首先，年薪問題的前提被扭曲了，因為那里不存在對工程師 50 萬美金的收入保障。正如那篇文章所提及的，收入包括了薪水以及受限股票。

為了能讓大家明白這些，我來做個剖析：

假如你是村莊的工人，負(fù)責(zé)為村落供水，那你對村民來說很有價值。這里有兩種類型的工人：

類型1：抓起一兩個空桶，接著去甘泉湖打滿水，返回村莊，20號人因此歡喜。在回來的路上，工人必須喝一部分水，并且一旦返回，他得帶點水回家。

類型2：工人沒有考慮自身能得到多少水。他也沒有拿桶去打水，相反，他拿了一把鐵鍬和一個小杯子，并消失了一段時間。最后真相大白，他從水源處為村莊挖了一條水渠。開始時，他的行為讓鄉(xiāng)親們倍感感到很失望，因為工作幾周后，他帶回來的仍是個空杯子。但村里的長輩相信他這么做自然有他的道理，并給予了適當(dāng)?shù)恼疹櫍虼怂膊恢劣诎ゐI。有一天，他突然給大伙展示了身后滾滾持續(xù)不斷的水源。自此，類型1的傳統(tǒng)打水方式就此退出歷史舞臺。與此同時，類型1的工人們不得不尋找一種不同的方式并團(tuán)隊作戰(zhàn)。 而后者基于對這條渠的控制力，得到了不錯的回報。村莊想獲取并整合這條水渠，用村莊股份作為對他們所有權(quán)的補(bǔ)償，比如土地或者其他。

新聞媒體觀察到，第2種類型的工人極不情愿失去因為村莊增加價值而積累的財富（稱之為金手銬）；以至于其他村試圖去挖走這個工人時，遭到了許多難以預(yù)料的坎坷。

媒體對第一種類型的工人的最后印象是，他們覺得自己沒有得到公平的待遇，既然對這個村莊都是同樣忠誠，那理應(yīng)獲得同等的獎勵才對。

現(xiàn)在讓我告訴你一個真實的故事：

今年我在蒙特利灣過新年，我和妻子看到一個年輕小伙開始挖一個洞。老婆很是喜歡海灘，大家都各忙各的，沒有人注意這個小伙子。我站在一個位置較高的觀測點，指著他對妻子說，“看吧，不出30分鐘，所有的人都愿意助這個小伙子一臂之力。”

三十分鐘過后，他挖了一條由城堡通往大海的小溝渠，海水上漲，填滿了他的護(hù)城河，此刻他開始忙著改變渠的坡度以護(hù)衛(wèi)自己的護(hù)城河 。又過了五分鐘，一旁圍觀的孩子們加入進(jìn)來。約10分鐘之后，一些大人也加入進(jìn)來。15分鐘之后，一些拿相機(jī)的羞澀老外也加入進(jìn)來。60分鐘內(nèi)，這個類型2的工人成功激勵了15個類型1工人完成了一個流動的水渠。

這是他們完成后我所照的照片，來永遠(yuǎn)紀(jì)念我就個人影響力所打的賭。那個拿著紫色小桶的家伙就是這條溪流的建造者，盡管僅看圖你還是認(rèn)不出他來。（譯注：仔細(xì)點看，還是能看出來的，圖中那個彎腰的小伙。）

有一個被忽略的細(xì)節(jié)，并不是所有的耕耘都能創(chuàng)造同樣的價值。類型2的工人愿意打破條條框框，在一段不確定的時期內(nèi)，忍受排擠遭受饑餓，為整個村莊創(chuàng)造出一條自動化的財富之渠。類型1的工人卻期待自己的技能或者任務(wù)能夠換來酬勞。這個推理主線并沒有得到理想的結(jié)果。最大的不同是，因為冒險本身并無保障。

無可爭辯的是，幾乎這個村莊（這里指谷歌）的所有建立者都是第二種類型的工人，在創(chuàng)建這條數(shù)十億的財富之渠前，都忍受著饑渴。那些創(chuàng)造受限股票的人，無外乎是以下幾種：

1.從成立之初，負(fù)責(zé)已經(jīng)創(chuàng)建了一個主要的核心價值；

2.做了邊緣項目，最終被證實很有價值，從而意外創(chuàng)造了新價值；

3.作為一家創(chuàng)造價值的創(chuàng)業(yè)公司而被收購；

4.他“壟斷”某一財富之渠的知識，這種可能性不大。

得到這些交易的其他類型的人通常是我們想象的孩子，賣了很多“商業(yè)內(nèi)幕”的文章。

Every heart sings a song， incomplete， until another heart whispers back. – Plato

雖然每個人都會歌唱，不過不完整，直到另外一個人附和。——柏拉圖

感謝你們對本文的支持，超過120，000+的瀏覽量，Quora太難以置信了。

一些評論人士反映，他們很難用這個寓意去解釋現(xiàn)實。一些甚至質(zhì)疑雇員和公司之間的談判策略，去確保應(yīng)有的公平，以便獲得這樣的收入 。另外一些則控告這樣的寓意很難回答真實問題。更多的評論主要還是從類型1工作者的角度出發(fā)，因為他們追求的始終是勞動報酬。

讓我再給大家講述另外一個故事，發(fā)生在我寫上文的前一周。或許你會覺得這個故事更具體一些。

2009年3月，類型1的工人申請Twitter的工作，結(jié)果被拒了。同年八月他申請F(tuán)aceBook工作再次被拒。于是他決定開始冒險，選擇類型2的工作，從人性溝通需求之湖，向嘮叨者之村挖了一條財富之渠，向拒絕他的類型1服務(wù)的兩家公司給出了證明。

在他和另外一位小伙伴一起挖渠的路上，吸引了很多人，隊伍變成了55人。與此同時，其他村莊的長者樂意收購，開始時出資是25萬，接著是80萬，甚至紅杉資本給出500萬的價格。這條渠顯然是開挖成功了。

正是在我寫這篇文章的三小時之前，CNN報道，這條由第二種類型員工所創(chuàng)造的溪流被Facebook以190億美元所收購了（這可是無比巨大的一筆錢啊）。

Facebook剛剛收購了WhatsApp。Brian Acton，在為Facebook“挖一條財富流”五年以后，現(xiàn)在是Facebook（一個他曾拒絕他求職地方）的資本擁有者。

Brian挖渠的時間，要回到 2009年發(fā)的一條推 。

他的推特上寫著：“被推特總部拒了，沒事，路還長著呢”

后來Brian又發(fā)過一條推：“FaceBook拒絕了我，曾以為這是個好機(jī)會，可以結(jié)識一些牛逼的人，無比地期待下一次人生探險。”

你認(rèn)為Brian的55個員工需要去為50萬美金去和FaceBook談判么？或者你認(rèn)為FaceBook有必要靠給他們更多的薪水以及金手銬去套牢他們，以防他們一旦不再受限就會時離開村莊嗎？

類型2的工人并沒有做薪資比較或者談判，因為他沒有把服務(wù)賣給村莊（公司）。他賣掉的是被忽視的財富。村子從根本上別無選擇，只能補(bǔ)償與他所帶來的財富同等的價值。手里的財富可以使交易雙方均獲利（去查看Facebook股票的報升）。

問題不在于是否有交易，而在于當(dāng)交易開始時，是否有特定的村子在談判桌的另一邊。如果正是村子所需要的水，那村子出巨款，也就不意外了。