“一年之計(jì)在于春”,還沒(méi)有等到5月15日錘子“革命1號(hào)”的正式到來(lái),老羅便在4月9日提前舉辦了一場(chǎng)屬于他的“2018年春季‘相聲’開箱演出”。
會(huì)上,老羅不僅要給全天下“羅師粉”們帶來(lái)了一場(chǎng)精妙的相聲表演,身為錘子科技CEO的他還要給“錘粉”們帶來(lái)新產(chǎn)品——全新的堅(jiān)果3手機(jī)。
作為主打千元機(jī)市場(chǎng)的堅(jiān)果3,驍龍625低功耗處理器,1300萬(wàn)雙攝、4000mAh大電池,配合1299元的價(jià)格,可以說(shuō)是一款千元機(jī)少有的主打設(shè)計(jì)的作品。
值得關(guān)注的是老羅演講時(shí)的神態(tài)也變的更加自信與成熟,其中自信來(lái)自堅(jiān)果Pro系列的成功讓老羅熬過(guò)了2017這個(gè)“起死回生”之年,而成熟則源于他進(jìn)入手機(jī)行業(yè)來(lái)所經(jīng)歷的大起大落。
初來(lái)乍到:純粹夢(mèng)想主義者
對(duì)于2012年的羅永浩來(lái)說(shuō),從早先的“牛博網(wǎng)”到英語(yǔ)教師,早已小有名氣的他,是一個(gè)充滿個(gè)性、熱衷于指點(diǎn)江山的人。甚至對(duì)于自己從未接觸過(guò)的領(lǐng)域,也會(huì)通過(guò)“大錘砸冰箱”等方式表達(dá)自己的不滿。
而對(duì)于當(dāng)時(shí)炙手可熱的手機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō),老羅肚子里同樣有著自己的看法,然而卻因與雷軍會(huì)面的“三觀不合”,遂打消了與小米合作的念頭,萌發(fā)了自己做手機(jī)的想法。
隨后,老羅的錘子科技應(yīng)運(yùn)而生。篤信著“偏執(zhí)狂才能生存”的他,自封“喬布斯衣缽繼承者”,相信自己也有喬幫主一樣的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”,可以改變世界。
然而對(duì)于當(dāng)時(shí)信息爆炸,整個(gè)供應(yīng)鏈快速去偽存真的手機(jī)行業(yè),就連蘋果的神話也開始出現(xiàn)崩塌,作為行業(yè)新兵的老羅,并不被行業(yè)所看好。
而誤信了雷軍“七人創(chuàng)小米”的羅永浩,草草召集了幾十人便開始自己的做機(jī)之旅。然而,縱然有老羅夢(mèng)想加身的Smartisan OS,但在硬件方面卻嚴(yán)重低估了入行難度,入行之初T1便遭遇供應(yīng)鏈產(chǎn)能問(wèn)題、T2上市前更是突然曝出代工廠老板跑路的傳聞,相機(jī)等硬件調(diào)校也是不盡如人意。
加上在處理媒體這件事情上,老羅自以為“企業(yè)耍流氓才需要媒體公關(guān)”,導(dǎo)致做手機(jī)后,各種負(fù)面新聞四起,老羅也成為優(yōu)酷“約架”的鼻祖。
在創(chuàng)業(yè)之初,老羅的“情懷”并沒(méi)能讓錘子成為一家主流廠商,反而讓老羅在推出硬件的前三年背上了近10億的虧損。
此時(shí),老羅才幡然醒悟,原來(lái)一年到中年的他,膨脹的不只是體型,還有自信心。
夢(mèng)醒時(shí)分:不過(guò)是重頭再來(lái)
錘子迎來(lái)了最危難的時(shí)刻,為了保全錘子、延續(xù)自己的情款,老羅不得已與得到、斗魚、京東在內(nèi)的多家平臺(tái)合作,通過(guò)“賣身”直播的方式,為錘子爭(zhēng)取了寶貴的資金與時(shí)間。與此同時(shí),錘子內(nèi)部也經(jīng)歷了成立以來(lái)的“大換血”,錢晨、池建強(qiáng)等高管的相繼離職,取而代之的是吳德周在內(nèi)的華為榮耀舊部。
讓錘子“起死回生”的,是錘子2017年5月推出的堅(jiān)果Pro系列。這個(gè)在外形上借鑒了Smartisan T3的產(chǎn)品,其方正的外型,以“圓滑當(dāng)?shù)罆r(shí)代下的銳利異類”的外觀,與同期手機(jī)的外觀有著極強(qiáng)的識(shí)別度。而在定位上,堅(jiān)果Pro卻一改以前“情懷溢價(jià)”的策略,轉(zhuǎn)而走起了起售價(jià)1499元的性價(jià)比策略。
時(shí)隔半年,同年11月推出的堅(jiān)果Pro2更是增加了驍龍660、“Almost全面屏”等流行的硬件配置,配合1799元低于同處理器平臺(tái)的競(jìng)品售價(jià),再次將性價(jià)比演繹到極致。
堅(jiān)果Pro/Pro2讓錘子看到了轉(zhuǎn)機(jī),但創(chuàng)始人羅永浩卻為此舍棄太多,例如羅永浩一直堅(jiān)持的實(shí)體三按鍵、高度對(duì)稱的設(shè)計(jì)、完美主義者所忍受不了卡槽開孔等等。用戶更多需要在一步、大爆炸、閃念膠囊等軟件的功能中,尋找老羅的情懷。
但無(wú)論如何,錘子終于走上了正向增長(zhǎng)的跑道。老羅也不禁感嘆道,雖然命途多舛,但錘子已經(jīng)熬過(guò)了5年,5年以上的公司就不那么容易死掉了。
重回正軌:手機(jī)只為交朋友
回到今天發(fā)布面向千元機(jī)市場(chǎng)的堅(jiān)果3,看得出老羅是要在性價(jià)比的道路上越走越遠(yuǎn),更低的購(gòu)入門檻,也讓羅永浩的“情懷”門檻不再高不可攀。
但作為從業(yè)者的羅永浩也深知,對(duì)于毛利率本就不高的手機(jī)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),想要獲得滋潤(rùn)至少需要千萬(wàn)級(jí)銷量。而走性價(jià)比路線的錘子來(lái)說(shuō),手機(jī)的利潤(rùn)更是有限。
既然手機(jī)不能漲價(jià),老羅就把賺錢的機(jī)會(huì)留給了“消費(fèi)升級(jí)”之上。而消費(fèi)升級(jí),正是粉絲為了提高生活的愉悅感,為愛(ài)買單的過(guò)程。
而錘子手機(jī)的“消費(fèi)升級(jí)”一方面在于品牌本身,例如錘子歷代手機(jī)所保留的“情懷背殼”,通過(guò)在零售的手機(jī)后殼中加入更多有歷史紀(jì)念意義的圖案,可以喚起文藝青年對(duì)于熱衷文化的共鳴,也是粉絲可以提高逼格的重要途經(jīng)。此外、錘子臺(tái)歷、T恤等周邊也是粉絲所熱衷的產(chǎn)品。
另一方面,老羅也開始從“生活品質(zhì)”上著手,首先面向冬季霧霾嚴(yán)重的城市,推出了“暢呼吸”品牌的空氣凈化產(chǎn)品,包括凈化器、口罩、空調(diào)濾芯等產(chǎn)品。而在堅(jiān)果3的發(fā)布會(huì)上,錘子聯(lián)合優(yōu)點(diǎn)科技,推出智能門鎖,優(yōu)點(diǎn)科技創(chuàng)始人(前榮耀總裁)劉江峰親臨現(xiàn)場(chǎng),介紹智能門鎖的安全性與便利性。
配件行業(yè)的高利潤(rùn)自然不必多說(shuō),而對(duì)于空氣凈化器與智能門鎖等IoT領(lǐng)域,作為新興領(lǐng)域,一方面用戶與廠商信息并不對(duì)稱,整體行業(yè)利潤(rùn)率很高,廠商既可以降低部分利潤(rùn)塑造價(jià)格屠夫形象,同時(shí)仍可以保持不錯(cuò)的營(yíng)收;另一方面,消費(fèi)者也原因?yàn)樘岣呱钯|(zhì)量支付更多的錢,所以高利潤(rùn)率的周邊、智能硬件將成為錘子新的利潤(rùn)點(diǎn)。用老羅的話說(shuō):“手機(jī)只是用來(lái)交朋友,不賺錢的”。
初來(lái)乍到:純粹夢(mèng)想主義者
對(duì)于2012年的羅永浩來(lái)說(shuō),從早先的“牛博網(wǎng)”到英語(yǔ)教師,早已小有名氣的他,是一個(gè)充滿個(gè)性、熱衷于指點(diǎn)江山的人。甚至對(duì)于自己從未接觸過(guò)的領(lǐng)域,也會(huì)通過(guò)“大錘砸冰箱”等方式表達(dá)自己的不滿。
而對(duì)于當(dāng)時(shí)炙手可熱的手機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō),老羅肚子里同樣有著自己的看法,然而卻因與雷軍會(huì)面的“三觀不合”,遂打消了與小米合作的念頭,萌發(fā)了自己做手機(jī)的想法。
隨后,老羅的錘子科技應(yīng)運(yùn)而生。篤信著“偏執(zhí)狂才能生存”的他,自封“喬布斯衣缽繼承者”,相信自己也有喬幫主一樣的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”,可以改變世界。
然而對(duì)于當(dāng)時(shí)信息爆炸,整個(gè)供應(yīng)鏈快速去偽存真的手機(jī)行業(yè),就連蘋果的神話也開始出現(xiàn)崩塌,作為行業(yè)新兵的老羅,并不被行業(yè)所看好。
而誤信了雷軍“七人創(chuàng)小米”的羅永浩,草草召集了幾十人便開始自己的做機(jī)之旅。然而,縱然有老羅夢(mèng)想加身的Smartisan OS,但在硬件方面卻嚴(yán)重低估了入行難度,入行之初T1便遭遇供應(yīng)鏈產(chǎn)能問(wèn)題、T2上市前更是突然曝出代工廠老板跑路的傳聞,相機(jī)等硬件調(diào)校也是不盡如人意。
加上在處理媒體這件事情上,老羅自以為“企業(yè)耍流氓才需要媒體公關(guān)”,導(dǎo)致做手機(jī)后,各種負(fù)面新聞四起,老羅也成為優(yōu)酷“約架”的鼻祖。
在創(chuàng)業(yè)之初,老羅的“情懷”并沒(méi)能讓錘子成為一家主流廠商,反而讓老羅在推出硬件的前三年背上了近10億的虧損。
此時(shí),老羅才幡然醒悟,原來(lái)一年到中年的他,膨脹的不只是體型,還有自信心。
夢(mèng)醒時(shí)分:不過(guò)是重頭再來(lái)
錘子迎來(lái)了最危難的時(shí)刻,為了保全錘子、延續(xù)自己的情款,老羅不得已與得到、斗魚、京東在內(nèi)的多家平臺(tái)合作,通過(guò)“賣身”直播的方式,為錘子爭(zhēng)取了寶貴的資金與時(shí)間。與此同時(shí),錘子內(nèi)部也經(jīng)歷了成立以來(lái)的“大換血”,錢晨、池建強(qiáng)等高管的相繼離職,取而代之的是吳德周在內(nèi)的華為榮耀舊部。
讓錘子“起死回生”的,是錘子2017年5月推出的堅(jiān)果Pro系列。這個(gè)在外形上借鑒了Smartisan T3的產(chǎn)品,其方正的外型,以“圓滑當(dāng)?shù)罆r(shí)代下的銳利異類”的外觀,與同期手機(jī)的外觀有著極強(qiáng)的識(shí)別度。而在定位上,堅(jiān)果Pro卻一改以前“情懷溢價(jià)”的策略,轉(zhuǎn)而走起了起售價(jià)1499元的性價(jià)比策略。
時(shí)隔半年,同年11月推出的堅(jiān)果Pro2更是增加了驍龍660、“Almost全面屏”等流行的硬件配置,配合1799元低于同處理器平臺(tái)的競(jìng)品售價(jià),再次將性價(jià)比演繹到極致。
堅(jiān)果Pro/Pro2讓錘子看到了轉(zhuǎn)機(jī),但創(chuàng)始人羅永浩卻為此舍棄太多,例如羅永浩一直堅(jiān)持的實(shí)體三按鍵、高度對(duì)稱的設(shè)計(jì)、完美主義者所忍受不了卡槽開孔等等。用戶更多需要在一步、大爆炸、閃念膠囊等軟件的功能中,尋找老羅的情懷。
但無(wú)論如何,錘子終于走上了正向增長(zhǎng)的跑道。老羅也不禁感嘆道,雖然命途多舛,但錘子已經(jīng)熬過(guò)了5年,5年以上的公司就不那么容易死掉了。
重回正軌:手機(jī)只為交朋友
回到今天發(fā)布面向千元機(jī)市場(chǎng)的堅(jiān)果3,看得出老羅是要在性價(jià)比的道路上越走越遠(yuǎn),更低的購(gòu)入門檻,也讓羅永浩的“情懷”門檻不再高不可攀。
但作為從業(yè)者的羅永浩也深知,對(duì)于毛利率本就不高的手機(jī)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),想要獲得滋潤(rùn)至少需要千萬(wàn)級(jí)銷量。而走性價(jià)比路線的錘子來(lái)說(shuō),手機(jī)的利潤(rùn)更是有限。
既然手機(jī)不能漲價(jià),老羅就把賺錢的機(jī)會(huì)留給了“消費(fèi)升級(jí)”之上。而消費(fèi)升級(jí),正是粉絲為了提高生活的愉悅感,為愛(ài)買單的過(guò)程。
而錘子手機(jī)的“消費(fèi)升級(jí)”一方面在于品牌本身,例如錘子歷代手機(jī)所保留的“情懷背殼”,通過(guò)在零售的手機(jī)后殼中加入更多有歷史紀(jì)念意義的圖案,可以喚起文藝青年對(duì)于熱衷文化的共鳴,也是粉絲可以提高逼格的重要途經(jīng)。此外、錘子臺(tái)歷、T恤等周邊也是粉絲所熱衷的產(chǎn)品。
另一方面,老羅也開始從“生活品質(zhì)”上著手,首先面向冬季霧霾嚴(yán)重的城市,推出了“暢呼吸”品牌的空氣凈化產(chǎn)品,包括凈化器、口罩、空調(diào)濾芯等產(chǎn)品。而在堅(jiān)果3的發(fā)布會(huì)上,錘子聯(lián)合優(yōu)點(diǎn)科技,推出智能門鎖,優(yōu)點(diǎn)科技創(chuàng)始人(前榮耀總裁)劉江峰親臨現(xiàn)場(chǎng),介紹智能門鎖的安全性與便利性。
配件行業(yè)的高利潤(rùn)自然不必多說(shuō),而對(duì)于空氣凈化器與智能門鎖等IoT領(lǐng)域,作為新興領(lǐng)域,一方面用戶與廠商信息并不對(duì)稱,整體行業(yè)利潤(rùn)率很高,廠商既可以降低部分利潤(rùn)塑造價(jià)格屠夫形象,同時(shí)仍可以保持不錯(cuò)的營(yíng)收;另一方面,消費(fèi)者也原因?yàn)樘岣呱钯|(zhì)量支付更多的錢,所以高利潤(rùn)率的周邊、智能硬件將成為錘子新的利潤(rùn)點(diǎn)。用老羅的話說(shuō):“手機(jī)只是用來(lái)交朋友,不賺錢的”。
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