎn)品的衡量標準，更是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。然而一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)對管理對質(zhì)量管理的重視程度不夠，缺乏嚴格的質(zhì)量控制體系，可能導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，增加了質(zhì)量成本和客戶投訴的風險。

5、風險管理意識淡薄

傳統(tǒng)制造業(yè)管理缺乏風險管理意識，對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題和事故的處理不夠及時、規(guī)范，可能給企業(yè)帶來不必要的損失和負面影響。

6、信息孤島問題難以解決

傳統(tǒng)制造業(yè)管理往往存在內(nèi)部溝通不暢的問題，導致各部門之間的信息傳遞不及時、不準確，影響了企業(yè)的協(xié)同工作和決策效果。有的企業(yè)甚至應用了諸多信息系統(tǒng)，但是孤島縱橫，基礎數(shù)據(jù)不準確，編碼體系不統(tǒng)一，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型無從下手。

二、如何利用低代碼平臺解決傳統(tǒng)制造業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難題？

1、關(guān)于趕不上信息化發(fā)展的步伐

低代碼平臺可以提供可視化的開發(fā)界面和預構(gòu)建的組件，讓傳統(tǒng)制造企業(yè)能夠快速構(gòu)建和部署自定義所需的應用程序，從而提高企業(yè)的信息化水平和效率。

2、關(guān)于紙質(zhì)表格匯總數(shù)據(jù)耗時耗力：

通過低代碼平臺可以傳統(tǒng)制造企業(yè)可以集成現(xiàn)有的數(shù)據(jù)源，并自動匯總和整理數(shù)據(jù)，減少人工操作和錯誤率，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性。

3、傳統(tǒng)軟件無法匹配企業(yè)個性化需求：

隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展、工作方式的變化，很多傳統(tǒng)企業(yè)的舊系統(tǒng)已無法適應新的管理需求。而通過低代碼平臺可以幫助傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)快速構(gòu)建和定制新的所需應用程序，以滿足企業(yè)的個性化需求。同時，低代碼平臺還支持靈活的配置和擴展，使企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務變化和增長進行擴展和調(diào)整。

4、質(zhì)量管理不嚴格：

此外，低代碼平臺可以提供自定義的規(guī)則和流程，幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量管理的自動化和標準化。同時，通過低代碼平臺還可以搭建專業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。搭建的生產(chǎn)質(zhì)量管理應用可以提供從來料檢驗到客戶投訴處理等一系列的全面的質(zhì)量管理與控制，幫助企業(yè)提高質(zhì)量管理效率與生產(chǎn)效率。

5、風險意識管理不嚴格：

傳統(tǒng)制造業(yè)的管理層和員工可能缺乏對風險管理的重視和意識，沒有意識到風險管理的重要性，或者對風險管理的理解和執(zhí)行存在偏差，從而導致相關(guān)的經(jīng)濟損失嚴重。而通過低代碼平臺可以提供安全性和合規(guī)性控制，確保數(shù)據(jù)的機密性和完整性。同時，低代碼平臺還可以提供私有云模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)風險管理的自動化和標準化。

6、信息孤島：

如果傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)容易出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，那低代碼平臺就是一個破壁的存在。通過低代碼平臺可以集成現(xiàn)有的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)信息的共享和交流。同時，低代碼平臺還可以構(gòu)建自定義的應用程序和流程，打破信息孤島現(xiàn)象，提高企業(yè)的協(xié)同合作能力和效率。

三、低代碼開發(fā)平臺&數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需系統(tǒng)

為了便于傳統(tǒng)制造企業(yè)更高效的進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，百數(shù)低代碼平臺已經(jīng)為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型搭建了一系列的系統(tǒng)：

生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要是以生產(chǎn)制造管理為核心，其管理功能包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設置（BOM）生產(chǎn)計劃、加工、領料、質(zhì)檢、庫存、成本核算等。通過信息化解決行業(yè)管理問題，滿足各企業(yè)科學管理的需求，并為制造管理提供較完善的解決方案。

制造質(zhì)量管理系統(tǒng)

制造質(zhì)量管理系統(tǒng)主要是以質(zhì)量管理與控制為核心，從來料檢驗、工序檢驗、產(chǎn)品檢驗、發(fā)貨檢驗、退貨檢驗、庫存檢驗到樣品管理、質(zhì)量事故、客戶投訴處理等進行管理與控制，從而幫助企業(yè)提高質(zhì)量管理效率與生產(chǎn)效率。

專項生產(chǎn)業(yè)務管理系統(tǒng)

專項生產(chǎn)業(yè)務管理主要是以專項生產(chǎn)為核心，含BOM填報與變更、ERP與供應商協(xié)作、編程單報工，可以實現(xiàn)交期跟蹤、物料追蹤、質(zhì)量追蹤、成本追蹤、效率追蹤等信息化需求。

外協(xié)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

外協(xié)生產(chǎn)管理主要是以外協(xié)生產(chǎn)為主，對供應商注冊、供應商注入、外協(xié)作領料、生產(chǎn)報工、等環(huán)節(jié)均可實現(xiàn)在線協(xié)作，信息自動同步，數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計分析，實現(xiàn)雙方透明。

制造管理系統(tǒng)

制造管理系統(tǒng)主要是以制造管理為核心全流程管控工藝工序、制造物料、計劃與生產(chǎn)、生產(chǎn)設備等，滿足各企業(yè)科學管理的需求，并為制造管理提供較完善的解決方案。

流程制造ERP管理系統(tǒng)

流程制造ERP管理系統(tǒng)主要是以制造中流程管理為核心，從在線制定生產(chǎn)計劃，各工序責任到人，前后工序無縫對接，統(tǒng)籌生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)高效進行；打通銷售、生產(chǎn)部，避免逾期發(fā)貨；新產(chǎn)品研發(fā)進度全流程管控，前后嚴密配合，全程管控研發(fā)進度。

四、百數(shù)低代碼平臺助力制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

參考案例

1、背景介紹

XX知名制造企業(yè)，作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，一直致力于提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，隨著市場競爭的加劇和客戶需求的多樣化，該企業(yè)意識到傳統(tǒng)的IT架構(gòu)和手工管理模式已經(jīng)無法滿足業(yè)務發(fā)展需求。因此，該企業(yè)決定引入百數(shù)低代碼平臺，以加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2、面臨挑戰(zhàn)

XX制造公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨以下挑戰(zhàn)：

數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴重：各個部門之間的數(shù)據(jù)無法共享，導致信息傳遞不暢，影響工作效率。

生產(chǎn)管理效率低下：傳統(tǒng)的手工管理模式無法實時監(jiān)控生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量，導致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)較多問題。

供應鏈協(xié)同性不足：上下游供應商和客戶之間的信息無法共享，導致供應鏈的協(xié)同性不足，影響交貨時間和產(chǎn)品質(zhì)量。

數(shù)據(jù)分析能力不足：管理層缺乏數(shù)據(jù)支持，無法準確判斷市場趨勢和客戶需求，影響決策效果。

3、解決方案

百數(shù)低代碼平臺針對XX制造公司面臨的挑戰(zhàn)，提供了以下解決方案：

構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺：通過百數(shù)低代碼平臺，制造公司構(gòu)建了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，整合了各個部門的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)互通和共享。這使得信息傳遞更加便捷高效，提高了協(xié)同工作效率。

實時監(jiān)控生產(chǎn)進度和質(zhì)量：百數(shù)低代碼平臺支持實時監(jiān)控生產(chǎn)進度和質(zhì)量，通過數(shù)據(jù)分析和預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。這提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。

加強供應鏈協(xié)同性：制造公司利用百數(shù)低代碼平臺，實現(xiàn)了與上下游供應商和客戶的協(xié)同作業(yè)。通過數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同，提高了供應鏈的透明度和協(xié)同性，減少了溝通成本和交貨時間。

提高數(shù)據(jù)分析能力：百數(shù)低代碼平臺支持快速構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型和報表，幫助制造公司的管理層更好地了解市場趨勢和客戶需求。這為決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

實施效果

通過引入百數(shù)低代碼平臺，制造公司取得了以下實施效果：

提高了生產(chǎn)效率：數(shù)字化轉(zhuǎn)型使生產(chǎn)流程更加透明化和規(guī)范化，實時監(jiān)控生產(chǎn)進度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，相較于之前提高了80%的生產(chǎn)效率。

優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量：數(shù)字化轉(zhuǎn)型使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效監(jiān)控和管理。通過數(shù)據(jù)分析和預警機制，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷和問題，采取相應措施進行改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

提升了決策效率：統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺和可視化報表使各級管理人員能夠快速獲取關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)，為決策提供支持。這有助于提高決策效率和準確性。

降低了成本：數(shù)字化轉(zhuǎn)型使制造公司的生產(chǎn)和管理成本得以降低了50%以上。通過優(yōu)化流程和提高效率，企業(yè)能夠降低人力和物力成本，提高利潤率。

增強了市場競爭力：數(shù)字化轉(zhuǎn)型使制造公司在市場上更具競爭力。通過快速響應市場需求和客戶需求的變化，推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，贏得了更多客戶和市場占有率。例如，通過分析市場趨勢和客戶需求，XX制造公司可以快速推出符合市場需求的新產(chǎn)品，提高市場占有率。

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給制造行業(yè)中小企業(yè)帶來“新商機”

百數(shù)作為一款在協(xié)同辦公領域深耕十余年的低代碼廠商，不僅可以為傳統(tǒng)制造行業(yè)提供低代碼解決方案，還深刻體會到數(shù)字化商機對于制造行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的重要性，特別推出數(shù)字化商機模式——商務版，支持合作伙伴貼牌出售給不同的企業(yè)，為企業(yè)提供盈利能力。

百數(shù)服務商是百數(shù)基于自身產(chǎn)品特性所延伸出來的、可幫助企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入低代碼市場的、具有極高自由性的商務共創(chuàng)模式。

1、支持OEM貼牌，讓服務商擁有獨立品牌：

百數(shù)服務商模式支持服務商進行域名、logo等品牌化設計，服務商通過品牌建設，可以打造一個在垂直領域同時具備“服務”以及“產(chǎn)品”的低代碼平臺。而且，不僅如此，為了能讓代理商的品牌更具競爭力，在百數(shù)還為服務商申請軟著提供技術(shù)支持。

2、自定義價格，自由把握利潤空間

與其他低代碼品牌的代理商不同的是，百數(shù)服務商不僅擁有獨立品牌可以增強用戶黏性，通過“產(chǎn)品綁定用戶”實現(xiàn)穩(wěn)定收入，并且百數(shù)不固定服務商的銷售價格，服務商可通過自行定價，自己把握利潤空間。

3、成本低，對中小型企業(yè)友好

對于大部分中小企業(yè)來說，所需成本也是需要考慮的重點，百數(shù)的服務商模式，采購價格以及所有性能增配的價格都是明示的，不會在后期對服務商強制收取額外的費用。在保證性能的同時，幫助中小型企業(yè)獲取更具性價比的解決方案。

4、合作模式的服務群體可覆蓋大中小型企業(yè)客戶

合作模式1——多租戶：搭建具有品牌的SAAS垂直平臺，多租戶出售，適合服務腰部客戶和小微企業(yè)。

合作模式2——貼牌售賣私有云：適合客戶群體要求較高，需要購買獨立服務器、獨立品牌的服務商。

合作模式3——貼牌售賣本地部署模式：適合需要完成類似政府或安全性較高項目的集團公司。

總結(jié)

在這個數(shù)字化時代，百數(shù)服務商模式將持續(xù)引領制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。通過與制造業(yè)的深度融合，百數(shù)服務商模式將進一步推動制造業(yè)的數(shù)字化進程，實現(xiàn)智能制造和工業(yè)4.0的目標。在這個過程中，百數(shù)服務商模式也將創(chuàng)造更多的商業(yè)機會，為制造業(yè)的未來插上數(shù)字化的翅膀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

審核編輯 黃宇