柳傳志點(diǎn)評(píng)互聯(lián)網(wǎng)大佬

人力資源管理的最終目標(biāo)是使企業(yè)人才滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，一個(gè)成就偉大事業(yè)的公司，無(wú)一不是有強(qiáng)大的人力資源作為支撐。

實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就靠培養(yǎng)人才、留住人才和吸引人才三個(gè)手段，然而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易;尤其在創(chuàng)業(yè)階段，公司平臺(tái)小，很難吸引足夠優(yōu)秀的人才，即使吸引到了，也不一定能用得上，留得住;因此對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，培養(yǎng)人才是管理者第一需要解決的問(wèn)題，只有把下屬培養(yǎng)出來(lái)，并建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，留住優(yōu)秀人才，進(jìn)而吸引外部?jī)?yōu)秀人才以滿足快速發(fā)展需要，是任何一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。

2014年，柳傳志邀請(qǐng)了10位創(chuàng)業(yè)者和媒體人暢談，談最新趨勢(shì)，談個(gè)人困惑，談產(chǎn)業(yè)江湖。信息量極大。柳傳志有互聯(lián)網(wǎng)焦慮，他勾勒了自己的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，看起來(lái)甚為堅(jiān)定，不受外界熱潮所動(dòng)。概括起來(lái)有幾點(diǎn)：

1、敢于否定自己，但要在真弄明白之后才行動(dòng)。

2、高度重視贏利模式，重視活下去，與通過(guò)燒錢積累用戶的模式形成反差。

3、我顛覆不了自己，我請(qǐng)別人顛覆行不行？我不一定自己做，我可以投資互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

馬云

柳傳志：馬云我和他比較熟，和馬化騰不太熟。馬云戰(zhàn)略思路清楚，比如說(shuō)要做好電商，要建這么一個(gè)平臺(tái)，需要解決哪幾個(gè)大方面的問(wèn)題，支付的問(wèn)題，先給貨先給錢，誰(shuí)先給誰(shuí)比較安全，供應(yīng)鏈問(wèn)題，怎么傳送。他是有規(guī)劃的，總體上是按照原定的道走。

柳傳志與馬云是兩代迥然相異的企業(yè)家。馬云聲稱“讓天下沒(méi)有難做的生意”，講述的是一個(gè)改變世界的故事。老柳的夢(mèng)想是成就百年企業(yè)，念茲在茲的是企業(yè)能活下去。前者無(wú)疑更能打動(dòng)現(xiàn)在的年輕人，后者則是一支時(shí)間的玫瑰。

雷軍

柳傳志：小米值得尊敬，原來(lái)不是做這個(gè)出身，最后就真的做起來(lái)了，而且做得還確實(shí)不錯(cuò)。盡管還沒(méi)上市，但是你不能認(rèn)為他說(shuō)的是空話對(duì)吧。我聽(tīng)了兩三次雷軍講的東西，有公開(kāi)的，有底下問(wèn)的，還沒(méi)有把這個(gè)東西弄得非常清楚。

前不久的一次節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)，雷軍說(shuō)自己的偶像是柳傳志。而現(xiàn)在柳傳志也在琢磨，為什么那么多人喜歡小米。

我問(wèn)過(guò)某人，說(shuō)你的經(jīng)濟(jì)條件不夠，干嘛非得要用一個(gè)蘋(píng)果，他說(shuō)拿著這個(gè)是種時(shí)尚。我用的是聯(lián)想手機(jī)，確實(shí)真的是不錯(cuò)，不信咱可以比試比試。但是人家會(huì)說(shuō)，我拿了聯(lián)想手機(jī)表現(xiàn)為我保守，但是用小米手機(jī)我不寒磣。

任正非

柳傳志：我還挺佩服任正非的，任正非走的就是一個(gè)直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時(shí)候，我走一百米要大家停下來(lái)喘喘氣，任正非撿一條更險(xiǎn)的路直接就上去，這點(diǎn)魄力我不如他。

比如說(shuō)一個(gè)大公司，像聯(lián)想控股這樣的，千萬(wàn)弄清楚，什么東西當(dāng)前能動(dòng)，什么東西不能動(dòng)，一動(dòng)當(dāng)前的飯碗就要丟，這個(gè)問(wèn)題要弄清楚。同時(shí)什么東西是立刻能進(jìn)入的，新的業(yè)務(wù)狀態(tài)，比如像聯(lián)想做投資，它其實(shí)撒開(kāi)了大網(wǎng)準(zhǔn)備進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)企業(yè)中去。我老了，我思想不行了，更年輕的一些人在那兒創(chuàng)業(yè)，我們可以投他，投了他起來(lái)以后，不是跟我們自己有是一樣的嗎。船大是難調(diào)頭，但是船大了以后你可以生出小船出來(lái)，你可以讓小船調(diào)頭，把小船扶植成大船，大船本身再逐漸發(fā)生變化。你說(shuō)我不行了，我還真不服氣。

張小龍

柳傳志：做微信的那個(gè)小孩張小龍（注：只有柳傳志這樣資歷的企業(yè)家才能把微信教父稱為“小孩”？），確實(shí)做得漂亮，我沒(méi)見(jiàn)過(guò)，據(jù)說(shuō)也是比較宅的人。

提到張小龍，是因?yàn)闃O客公園的張鵬談到互聯(lián)網(wǎng)模式的核心，是用資本補(bǔ)貼和技術(shù)補(bǔ)貼的方式獲得指數(shù)型的用戶增長(zhǎng)。補(bǔ)貼到了后，一個(gè)好的產(chǎn)品能用低于正常價(jià)格甚至是免費(fèi)的模式給到用戶，用戶就瘋狂了，快速向你靠攏。

商業(yè)原來(lái)是在算應(yīng)該用多少錢、賣多少錢、掙多少錢，現(xiàn)在新的方式，不算這個(gè)賬，用虧本的方式，關(guān)鍵是做的東西是不是讓人為之瘋狂，指數(shù)級(jí)地獲得用戶。對(duì)此，柳傳志說(shuō)：資本補(bǔ)貼很容易，燒錢，補(bǔ)貼完了以后能不能成為一個(gè)正向的盈利模式，把這個(gè)流量本身最后能盈利，這其實(shí)是個(gè)難點(diǎn)。

微博一度發(fā)展得很火，但是沒(méi)有考慮過(guò)怎么把它變成錢，最后的時(shí)候它就會(huì)干枯。這里面資本補(bǔ)貼到底怎么補(bǔ)貼？投進(jìn)去容易，投完以后你能退出嗎，你能得到回報(bào)嗎？資本補(bǔ)貼和技術(shù)補(bǔ)貼的關(guān)系是怎么銜接起來(lái)的，這點(diǎn)實(shí)際上還是很有技術(shù)難度。贏利能力和活下去是柳傳志這一代企業(yè)家甚為看重的商業(yè)理念。

柳傳志認(rèn)為現(xiàn)在關(guān)鍵是微信怎么更好地利用這么大的流量，“更好地變成錢才能跟馬云有一比”。誰(shuí)都希望能得到一個(gè)指數(shù)的東西，你燒了錢流量很有可能積到一塊，但是怎么把流量變成新的財(cái)富，這里面還有一個(gè)關(guān)口。

楊元慶

柳傳志：怎么按照互聯(lián)網(wǎng)思維去做事情，這點(diǎn)楊元慶我覺(jué)得他認(rèn)識(shí)到了，最近連續(xù)要設(shè)立兩個(gè)子公司，按照一種新型的方式去運(yùn)作。現(xiàn)在評(píng)論楊元慶是行還是不行，包括我在內(nèi)，都還早點(diǎn)。你也不能說(shuō)某一個(gè)企業(yè)一下到了高峰的時(shí)候，你就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)真怎么樣，也許一個(gè)浪就下去了。如果前面有歷史證明他經(jīng)過(guò)低谷還能爬起來(lái)的時(shí)候，你還真得高看他一眼，我對(duì)楊元慶還是高看一眼，希望他能夠把這個(gè)事琢磨得更透，希望他也能夠和諸位多開(kāi)會(huì)。