【導(dǎo)讀】：魅族經(jīng)歷了內(nèi)訌和新品發(fā)布后，宣布魅族魅藍(lán)合并，這次組織架構(gòu)調(diào)整力度不小，黃章兼任CEO并且直接參與公司運(yùn)營，這次黃章真的要好好抓管理了，不能再低調(diào)下去了。

魅族和魅藍(lán)原本是分開的，這次宣布合并，不過銷售和市場是分開兩個中心的，由李楠和楊柘分別掌管。楊佑是內(nèi)訌事件的主角兒，現(xiàn)在依然甘當(dāng)重任，黃章還是很看重楊佑的。

根據(jù)15日披露的全新組織架構(gòu)顯示，創(chuàng)始人黃章出任魅族科技董事長兼CEO直接參與公司運(yùn)營。魅族COO兼CFO戚為民及魅族CSO李楠協(xié)助CEO管理公司。不過，黃章一向低調(diào)。2017年2月回歸公司管理后，幾經(jīng)傳出其親自抓產(chǎn)品，但均未出席后續(xù)產(chǎn)品發(fā)布會環(huán)節(jié)，也并未公開接受媒體采訪。

另據(jù)記者了解，李楠將負(fù)責(zé)銷售中心相關(guān)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)管理。該團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)魅族、魅藍(lán)手機(jī)產(chǎn)品整體操盤和公司產(chǎn)品國內(nèi)線下銷售業(yè)務(wù)，運(yùn)營商、分銷、零售管理等業(yè)務(wù)。

魅族CMO（首席市場官）楊柘則將負(fù)責(zé)市場中心相關(guān)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)管理，包括魅族科技品牌戰(zhàn)略，魅族、魅藍(lán)手機(jī)產(chǎn)品品牌推廣、市場營銷、活動策劃、媒體公關(guān)等業(yè)務(wù)。

魅族方面表示，此次組織架構(gòu)調(diào)整，意在公司資源和管理聚焦，有助于進(jìn)一步提升銷售和市場兩大核心職能的競爭力。

不過，值得注意的是，魅族曾經(jīng)的二號人物白永祥消失在新組織架構(gòu)中。他曾擔(dān)任魅族CEO、總裁、COO等職務(wù)。

過去的一年半內(nèi)，魅族科技進(jìn)行了多次調(diào)整。2017年5月，魅族劃分為三大事業(yè)部：魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。

12月，魅族升級了海外事業(yè)部、配件事業(yè)部兩個事業(yè)部，交由Flyme事業(yè)部負(fù)責(zé)人楊顏負(fù)責(zé)。

但2018年春節(jié)后，魅族科技先是傳出裁員消息，后在旗艦產(chǎn)品發(fā)布之前市場部發(fā)生內(nèi)訌。

2016年，黃章在年會上給魅族科技定的目標(biāo)是，穩(wěn)增長、創(chuàng)利潤、挺進(jìn) IPO。不過，其市場份額2017年后一蹶不振。第三方機(jī)構(gòu)IHS分析師李澤剛告訴記者，魅藍(lán)系列是魅族產(chǎn)品核心獲益產(chǎn)品，而魅族目前體量和盈利能力難以有足夠資源支撐雙事業(yè)部發(fā)展。雖然去年分為兩個事業(yè)部，但各項(xiàng)工作在內(nèi)部并未實(shí)質(zhì)性分開。

魅族魅藍(lán)此次合并，對于魅族科技的整體發(fā)展應(yīng)該是有利的，未來魅族能走多遠(yuǎn)讓時間告訴我們答案吧！

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