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合約機(jī)三贏的六個(gè)方法解讀

資治通信 ? 2017-12-06 15:56 ? 次閱讀

當(dāng)下手機(jī)銷售行業(yè)中合約銷售已經(jīng)非常普遍。什么是合約銷售呢?合約銷售是由移動(dòng)、聯(lián)通、電信三個(gè)運(yùn)營(yíng)商發(fā)起的,形式主要有“存話費(fèi)送手機(jī)”“購手機(jī)送話費(fèi)”兩種。中國(guó)電信,中國(guó)聯(lián)通通過“存話費(fèi)送手機(jī)”,“存寬帶費(fèi)送手機(jī)”等業(yè)務(wù),迅速從中國(guó)移動(dòng)搶走了大量的客戶。從運(yùn)營(yíng)商的角度來看,合約銷售在很大程度上激發(fā)了市場(chǎng)的潛在需求。總的來說合約就是客戶購買的某款手機(jī)是手機(jī)廠商與運(yùn)營(yíng)商合作的產(chǎn)品,運(yùn)營(yíng)商對(duì)這類手機(jī)給予一定的話費(fèi)補(bǔ)貼。智能手機(jī)時(shí)代,合約政策的出臺(tái)不僅可以有效幫客戶合理地控制每個(gè)月的話費(fèi),實(shí)現(xiàn)省錢的目的。

合約是三贏:運(yùn)營(yíng)商要客戶數(shù)量;經(jīng)銷商要利潤(rùn);客戶要實(shí)惠;那么怎么才能賣好合約機(jī)呢?

一、人是關(guān)鍵

在手機(jī)通訊行業(yè),導(dǎo)購顧問永遠(yuǎn)是終端核心關(guān)鍵,導(dǎo)購顧問的意識(shí)直接影響銷售結(jié)果。很多店面合約機(jī)的銷售業(yè)績(jī)不好,原因在于員工不明白銷售合約能給客戶帶來什么好處。加之操作流程更長(zhǎng),操作也更復(fù)雜,加大了售機(jī)難度。員工意識(shí)的改變需要一段時(shí)間的積累,作為導(dǎo)購顧問要定期學(xué)習(xí)更新合約知識(shí),參與培訓(xùn)指導(dǎo),不斷地重復(fù)檢查,完善,提高。

二、庫存充足,結(jié)構(gòu)合理化

合理的合約機(jī)型庫存是合約銷售的有力保障。很多通訊零售行業(yè)自身害怕賣合約,也不愿意備貨,缺少正確的備貨庫存,加之店長(zhǎng)不定任務(wù),不跟蹤銷售,自然就賣不好。店面要提醒做好定期梳理合約機(jī)的機(jī)型和庫存。保證正常的庫存。建議合約機(jī)庫存的占比不低于銷售占比或不低于目標(biāo)銷量的占比,使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理,以滿足不同客戶的需求。

三、體現(xiàn)“省”的核心理念

省是合約機(jī)的核心賣點(diǎn)。作為導(dǎo)購顧問就一定要對(duì)合約的資費(fèi)套餐非常清楚。當(dāng)客戶有需求的時(shí)候,可以第一時(shí)間講清楚,突出是在為客戶省錢。在銷售進(jìn)行過程中,銷售顧問要表現(xiàn)出十足的自信,相信是在為客戶省錢,以客戶為中心。這樣既可以讓客戶感覺到誠(chéng)意,也可以讓客戶不會(huì)認(rèn)為我們是在騙他們。加強(qiáng)彼此的信任感。要加強(qiáng)與裸機(jī)的對(duì)比,讓客戶一目了然,明白合約給自己帶來的實(shí)惠,只有選擇合約才是真正的省錢之道。

四、幫客戶選擇套餐

合約套餐的選擇是多樣的。我們的導(dǎo)購顧問要在熟悉套餐的情況下,根據(jù)客戶選擇的手機(jī)及月消費(fèi)金額,給客戶推薦最適合的一檔套餐。如果只是將合約單頁放在客戶面前讓客戶自己選擇,當(dāng)客戶看到種類繁多的合約套餐產(chǎn)品的單頁時(shí),往往無從選擇,最后只有放棄。

五、優(yōu)化環(huán)境

好的陳列自己的就是銷售員!合約機(jī)在通訊零售企業(yè)的布局陳列對(duì)銷售起到十分重要的作用。合約機(jī)在陳列中應(yīng)該注意:多點(diǎn)重復(fù)陳列,從而營(yíng)造良好的氛圍,吸引更多客戶的興趣和關(guān)注;采用情景化陳列,告知合約的資費(fèi);記住:好的陳列相當(dāng)于無聲的促銷。

六、加強(qiáng)管理

針對(duì)通訊零售行業(yè)店對(duì)合約機(jī)銷售的日常管理需要從以下三個(gè)方面開展:第一:每日進(jìn)行一次合約機(jī)庫存清查,梳理出可賣型號(hào)庫存數(shù),不足時(shí)需要在第一時(shí)間安排備貨,調(diào)貨;

第二:制定每日合約目標(biāo),應(yīng)采取精細(xì)化管理方式,將月度計(jì)劃精確到每天。

第三:做好銷售跟蹤,對(duì)于每日每人的銷售情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn),對(duì)銷售過程中存在的問題給予解決,對(duì)新產(chǎn)品,新政策,要組織學(xué)習(xí),并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

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原文標(biāo)題:【渠道運(yùn)營(yíng)】六個(gè)方面,教你如何賣好合約機(jī)

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