一直以來，都是通過實踐研究行業，對于物聯網、智能制造的研究，都是選擇最有代表性的企業，了解這些企業成長的歷史，調研這些企業的痛點，從而對物聯網、智能制造的發展趨勢做出判斷。去年開始較多的參與了產業互聯網發展聯盟的工作，于是開始研究產業互聯網，也是從實踐的角度研究企業，研究最具代表性的企業，比如供應鏈管理有特點的企業，B2B取得初步成功的企業，了解這些企業的發展歷史，歸納未來發展趨勢，提煉產業互聯網平臺的成長路徑。

今年7月份，承諾為產業互聯網白皮書寫一些內容，便開始搜集一些資料，發現很多理論書籍已經把很多從實踐總結出來的趨勢介紹清楚了。

產業互聯網打破產業邊界改善結構效率

一直沾沾自喜于自己找到了產業互聯網創造價值的原因：

互聯網打破產業邊界，在打破產業邊界后在更大的范圍實現了產業融合，融合后的產業重新社會分工，改善產業結構，從而實現效率的提升。

產業結構的調整會是產業發展的新動能。

產業互聯網將解決的是服務效率的問題，所以提出了《服務業革命開啟服務業文明》的理論，并寫了一本書：

但是后來發現在十年前中山大學出版了服務經濟與服務管理理論叢書中，很多觀點已經被提出來了。

叢書中產業邊界的研究，幫助在互聯網打破產業邊界部分建立了完善的框架。根據《中國制造新起點：服務業革命開啟服務業文明》中提出來的CHIP方法，通過書籍學習，是最快速建立知識架構（Infrastructure）的方法。通過案例（CASE）與架構相結合，可以更全面的了解產業發展趨勢。

比如產業邊界包括：地域邊界、產品邊界、技術邊界、業務邊界、產業邊界。通過具體案例來分析互聯網未來可以突破的產業邊界，并分析新的產業生態，找到未來快速增長的領域。

融合后的產業在規模化、標準化之后，便會形成新的社會分工，從而優化產業的結構，實現結構優化，而結構優化創造的價值遠遠高于效率優化創造的價值。

過往工作經驗都與邁克爾.波特的預言相關

最近仔細重新閱讀了邁克爾.波特在2014年哈佛商業評論上發表的文章《迎接第三次IT浪潮》，發現過往的工作經驗都是被波特的預言的行業。

波特在1985年的哈佛商業評論中發表的文章《信息如何帶來競爭優勢》介紹價值鏈中的生產活動，從訂單處理到賬單支付，從計算機輔助設計到生產資料規劃都逐步實現自動化。從企業信息化角度而言，ERP，MRP的高速發展，都應驗了波特的判斷。

在2001年3月哈佛評論上，波特發表了《戰略與互聯網》，認為互聯網的出現，實現了個體生產活動與外部供應商、渠道和客戶之間跨地域的協調與整合。企業甚至可以對全球的供應鏈系統進行緊密整合。

供應鏈管理的高速發展，應驗了波特的第二波浪潮的判斷。

2014年發表的第三次IT浪潮：

信息技術為所有產品帶來革命性巨變。原先單純由機械和電子部件組成的產品，現在已進化為各種復雜的系統。硬件、傳感器、數據存儲裝置、微處理器和軟件，以多種多樣的方式組成新產品。借助計算能力和裝置迷你化技術的重大突破，這些智能互聯產品，將開啟一個企業競爭的新時代。

波特的第三次IT浪潮將開啟企業競爭的新時代，實際與“物聯網帶來的技術變革，將改變生產關系，而新的生產關系解決的主要難題是服務業的難題，這一輪的技術變革與工業革命帶來的影響力相當，我把這次革命，稱為服務業革命。”

智能產品重新定義行業邊界

根據波特的文章：

智能互聯產品不但會影響公司的競爭，更會擴展整個行業的邊界。競爭的焦點會從獨立的產品，到包含相關產品的系統，再到連接各個子系統的體系。