在2017年世界移動大會期間，政府、運營商、設備商和芯片公司等全面?zhèn)鬟f了5G加速的信息。產(chǎn)業(yè)整體釋放信號，5G有望來的更早，甚至早于2020年商用。根據(jù)我們和全球運營商的溝通及交流，為了全面迎接5G多樣化的需求，對數(shù)據(jù)中心資源的靈活編排能力提出了很高要求：例如基礎的支持跨制式、跨頻段的彈性和按需部署；網(wǎng)絡切片，將一張5G網(wǎng)絡端到端虛擬化為多個用于不同垂直業(yè)務場景的網(wǎng)絡。5G帶來的豐富的業(yè)務機會例如視頻、車聯(lián)網(wǎng)等對低時延、高帶寬的要求，IoT和MEC（Mobile Edge Computing）的發(fā)展，帶來對IaaS層分布式邊緣計算的強烈訴求以及隨之而來的復雜的業(yè)務運營等問題，都促使運營商網(wǎng)絡從傳統(tǒng)架構(gòu)向業(yè)務靠近用戶的分布式數(shù)據(jù)中心以及控制面，數(shù)據(jù)面分離的云化網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型，部分領(lǐng)先運營商已經(jīng)在積極部署。

5G應用生態(tài)的構(gòu)建對云平臺的訴求也必然將從IaaS層自然拓展到PaaS、SaaS層，特別是容器開發(fā)部署和DevOps微服務流水線，ServiceStage及大數(shù)據(jù)、AI等全棧云服務能力將成為基本需求，將推動運營商CT云平臺進一步走向融合的ICT云平臺。電信云化，“All Cloud”與多年前的“All IP”如出一轍，已經(jīng)不再是一個是否選擇的問題，而是如何去做的問題。

我們認為運營商云化轉(zhuǎn)型路徑從IT、CT、B2B各自的業(yè)務需求出發(fā)，最終將殊途同歸走向統(tǒng)一的云架構(gòu)：

在運營商私有云領(lǐng)域，隨著業(yè)務虛擬化從邊緣業(yè)務(MSS/OSS)走向核心業(yè)務(BSS)，運營商的內(nèi)部IT在沉重的運營、運維壓力下，從碎片化走向集中化、資源池化，最終走向云化。

在CT領(lǐng)域，為解決業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題：例如面向未來5G、IoT業(yè)務的平滑演進， 2C、2H類增值業(yè)務的云化，TTM需要從月縮短到天，資源彈性供給需要從周到分鐘，CT網(wǎng)絡從傳統(tǒng)網(wǎng)元到虛擬化過程中跨DC需要電信級SLA（可靠性，時延），需要開始基于原生云目標架構(gòu)來進行新型數(shù)字化業(yè)務的部署。

在運營商B2B業(yè)務領(lǐng)域，在企業(yè)云服務市場激烈的商業(yè)競爭環(huán)境中，從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，專線出租和設備轉(zhuǎn)售，走向更加高效，高利潤的云托管服務，混合云和公有云服務。

三類云化轉(zhuǎn)型路徑，目標架構(gòu)和需求最終趨同和融合，采用統(tǒng)一的云化數(shù)據(jù)中心架構(gòu)，多租戶的方式，長期看是最經(jīng)濟和高效。從企業(yè)整體云化轉(zhuǎn)型考慮，也迫切需要統(tǒng)一的云數(shù)據(jù)中心架構(gòu)規(guī)劃，避免云化過程中各業(yè)務部門再形成煙囪化建設。西班牙電信、德國電信、中國電信等大運營商都在云化轉(zhuǎn)型過程中采取了統(tǒng)一架構(gòu)，一朵云的戰(zhàn)略。許多領(lǐng)先的OTT公司，已經(jīng)率先成功實踐了公有云、私有云、混合云統(tǒng)一服務目錄，證明了內(nèi)外部業(yè)務一朵云是可行的，大幅提升了生產(chǎn)及運營效率。

運營商大部分已經(jīng)走在云化轉(zhuǎn)型的路上，但是運營商是“長于云”的，與“生于云”的OTT企業(yè)還有一定的差別，每個運營商所處的云化階段各有不同。而異構(gòu)資源統(tǒng)一管理和調(diào)度是其云化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵問題，包括：多廠商云、多廠商IT產(chǎn)品及應用、物理機、虛擬機、容器等等，因此大部分運營商在云選型中都采用了開放的OpenStack架構(gòu)，以確保向云化的平滑演進。與運營商相似，華為是“長于云”企業(yè)中的典型代表，其內(nèi)部的IT架構(gòu)就極其復雜，大量的傳統(tǒng)架構(gòu)和創(chuàng)新服務并存、長期處于變革之中，因此能夠理解運營商的需求和挑戰(zhàn)，并已摸索出了一條云管理的道路。企業(yè)業(yè)務的多樣性和復雜性，決定了企業(yè)IT要具備多云的架構(gòu)和管理能力，避免形成信息孤島。構(gòu)建一個多云的環(huán)境，有幾件事情繞不開：首先全球統(tǒng)一的IT資源管理，對資源要有跨云、多云的調(diào)度能力；其次，打造一個多云的集成平臺和信息傳送平臺，實現(xiàn)應用和數(shù)據(jù)的打通，最終支撐多個公有云和私有云的無縫銜接，快速響應業(yè)務需求。這些措施使云平臺的建設不成為業(yè)務創(chuàng)新的瓶頸。

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標就是解決企業(yè)的發(fā)展和高效運作的問題，在變革中，IT技術(shù)會驅(qū)動、使能業(yè)務的變革。而云化轉(zhuǎn)型的Cloud First思路是打破割裂的組織架構(gòu)從組織、流程、預算管控上拉通，保證先進的IT技術(shù)能夠落地的必要條件。Cloud First思路是在技術(shù)、投資、商業(yè)模式上以云服務為優(yōu)先的思路：技術(shù)上，優(yōu)先采用Cloud Native架構(gòu)；投資上，優(yōu)先考慮云化管理，避免重復投資，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)；商業(yè)模式上，優(yōu)先考慮以云服務的模式面向客戶，同時支持On-Premises模式。Cloud First并不意味著所有業(yè)務同步轉(zhuǎn)型，全部變成云服務，而是多種典型場景下管理體系支撐好轉(zhuǎn)型落地節(jié)奏。

我們相信通過Cloud First的思路，打造統(tǒng)一開放的“一朵云”，一定會成為加速“All Cloud”的引擎，為5G時代的到來做好準備。