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半導(dǎo)體發(fā)展策略:以資本投入為主,轉(zhuǎn)向提高投資的質(zhì)量

h1654155971.7596 ? 來源:未知 ? 作者:胡薇 ? 2018-04-11 10:10 ? 次閱讀

中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展正進(jìn)入一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),從現(xiàn)在起以資本投入為主(把錢花出去),可能應(yīng)該轉(zhuǎn)向提高投資的質(zhì)量(把錢用對,用好及用對時(shí)間)。實(shí)際上中國半導(dǎo)體業(yè)要解決的問題很多,任何時(shí)候“有所為,有所不為”總是正確的,否則也不能把該做的事做好。

顯然,似乎放在面前的路徑是十分清晰,但是如何去實(shí)現(xiàn),以及還有那些阻礙等,需要認(rèn)真去梳理。

認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變在現(xiàn)階段十分重要,反映中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期,尤其要注重于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正內(nèi)涵,投資的精準(zhǔn)度,以及解決骨干企業(yè)成長中的關(guān)鍵“痛點(diǎn)”,而不要過于欣賞產(chǎn)業(yè)的銷售額已經(jīng)達(dá)到多少個(gè)億,或者開工了多少條12吋芯片制造生產(chǎn)線等。

1要充滿信心,也要實(shí)事求是

觀察中國半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展,盡管已經(jīng)提高到國策的層面,然而形勢仍是不容樂觀,實(shí)際情況正如日前工信部副部長羅文講話,要看到集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在一些問題,主要體現(xiàn)為兩個(gè)“沒有根本轉(zhuǎn)變”:一是核心技術(shù)受制于人的局面沒有根本轉(zhuǎn)變;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然處于中低端的格局沒有根本轉(zhuǎn)變。

因此既要充滿信心,雖然天時(shí),地利、人和三大條件可能都已具備,產(chǎn)業(yè)發(fā)展處在前所未有的最好時(shí)刻,但是未必表示已經(jīng)一定勝券在握,因?yàn)樽詈蟪晒Φ年P(guān)鍵要由眾多的企業(yè)來體現(xiàn)。

所以必須仔細(xì)地觀察每個(gè)類別中骨干企業(yè)的實(shí)情,尤其是芯片制造業(yè)中的如中芯國際、華虹集團(tuán)及新起的三家存儲(chǔ)器廠等的進(jìn)程。

顯然在中國做半導(dǎo)體業(yè),首先必須要充滿信心,因?yàn)樗陌l(fā)展主要依靠自已,對于“兼并、合資”等方法,一是努力爭取,二是不能依賴它。

2來自美國的阻撓加劇

中國半導(dǎo)體業(yè)處在一個(gè)特殊地位,西方的阻撓仍是主要矛盾之一。近期的美國是死磕中國,幾乎只要是來自中國,那怕只是包含中國股份的兼并,都予以否決。

反映雙方都充分意識(shí)到中國半導(dǎo)體業(yè)的成功可能會(huì)影響到中美雙方的“平衡砝碼”。

通常半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”,包括兼并、合資及研發(fā),現(xiàn)階段在中國可能只剩下加強(qiáng)研發(fā)才是唯一的根本出路,但是研發(fā)之路是何等的艱難。所以要盡一切可能去努力爭取,因?yàn)榭傮w上美國獨(dú)霸的趨勢已不復(fù)存在,只要中國的恣態(tài)保持正確,繼續(xù)改革開放,海納百川,永不稱霸,倡導(dǎo)共同富裕等,中國半導(dǎo)體業(yè)進(jìn)步一定不會(huì)拖國家強(qiáng)盛的后腿,僅是時(shí)間長與短的問題。

3關(guān)鍵在企業(yè)尤其是骨干企業(yè)的成功

自大基金成立以來,它首先解決企業(yè)發(fā)展中最迫切的資金問題,現(xiàn)階段已經(jīng)初見成效,許多新建生產(chǎn)線開建,這一步是必須的。但是接下來的矛盾開始轉(zhuǎn)入生產(chǎn)線的技術(shù)從何而來,以及生產(chǎn)線的訂單等。

中國半導(dǎo)體業(yè)的成功,關(guān)鍵是要看骨干企業(yè)能夠取得成功,因此要深刻剖析它們發(fā)展中的“痛點(diǎn)”在那里?例如中芯國際,它的28納米工藝突破,包括28納米HKMG低功耗工藝的成功,迫切需要訂單,這是現(xiàn)階段它發(fā)展中的關(guān)鍵“痛點(diǎn)”。只有通過訂單數(shù)量的擴(kuò)大,工藝才能成熟,市場份額得到提升,它的新建生產(chǎn)線產(chǎn)能才能逐步擴(kuò)充。對于任何一個(gè)“跟隨者”這個(gè)產(chǎn)能爬坡過程無法躲避,面臨競爭者的巨大壓力。因此精準(zhǔn)扶植要在“七寸”上,至少國內(nèi)的fabless要把訂單能優(yōu)先給中芯國際等,共同提高與成長,只有如此中國新建的多條先進(jìn)工藝生產(chǎn)線才能迅速的產(chǎn)能爬坡達(dá)到規(guī)模量產(chǎn)水平。

所以“錢”要用對,用準(zhǔn),用得及時(shí),才能產(chǎn)生更大的投資回報(bào)。顯然首先中芯國際一定要努力先進(jìn)工藝制程技術(shù),包括28納米HKMG低功耗以及未來的14納米等工藝要達(dá)到幾乎相當(dāng)水平,沒有這個(gè)“前提”,生拉強(qiáng)配也是不可取。

之前中芯國際曾依賴于產(chǎn)能擴(kuò)充,取得相當(dāng)好的成績,但未來的進(jìn)步要同時(shí)依靠先進(jìn)工藝制程的市場份額提升,兩手都要硬。只有如此中芯國際才能保持國內(nèi)芯片制造領(lǐng)頭羊的地位。

另外,如現(xiàn)階段全球8吋設(shè)備嚴(yán)重缺貨,全球領(lǐng)先的設(shè)備制造商專攻12吋,它們的8吋設(shè)備己經(jīng)停產(chǎn),因此應(yīng)該正是國產(chǎn)設(shè)備制造商的最好時(shí)機(jī)。然而觀察到國內(nèi)的領(lǐng)先設(shè)備制造商,盡管它們的產(chǎn)品覆蓋面很寬,但是落實(shí)到新建生產(chǎn)線中的訂單并不很多,有些僅是象征性的。據(jù)傳一條8吋生產(chǎn)線中國產(chǎn)設(shè)備總計(jì)金額僅約1-2億元,占10%。同樣的問題,工藝生產(chǎn)線認(rèn)為國產(chǎn)設(shè)備幾乎達(dá)不到量產(chǎn)的基本要求,無法作配合工作,而國產(chǎn)設(shè)備制造商埋怨連試驗(yàn)的機(jī)會(huì)都不給,產(chǎn)品缺少改進(jìn)條件,產(chǎn)品難以提高質(zhì)量。這樣的癥結(jié)其實(shí)是正常的,需要有個(gè)過程,顯然作為設(shè)備制造商首先要加強(qiáng)研發(fā),提高初始產(chǎn)品的質(zhì)量,基本上能達(dá)到進(jìn)口設(shè)備的同等水平。然而除了國家要采取相應(yīng)的措施之外,中國的工藝生產(chǎn)線與設(shè)備制造商,雙方都要依產(chǎn)業(yè)利益為重,加強(qiáng)互相協(xié)調(diào)與配合,只有如此才有可能擺脫生產(chǎn)線主要依賴于進(jìn)口設(shè)備的被動(dòng)局面,中國的半導(dǎo)體業(yè)才會(huì)有希望。

有錢是件好事,然而產(chǎn)能擴(kuò)充僅是手段之一,它不可能解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的所有問題。從目前態(tài)勢觀察,美國等加緊阻撓中國半導(dǎo)體業(yè)的進(jìn)步,因此要把“危機(jī)”變成“契機(jī)”,迅速的轉(zhuǎn)變策略,把錢主要用于解決骨干企業(yè)發(fā)展中的“痛點(diǎn)”矛盾。只有骨干企業(yè)的迅速轉(zhuǎn)強(qiáng),提升競爭力,中國半導(dǎo)體業(yè)才有希望,顯然從策略上必須理性與大膽,并要與骨干企業(yè)結(jié)合起來共同找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”來予以妥善的解決。

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原文標(biāo)題:莫大康深度解讀半導(dǎo)體投資策略新思路

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