當前，全球能源行業正處于一個關鍵的轉型期，面臨著保障能源安全、實現綠色低碳發展以及推動技術創新等挑戰。在我國，政府通過制定一系列政策和指導意見，包括加快能源技術攻關、深化電力體制改革、推動能源市場化等，為能源行業的高質量發展提供了明確的方向和支持。希望能夠推動建立多元供應體系，優先發展可再生能源，加快提升非化石能源在能源供應中的比重，以實現能源行業的可持續發展。

某大型國有能源企業憑借其在電廠投資、建設與運營方面的豐富經驗，在行業內確立了堅實的業務基礎。該企業高層洞察到，前沿技術尤其是人工智能領域的大型語言模型技術，對推動能源行業的創新和轉型具有深遠影響。他們相信，大模型技術將為企業開啟新的發展篇章，帶來前所未有的增長潛力和市場機遇。

為此，該企業與中軟國際咨詢展開合作，借助我們在人工智能技術和能源行業的經驗，進行業務洞察、技術趨勢分析和通過大模型應用場景咨詢，幫助其在復雜多變的能源市場中保持領先地位，實現長期可持續發展。

核心業務智能化升級方案

在咨詢過程中，中軟國際咨詢采用了大模型應用場景診斷方法論和大模型應用部署架構設計方法論，以診斷企業現有的業務場景，識別大模型技術可以帶來改進和創新的機會，同時確保大模型技術能夠在企業的業務環境中有效部署和運行。



中軟國際咨詢大模型應用部署架構設計方法論



中軟國際咨詢大模型應用場景診斷方法論

我們從項目啟動、現場調研、分析評估、全面訪談、規劃設計到報告編制，為客戶提供一站式的咨詢服務，并提出可行的AI大模型應用場景落地方案。

項目啟動：定義項目目標、范圍和預期成果。

現場調研：深入企業，了解其核心業務流程、現有技術基礎、以及在發電領域的業務積淀等具體情況。

分析評估：基于現場調研的發現進行分析評估，識別企業在全業務鏈條中可以應用大模型技術的關鍵點。

全面訪談：與企業高層和關鍵利益相關者進行全面訪談，了解他們的需求、期望以及對AI技術的看法。

規劃設計：根據分析評估和訪談結果進行規劃設計，定制一系列場景化的解決方案，旨在實現企業核心業務環節的智能化升級。

報告編制：將整個咨詢過程的發現、分析、規劃設計的結果編制成咨詢報告。

方案幫助該企業在投資規劃、基建管理、運行管理、設備檢修以及營銷服務等核心業務環節，設計了合理的AI大模型+行業場景的方案，助力企業實現智能化升級，提升整體業務效率和性能。

智能化升級推動業務革新

在本次大模型應用場景咨詢項目中，我們為該企業精心設計了一套從技術架構、AI+場景規劃到AI大模型應用部署的一體化咨詢方案。方案聚焦于通過大模型技術的應用，為企業的全業務鏈條帶來深刻的變革，助力其在競爭激烈的市場中把握先機，實現可持續發展。

1.發電側和電網側儲能優化：我們建議采用大模型技術對發電側儲能系統進行優化，以提升能源調度的效率和響應速度。在電網側，儲能的應用將增強電網的穩定性和可靠性，為電網的平穩運行提供有力支持。

2.配電側及需求側管理：智能化的配電側儲能管理確保了電力供應的穩定性。同時，針對工商業和居民/小型商業儲能，我們提出了先進的需求側管理策略。通過智能計量和數據分析，這些策略能夠實現用電需求的精準預測和動態調整，有效降低能耗并提升能源使用效率。

3.全鏈條監控與優化：方案覆蓋了從發電到輸電、配電、用電、儲能直至調度的整個電力供應鏈，實現了對各環節的實時監控和智能優化。特別是在電網調度環節，智能化工具的應用極大提升了調度的靈活性和效率，使電網能夠更加迅速和有效地應對市場變化和突發事件，確保了電力供應的連續性和安全性。

4.智能化升級路徑：為客戶提供了一個清晰的智能化升級路徑。

策略制定：提供戰略層面的指導和規劃，為企業的智能化升級指明方向；

技術應用建議：根據企業的具體業務場景，提出大模型技術應用的具體方法和步驟；

業務流程優化：指導企業如何優化業務流程，以提高整體效率和性能；

風險評估與管理：幫助企業識別智能化升級過程中可能遇到的風險，并提供風險管理和緩解措施。

中軟國際咨詢致力于成為能源電力行業數字化轉型的先行者和推動者。我們深知，隨著技術的不斷進步，電力行業正面臨著前所未有的發展機遇。特別是人工智能技術的突飛猛進，將大大改變商業格局和業務模式。為此，我們構建了一套全面的服務能力，旨在幫助電力企業把握時代脈搏，實現清潔、安全、高效、靈活、多樣、協同、智能的電力服務體系。

未來，我們將繼續與企業攜手，共同開啟電力行業數字化轉型的新篇章，構建新質生產力的業務遠景，推動社會高質量發展。

審核編輯：劉清