餓了么最終還是被阿里一步步吸收了。 對于餓了么，阿里一直是“餓了”的狀態。盡管餓了么CEO張旭豪一直宣稱尋求“獨立融資、獨立發展”，但實際上，餓了么一直是阿里嘴邊的肉，隨著新零售戰略地位直線上升，阿里在零售領域重金布局以及相關業務不斷落地，阿里最終決定把餓了么吃掉。

2月26日，阿里全資收購餓了么，這個原定當日官宣的消息，最終在餓了么董事會結束后，以傳聞的形式被媒體爆了出來。這個“傳聞”的其他細節還包括：雙方已簽排他協議，3個月內阿里按95億美元估值現金收購餓了么全部股份。

餓了別叫媽，叫阿里爸爸

事實上，這場外賣大戰早就是阿里和騰訊系的美團之間的戰爭了。而收購只是阿里進一步深入戰場而已。“投資—控股—收購—并入阿里生態。”繼優酷和UC后，這套收購方式再次被阿里用到了餓了么身上。

此外，今年初，線下生活服務平臺口碑從螞蟻金服旗下劃歸至阿里巴巴集團體系內，成為阿里新零售架構的一環，而這一業務調整似乎也是在為構建本地生活服務領域的新零售。

口碑主打到店，餓了么主打到家，此次收購如果成功，阿里就在本地生活服務領域形成了“餓了么（外賣）+口碑+盒馬（生鮮）”三大平臺協同的格局，覆蓋“吃、喝”的全服務消費場景，使阿里的本地生活服務的新零售優勢將進一步擴大。

過去兩年，阿里全面發力新零售，布局從衣食住行到吃喝玩樂的新生活方式。

而能否及時準確的提供快速配送到門的體驗也是其中重要的一環。2017年6月，天貓超市正對外提出“三公里理想生活圈”服務，盒馬鮮生也提出“三公里內30分鐘達”和24小時家庭救急服務，此外，今年1月，天貓又與菜鳥宣布聯合物流伙伴和商家推出基于門店發貨的“定時送”服務。這與餓了么此前一直宣揚的“30分鐘生活圈”理念想契合。

因此，除了外賣平臺的價值，餓了么在最后一公里的強大配送能力也是阿里看中的，而蜂鳥+安鮮達+菜鳥的物流配送體系，也將為阿里系其他新零售產業服務。

阿里的意圖

阿里全資收購餓了么，意圖主要是進一步布局新零售，接下來的動作很可能包括兩個方面。

最大可能是餓了么充分融合進口碑。螞蟻金服內部人士此前曾向第一財經記者表示，早在2016年4月份完成首次投資后，口碑就已將旗下外賣業務全部交給餓了么運營，口碑則專注去做到店業務；一年半之后，去年10月16日，餓了么獲支付寶首頁入口，正式接入支付寶與口碑外賣線上運營。

另一個則是餓了么龐大的蜂鳥配送大軍，作為各大城市的最后一公里運力，300萬注冊的蜂鳥配送員將成為阿里新零售帝國中最重要的物流末端配送力量，為阿里新零售“1號工程”盒馬鮮生以及其投資的一眾商超提供即時配送服務，而這，將大大提升阿里整個新零售的運作效率。

這些物流末端配送力量，會像毛細血管一樣，幫助阿里探索更廣更深的領域，將對阿里的新零售帝國產生戰略意義。

過去的兩個月，騰訊——人們印象中的那個社交平臺、游戲公司——對實體商業領域頻繁大手筆出擊，對早在2016年10月就已提出“新零售”概念的阿里步步緊逼。

2017年末到2018年初，兩個月的時間里，騰訊先后戰略投資了萬達商業、家樂福中國、永輝超市及其子品牌超級物種、男裝品牌海瀾之家以及步步高商業連鎖；時間線再往前撥一年，則幾乎全部是阿里砸錢的身影——銀泰、三江購物、百聯集團、聯華超市、新華都，還有在商超領域公認的老大高鑫零售。

中國零售的擂臺，就這樣在過去一年被巨頭砸下的重金快速割裂成了兩個陣營，阿里和騰訊各自的隊伍越來越龐大，對于剩下叫得上名的零售商，站隊A還是T，將是接下來的艱難選擇，因為如果不站隊，等待他們的結局，只會是淪為擂臺下的看客。

其實說到底，餓了么和美團分別是阿里和騰訊的打手，新零售領域，最終還是阿里和騰訊的戰爭。