項目管理是一項復(fù)雜的工作，很多的不確定性風(fēng)險會給項目帶來巨大的損失，所以在項目執(zhí)行前就要識別出項目可能存在的各種風(fēng)險，制定出項目風(fēng)險管理的措施，在項目進行期間進行有效的監(jiān)控，消除項目風(fēng)險或者將風(fēng)險帶來的損失降到最低，使用PFMEA技術(shù)能夠有效的輔助項目風(fēng)險管理工作，保證項目順利的進行。
1.PFMEA解析、原理及作用PFMEA是過程失效模式及后果分析，是負(fù)責(zé)生產(chǎn)和制造的工程師進行分析的一種技術(shù)，用來識別和分析在生產(chǎn)制造過程中的可能出現(xiàn)的失效模式，以及因為失效模式而對產(chǎn)品帶來的影響，進而制定出有效的措施進行風(fēng)險控制，將損失降到最低。PFMEA技術(shù)的原理是能夠確定在生產(chǎn)過程中潛在的失效模式和發(fā)生的原因，評價出因為失效而對生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量的影響，找到減少失效發(fā)生的條件，加以控制和糾正，對潛在的失效模式進行預(yù)防，然后編制潛在的失效模式分級表，對嚴(yán)重的失效模式進行優(yōu)先控制，要根據(jù)控制的實際實施進行更新失效模式的分級表。潛在的失效模式就是在生產(chǎn)中無法滿足設(shè)計時的意圖，某些供需的不合格會導(dǎo)致下一道工序存在潛在的失效模式。失效的后果就是失效模式引起的惡劣影響，影響的嚴(yán)重程度用嚴(yán)重性表示，用分值表示嚴(yán)重性，分值越高嚴(yán)重性就越大。對失效模式發(fā)生原因的概率用可能性表示，同樣使用分值表示，分值越大表示可能性越大。用失效的機理表示失效模式發(fā)生的原因，根據(jù)可糾正和控制原則描述失效的機理，每一個潛在的失效模式范圍，都要找出所有的可能失效原因，在所有的原因中分析出重要原因，然后根據(jù)不同的原因按照由主要到次要提出糾正個防治措施。使用現(xiàn)行的控制方法阻止失效模式，或者用來控制將要發(fā)生的失效模式。潛在的失效模式用風(fēng)險級表示，嚴(yán)重性與可能性、不易探測性相乘的乘積表示風(fēng)險級，如果數(shù)值大，就說明潛在的問題比較嚴(yán)重，要采取防治措施，降低風(fēng)險。為了減小風(fēng)險的發(fā)生，使用建議采取措施，對潛在風(fēng)險制定出對應(yīng)的解決方案，根據(jù)失效模式的優(yōu)先順序，將風(fēng)險高，嚴(yán)重性大的事件優(yōu)先解決，將風(fēng)險帶來的損失降到最小。在制定完建議采取措施的方案以后，用措施結(jié)果表示方案的實施情況，根據(jù)實際性狂糾正措施后，要重新計算風(fēng)險級，如果數(shù)值小于以前的結(jié)果，那么就證明采取的措施能夠降低風(fēng)險。

2.PFMEA在項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用PFMEA技術(shù)是一套控制、識別和改善的管理過程，分析失效模式的成因、后果來制定解決措施，降低失效模式發(fā)生的概率。在項目風(fēng)險管理中，應(yīng)用PFMEA技術(shù)可以有效的識別出項目中潛在的問題，對問題進行控制，促進項目的整體質(zhì)量。
2.1風(fēng)險識別風(fēng)險識別是要分析出潛在的有可能對項目造成極大的損失的事件，在項目進行以前就分析出這些具有風(fēng)險的事件，了解這些事件對項目的帶來的影響，然后才能夠根據(jù)風(fēng)險事件進行處理，所以在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是第一步。項目管理是動態(tài)的，項目階段性的完成會消除一個項目中存在的風(fēng)險，但是也有可能產(chǎn)生新的項目風(fēng)險，所以風(fēng)險識別要貫穿整體的項目執(zhí)行中。如果無法識別出項目中存在的風(fēng)險，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生，可能會造成項目延期，投資浪費、質(zhì)量安全，甚至?xí)斐身椖咳∠麍?zhí)行等情況。
2.2風(fēng)險評估經(jīng)過風(fēng)險識別，將項目中存在的風(fēng)險對項目的影響進行分析，然后按照有大到小的影響程度進行排序。將項目的風(fēng)險影響進行定性評估，然后按照風(fēng)險影響的大小分為高中低三個層次。低風(fēng)險是在項目進行中，發(fā)生的機率比較小，對項目的影響也不大，并且容易控制，所以不用制定專門的處理措施。中等風(fēng)險是在項目的進行中發(fā)生的可能性比較高，對項目的影響比較大，控制起來有很大的難度，所以對中等風(fēng)險要進行評審和監(jiān)控，制定相應(yīng)的措施進行風(fēng)險控制。高等風(fēng)險在項目進行中極有可能發(fā)生，會對項目造成極大的影響，對風(fēng)險難以控制，所以只能采取必要的措施降低風(fēng)險帶來的損失。
2.3風(fēng)險應(yīng)對在項目風(fēng)險管理中，識別和評估完風(fēng)險的發(fā)生以及對項目的影響，要采取相應(yīng)的措施進行風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對主要有預(yù)防措施和緊急措施，在項目風(fēng)險沒有發(fā)生以前，采用預(yù)防措施，在項目風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，就采用緊急措施，一般的風(fēng)險應(yīng)對措施有以下幾種。
2.3.1風(fēng)險回避。在風(fēng)險識別和評估中，發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險發(fā)生的概率極大，造成的影響也極為嚴(yán)重，也無法控制項目風(fēng)險的發(fā)生和降低項目風(fēng)險帶來的損失，那么就需要更改項目目標(biāo)，或者直接放棄項目。2.3.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移時把風(fēng)險的權(quán)利以及結(jié)果轉(zhuǎn)移出去，這無法降低項目風(fēng)險的發(fā)生，也不能減輕損失，不過可以減少自身的項目損失。
2.3.3風(fēng)險緩解。風(fēng)險緩解就是把風(fēng)險發(fā)生的可能性與造成的損失降到可以接受的程度。在項目風(fēng)險還沒有發(fā)生以前就采取措施進行風(fēng)險緩解，能夠降低風(fēng)險給項目帶來的損失，這種一種最合理的方式，一旦風(fēng)險發(fā)生，通過風(fēng)險緩解措施，就可以減輕風(fēng)險帶來的后果。
3.結(jié)語在項目風(fēng)險管理中，使用PFMEA技術(shù)能夠識別和評估出項目中存在的風(fēng)險，并且制定相應(yīng)的措施，能夠有效的避免項目風(fēng)險的發(fā)生，降低項目風(fēng)險帶來的損失，提高項目的效益。