2017年即將進入尾聲，毫無疑問，2017年是國內物聯網發展的標志性一年，這一年物聯網發展進入新的爆發期?？梢詮恼?、資本熱點、基礎設施建設、補貼、應用落地，社會關注度等多個維度驗證這一點。

讓業界躁動的是，互聯網圈一向呼風喚雨的巨頭紛紛殺入物聯網領域，百度、阿里、小米、京東2017年紛紛亮相各自IoT戰略，布局未來物聯網發展。

在《互聯網巨頭IoT布局，2017年大盤點》一文中，我們已經進行了詳細的盤點，本文，我們來詳細解讀下，互聯網巨頭戰略背后的深意。

區別電信運營商、制造業巨頭，互聯網巨頭的IOT戰略有其特色和發展邏輯。比如三大電信運營商，中國電信、中國移動、中國聯通IOT戰略，從萬物互聯切入，側重產業價值鏈中的連接環節，包括連接平臺管理，之后往產業鏈的上下游雙向延伸；

再如制造業巨頭，三一重工、海爾電器等IOT戰略，從熟悉的細分行業切入，借助行業屬性和專業門檻，抓垂直應用及使能平臺環節，打通行業設備感知、數據處理和應用使能服務，突出行業性、專業性的IOT數據和智能化特色。

互聯網巨頭的IOT戰略,從特色看，是將互聯網的巨大優勢向物聯網領域自然延伸，依靠海量客戶資源、技術積累、先進的云服務等稟賦優勢，將通信、傳感底層技術、復雜系統軟件開發、云平臺和生態能力從消費端轉移到家庭、公共事業、行業的物聯應用，從對人的服務轉變為對物的服務。

一是面向居家、生活、輕應用和小微開發者客戶群，從智能硬件、終端導入，通過做精做細物聯網的“樹根”和“根須”，從IOT感知的觸角本身，掌控最末端傳感、智能硬件技術與規范、標準以及社群，通過數據挖掘、算法和AI技術，再提供垂直應用數據服務、IOT使能服務和對第三方的衍生服務。體現了很強的“技術范”。

二是面向各種不同類型的合作伙伴和企業群體，以云服務平臺為中心，打造物聯生態，通過做粗做強物聯網的“樹干”，對下匯聚物聯網傳感服務和數據，對上使能應用合作伙伴，以把控平臺入口的形式打通物聯網“端管云”，為行業客戶提供一站式智能化IOT服務。

核心是將朋友圈搞的越大越好，將生態圈搞得越活躍越繁榮越好，體現了很強的“商務范”。

第一類我們稱之為面向智能硬件開發的物聯邏輯。第二類稱之為與自身云基礎服務結合的物聯網邏輯。

1.面向智能硬件的物聯邏輯

硬件物聯邏輯的代表企業：國內有機智云、小米IoT、京東IoT、奇虎360IoT等，國外有Ayla Networks、Cumulocity IoT,ThingSpace、Xively IoT等。

硬件物聯邏輯下，通過傻瓜化的智能硬件工具、不斷增強的SDK與API服務能力最大限度降低了物聯網硬件開發的技術門檻，降低IoT研發成本，提升物聯網開發者的產品投產速度。

硬件開發優先，IoT云服務發揮支撐作用；IoT云一般通過公有云實現，集成了云管端的所有功能，從終端、云端API、云服務、智能分析，再到終端模組、網關等硬件，方便用戶將更多終端以低成本、快捷、規范化方式接入，規模創建IoT應用實例。

硬件物聯邏輯是當前IoT創新發展的主流，硬件物聯邏輯特點：

1)介入物聯網硬件、終端技術研發和嵌入軟件技術，降低IoT落地門檻，推動創建開放的物聯網生態

2)目標客戶為不具備自建IoT平臺的中小企業客戶、開發者

3)為客戶提供聯網一整套IoT解決方案，包括設計硬件通信功能和終端APP

4)廣泛開展產業生態合作，依托公有云建立豐富多樣的跨硬件、跨平臺的API

2. 與自身云基礎服務結合的物聯邏輯

與自身云基礎服務結合的物聯邏輯代表企業：國內有阿里IoT，騰訊IoT、百度IoT，國外有AWS IoT，微軟Azure IoT， IBM Watson IoT，Google Cloud IoT等。

與自身云基礎服務結合的物聯邏輯下，互聯網云平臺企業開放底層云服務支撐能力，提供云端的軟件API、網關和物聯網終端等集成服務，供物聯網第三方客戶開發自己的物聯網應用和平臺系統。

在這一邏輯下，互聯網云平臺企業提供IOT云服務優先，智能硬件為輔，一般不提供物聯網硬件解決方案；只有在市場強需要情況下，部分互聯網IoT云會依據在提供軟件服務能力同時也同硬件廠商合作，對外提供少量的物聯網硬件+應用的解決方案。

自身云相結合的物聯邏輯特點：

1)擁有強大公有云技術、資源和服務優勢，開放底層云能力

2)擅長數據分析、計算、存儲、算法服務

3)擁有廣泛的網關API和SDK，供客戶隨需調用，實現硬件跨域連接和互通

4)目標客戶主要是物聯網平臺解決方案公司和行業大型客戶

兩類邏輯有IOT認識上的本質區別。智能硬件邏輯是去中心化的，將物聯網傳感、甚至將部分計算分散到末端，很自然與邊緣計算、區塊鏈結合起來，將來會輕松應對物聯網爆發增長；

而平臺模式依然是互聯網時代的云中心服務方式，隨著連接數、傳感數據提升到一個海量級，能否有必要將傳感和數據都集中到少數平臺中而不是分散到各個傳感的邊緣？這個還不確定。

短期內難以看出兩類邏輯在市場表現上的優劣，畢竟國內物聯網競爭才剛剛打響，IOT戰略剛剛亮相，都是借助自己的資源稟賦和商業優勢在物聯網新領域跑馬圈地，在諸侯混戰的初期，使出最有利于自己、也最順手的策略就是好策略，但也體現了慣性思維和資源依賴弊端。

如果要有什么建議，產業投資基金，包括中國電信、中國移動產業投資基金，建議重點觀察智能硬件邏輯，尤其是小米為代表的智能硬件IOT的表現，觀察互聯網巨頭的物聯網長期演進與階段性成效，在在風險投資中把握方向，競合關系中把握主動。