隨著微軟75億美元收購案的塵埃落定，GitHub，這個(gè)人人都只想當(dāng)CTO的公司終于迎來了自己的新任CEO——Nat Friedman。早在去年，現(xiàn)任CEO Chris Wanstrath就已經(jīng)在物色接班人，準(zhǔn)備功成身退，經(jīng)過長達(dá)9個(gè)月的等待，這次，他終于等到了。

那么，Nat Friedman究竟是誰？

新任CEO

在幾天前的官方博客里，微軟CEO薩蒂亞·納德拉是這么介紹他的——Xamarin創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、微軟資深開發(fā)者。

Xamarin是一個(gè)基于C#語言的跨平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)工具，開發(fā)人員可以通過它在本地編寫原生的Android、iOS和Windows應(yīng)用程序，并跨平臺(tái)共享代碼。2016年，微軟成功收購Xamarin，并把它添加到自家的Visual Studio中。而它也確實(shí)令Visual Studio增色不少，比如更靈活的原生移動(dòng)開發(fā)、更出色的圖表和表格控件。

作為被收購公司的創(chuàng)始人和CEO，畢業(yè)于MIT的Nat Friedman自然也被微軟納入麾下，成為負(fù)責(zé)開發(fā)者服務(wù)的CVP。

綜觀Nat Friedman的社交足跡，除了日常發(fā)布一些微軟產(chǎn)品信息，他還和Daniel Gross共同經(jīng)營著一個(gè)非營利、分布式AI研究實(shí)驗(yàn)室，專為世界各地的頂尖AI研究人員提供資金贊助。Daniel Gross是私人助手應(yīng)用Cue的創(chuàng)始人和CEO，2013年，這家小公司被蘋果以3500美元收購，Gross也因此在蘋果待了3年有余。

微軟曾透露，把Xamarin和Visual Studio深度集成只是一小步，未來，Xamarin和Azure云計(jì)算服務(wù)及其DevOps服務(wù)的集成也前景可期。結(jié)合Nat Friedman的AI背景，或許早在幾年前，納德拉就已經(jīng)在向GitHub頻頻示好的同時(shí)默默鋪路了。

問答：微軟要對(duì)GitHub做什么

美國時(shí)間6月7日上午，Nat Friedman在Reddit上開帖答疑，正面回應(yīng)有關(guān)“微軟收購GitHub”“微軟和社區(qū)未來在開源上的工作”等問題，引起了廣大開發(fā)者的熱切關(guān)注。以下是論智編譯的一些重要內(nèi)容：

問：你們有沒有開源GitHub的想法？

答：這個(gè)想法值得考慮，但近期我們不會(huì)這么做。一部分GitHub已經(jīng)開源了：github.com/github/explore；許多基礎(chǔ)架構(gòu)和工具也都是開源的：github.com/github。

問：微軟會(huì)怎么處理GitHub的Atom文本編輯器（和VS Code的競爭關(guān)系）？

答：開發(fā)人員對(duì)自己的環(huán)境設(shè)置很敏感，而選擇編輯器是他們最個(gè)性化的決定之一。你可以換語言，換工作，換新電腦，甚至升級(jí)一下OS，但你通常還是會(huì)選擇同一個(gè)編輯器，而且一用就是好幾年。所以我想最后的決定是由Atom用戶做出的。

Atom是一個(gè)出色的編輯器，它有健康的社區(qū)、喜歡它的粉絲、出色的設(shè)計(jì)，并且在實(shí)時(shí)協(xié)作上也做出了有前途的嘗試。在微軟，從Atom到VS Code到Sublime 到Vim，我們希望開發(fā)者能在GitHub上選用任何編輯器。換句話說，我們會(huì)繼續(xù)開發(fā)并支持Atom和VS Code。

問：你怎么看待一些人正在把repo轉(zhuǎn)到GitLab和其他平臺(tái)上？

答：開發(fā)者是獨(dú)立思考的個(gè)體，他們對(duì)事也始終保持著合理的懷疑態(tài)度，但說實(shí)話，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)有人覺得有必要轉(zhuǎn)移代碼時(shí)，我很傷心。我有責(zé)任去贏得他們的信任。

但另一方面，我也看到了GitHub在允許開發(fā)者靈活轉(zhuǎn)移代碼上的優(yōu)勢，協(xié)議很棒，我希望那些去嘗試其他托管平臺(tái)的用戶可以持開放態(tài)度，未來，當(dāng)我們向他們展示了更好的GitHub后，他們會(huì)愿意回來，一起為更開放、更強(qiáng)大的GitHub而努力。

如果他們不愿意回頭，這是他們的權(quán)利。雖然開發(fā)者沒有選擇我們，但我們還是會(huì)為他們的選擇而高興。根據(jù)GitHub團(tuán)隊(duì)的報(bào)告顯示，其實(shí)移出代碼、注銷帳號(hào)的用戶真的非常少。

問：GitHub上的開源項(xiàng)目里會(huì)出現(xiàn)廣告嗎？

答：不會(huì)。這里有一些歷史背景，當(dāng)初GitHub剛創(chuàng)立時(shí)，全網(wǎng)最大的代碼托管站點(diǎn)是Sourceforge，它屬于一家傳媒集團(tuán)。這個(gè)集團(tuán)喜歡通過廣告實(shí)現(xiàn)巨額盈利，所以當(dāng)時(shí)平臺(tái)上遍布廣告banner、彈窗廣告，為了讓用戶多看會(huì)兒，他們甚至還會(huì)限速下載。針對(duì)Sourceforge的情況，GitHub推出了簡潔的界面和以開發(fā)者為中心的功能設(shè)計(jì)，事實(shí)證明這是條正確的路。

問：除了最明顯的公開開源代碼庫，GitHub上還有數(shù)不清的私有版本庫，其中有很多還是可以媲美微軟產(chǎn)品的其他公司的心血。這就存在一個(gè)非常明顯的利益沖突。微軟會(huì)采取哪些措施來證明這些內(nèi)容的私密性？

答：微軟目前擁有超過10億客戶的個(gè)人信息，這是我們十分重視的責(zé)任。而且之前GitHub已經(jīng)制定了一套制度和措施來限制員工訪問用戶的私有庫，未來微軟將繼續(xù)在這方面保持高壓。

問：GitHub有沒有在物質(zhì)上激勵(lì)用戶開源軟件的想法？比如在網(wǎng)站上集成Patreon或OpenCollective等眾籌平臺(tái)。

答：這是一個(gè)有趣的問題，整個(gè)社區(qū)都在努力接納這種想法。我們低估了激情在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)取得項(xiàng)目進(jìn)展上的作用，以至于當(dāng)開發(fā)者懷抱偉大創(chuàng)意時(shí)，他們往往會(huì)因?yàn)槿狈Y源和支持而無法實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意，也會(huì)因?yàn)槿狈线m的激勵(lì)機(jī)制，在失敗和困頓中選擇放棄。

去年，我推出了aigrant.org，為追求有趣AI項(xiàng)目的個(gè)人和團(tuán)體提供贊助資金。我們一共發(fā)起了30多筆捐贈(zèng)，發(fā)現(xiàn)即便只是微小的支持和少量金錢，它們能為才華橫溢的人帶去令人驚嘆的影響。如果能在GitHub這樣的平臺(tái)上重現(xiàn)這一幕，我們會(huì)驚喜萬分。

問：你們有沒有計(jì)劃像GitLab和BitBucket那樣推出免費(fèi)版的私人repo？

答：謝謝你提出這個(gè)問題，但現(xiàn)在告訴你答案還為時(shí)尚早。我們希望全球開發(fā)者都能成為GitHub的用戶，我們也希望GitHub能讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為開發(fā)者。

問：你們是會(huì)繼續(xù)保留普通的GitHub帳號(hào)，還是允許用Microsoft帳號(hào)登陸GitHub？

答：我們更喜歡GitHub賬號(hào)，因?yàn)檫@個(gè)賬號(hào)代表著你的開發(fā)人員身份，許多人也確實(shí)喜歡用GitHub賬號(hào)登陸其他開發(fā)者工具，比如Travis和Circle。所以如果可能的話，我們的決定可能是允許用戶用GitHub賬號(hào)登陸微軟服務(wù)。

問：你會(huì)怎么頂住微軟其他團(tuán)隊(duì)的壓力，以防他們把自己的產(chǎn)品，如Bing、Skype、Office 365強(qiáng)行放到GitHub上？

答：我們買GitHub是因?yàn)槲覀冎浪卸嗵貏e，因此收購協(xié)議里有這兩條原則：

開發(fā)人員第一。我們會(huì)根據(jù)開發(fā)人員的真實(shí)需要來評(píng)估每項(xiàng)決策。這包括讓GitHub繼續(xù)保持開放式平臺(tái)地位，任何開發(fā)者都能用它來擴(kuò)展GitHub功能。我們承諾，我們將支持GitHub上的開發(fā)人員使用任何語言、任何許可證、任何操作系統(tǒng)、任何設(shè)備和任何云。

獨(dú)立。我們不會(huì)把GitHub變成微軟的一份子，我們收購它是因?yàn)橄嘈砰_發(fā)人員的重要性，以及GitHub在開發(fā)者心中的獨(dú)特作用。我們的目的是幫助GitHub成為更好的GitHub，有可能的話，我們希望讓微軟更像GitHub。

問：GitHub文化能給微軟帶去什么？

答：GitHub最cool的一件事是公司的大小事務(wù)都是放在GitHub上的。無論是銷售、市場營銷還是法律職能，這些問題的完成都有賴全公司團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。這也意味著公司不同團(tuán)隊(duì)之間是互相打通的，有助于建立起協(xié)作文化（這也意味著新入職的法律顧問也許要學(xué)會(huì)發(fā)表情包才能融入溝通）。

問：VSTS和GitHub有一些類似的服務(wù)，未來它們是會(huì)被整合、繼續(xù)競爭，還是棄用一方？這兩個(gè)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)會(huì)合并嗎？還是繼續(xù)保持獨(dú)立？

答：使用VSTS（Visual Studio Team Services）的開發(fā)者有上百萬，包括微軟員工本身。除了版本控制，它還有很多其他功能，包括CI、發(fā)布管理、手動(dòng)測試管理等。我們的計(jì)劃是繼續(xù)支持VSTS的版本控制和GitHub，然后慢慢集成，以便當(dāng)VSTS用戶想用GitHub進(jìn)行版本控制時(shí)，他們的老方法還能奏效。

問： GitHub被收購后，之后是不是會(huì)有重大變化？

答：我們收購GitHub是因?yàn)槲覀兿矚gGitHub，我們的計(jì)劃也是讓它按照現(xiàn)在的路子發(fā)展，然后成為一個(gè)更好的GitHub。整個(gè)收購過程會(huì)在今年年底前完成，在那之前，微軟和GitHub還是兩個(gè)獨(dú)立的公司，我也不會(huì)對(duì)GitHub的日常工作施加任何影響。

問：你本人還在寫代碼嗎？如果是的話，你用什么開發(fā)工具呢？

答：我還寫，主要是在VS Code里用Python寫。去年我上了一大堆fast.ai ML課程，所以現(xiàn)在會(huì)定期寫一些小工具來管理自己的照片、文件，或是分析一些感興趣的數(shù)據(jù)。每年我大概會(huì)寫幾千行，但它們到現(xiàn)在還沒有落地應(yīng)用。

問：熱狗是不是三明治？

答：我不知道，我不吃肉（這是不是解答了“熱狗是肉”這個(gè)問題…）。

問：你對(duì)GitHub的吉祥物有什么看法嗎？

答：她的名字叫Mona。我覺得她很棒，半章魚半貓，很靈活：octodex.github.com/。

問：你最喜歡什么奶酪？

答：Humboldt Fog！

小結(jié)

此外也有一些國外網(wǎng)友提到了GitHub和中國政府審查的問題，引發(fā)熱議，但Nat Friedman很好地沿襲了微軟的作風(fēng)，對(duì)此不予置評(píng)。至于開源協(xié)議的具體變化，因?yàn)槭召忂€沒有正式完成，因此Nat Friedman也無法透露什么細(xì)節(jié)。

雖然這位未來的CEO在表述上還是官方了一點(diǎn)，但至少開發(fā)者可以暫時(shí)安心下來，因?yàn)槲④浛雌饋聿粫?huì)對(duì)GitHub做太大的改變，而且相比其他大公司，由微軟來收購GitHub，也未必不是一件好事。